现场

“科印印刷圈”与“科印圈：印刷&网络”是业内两个相当活跃的微信群，汇聚了优秀的印刷企业家与经理人。这里时常有着热烈的讨论与碰撞，闪耀着真知灼见。

来自群友西北星的提问：我们有6亿元的投资计划，但对于在印刷与包装领域的投资感到很困惑，尺度和规模很难把握，求指点迷津。

周项立：

印刷包装企业在目前大趋势下不宜大规模投资，除非已上市公司有新商业模式创新的，另有大订单、有融资关系的大客户。重资产投资对一般企业来说是很危险的。中小微印刷企业的唯一出路是联盟经营！当前印刷产业总体产能过剩，最需要的是商业模式创新经营下的资本和资源联盟。如果没有牢固客户，在哪投资都有风险。

笪本勇：

包装投资应该向服务和研发倾斜，加强软实力，资产投资需谨慎！另需关注客户资金流的变化，以免产生坏账。我不认为商业模式创新适用于所有企业。目前来看，包装市场尚未完全商业化，而且在以后相当长的时间都不会。包装印刷企业应更侧重于服务客户的能力。创新是必须的，但不一定是商业模式。包装的创新是否可以考虑企业在供应链中的位置和角色？

沈伟荣：

周总观点极是，包装印刷类型极为宽泛，看你有哪类产品包装的客户在手，再讨论具体内容。就目前现实来讲，投资包装印刷极具风险。

有多远，走多远：

投资老的商业模式有风险，并不代表商业模式创新经营就没有风险。旧有模式没有出路或有风险，创新经营模式似乎是唯一出路，但风险更大。

杨瑞洁：

要是这么大的投资，建议先到国外去考察一下，看有没有新的高科技含量的软包装。如果按照现在国内红海的常规包装印刷，那还是不要进入这个高投入低利润，大量欠账坏账的行业了。新入市的企业，就应该高起步，技术领先是必须的，老企业已经没有能力这样投资了，作为有实力的企业，现在投资包装确实是有机会的，佩服你们公司的领导和决策人。也可以考虑合资，引进国际大品牌。比方说，食品、医疗方面等等。利用国外产品想进入中国的想法，利用他们的品牌知名度，以及他们成熟的销售体系等等有利资源来发展自己。这样的起步能够使你们很快盈利，同时产品客户需求遍布全世界。