我国物流成本控制的影响因素与路径研究

2014-10-25涂开仁甘胜进

物流技术 2014年9期

涂开仁，甘胜进

（福建师范大学福清分校，福建福清 350300）

1 引言

物流被认为是企业实现较快利润增长的主要路径，通过其规模化发展以及集中化的物流配送，再加上高效的信息处理能力，对于我国不同行业在实施供应链管理、提升物流效率、降低运营成本等诸多方面都有着十分重要的作用。随着我国经济的快速发展，商品的流通需求旺盛，我国物流行业显现出滞后于经济发展的问题。物流发展水平的滞后导致流通的货物无法实现“物尽其值”以及“货畅其流”，阻碍了各产业流通效率的提升，影响其增收。

经过几十年的发展，我国的物流行业整体发展速度得到了快速提升，虽然从一定程度上看，我国的物流发展水平获得了一定提升，但是和国际发达国家相比，还存在非常大的差距，最根本的原因在于我国物流成本管控水平较低，导致了极其严重的浪费。采取何种办法降低企业物流成本，有效控制物流花费，加强对企业物流成本的控制，这些问题都成为了制约和阻碍企业发展的关键性因素。怎样才能够有效控制物流成本，实现企业物流成本控制和企业管理绩效平衡，成为各大企业需要思考的问题。对传统物流企业而言，加强对物流成本的控制和管理，能够有效降低成本总支出在产品成本当中的占比，有助于企业实现更大的利润。

2 我国物流成本控制现状

当前我国物流行业发展过程中遇到的最大障碍就是物流成本太高。导致物流成本过高的原因集中在运输费用。根据相关数据统计显示，物流成本不管是在国家GDP或者是在产品总销售额中都占有非常大的比重。我国2010年-2012年物流费用占比情况见表1。从表1中可以看出，运输费用占据物流总成本的一半以上，这主要和我国运输基础设施建设相对落后存在很大关系。特别是运输成本当中包含了燃油费等一些客观性消费，还有桥路费支出比重也比较大。因此，造成我国物流运输费用较高的原因关键在于交通基础设施建设十分落后，另外，机械化运输设备的普及范围还有待开发，与发达国家相比存在较大差距。

表1 物流费用比重表

由表1可知，在最近几年，我国物流成本占国家GDP比重、运输费用占物流总成本的比重都是比较大的，尤其是运输费用占物流总成本比重都超过了50%。由此可以看出，我国物流行业发展水平非常低。

从2010年-2013年的物流成本和结构成分（见表2）的分析可知，运输费用支出所占比重比较大。从保管费方面进行分析，搬运、装卸还有仓储水平等都受到设备以及基础设施、信息化技术水平方面的制约，导致保管费用和运输费用一样出现较高的局面。

表2 物流成本结构组成单位：万亿元

3 物流成本控制的影响因素

3.1 基础设施建设和发展不足

虽然最近几年我国市场经济实现了快速增长，但是国家对于交通运输基础设施方面的投入以及建设却始终没有提升。加快交通运输行业的发展是实现我国社会经济快速发展的动力源，同时也是实现我国物流行业快速发展的有效保证。如果我国具有更完善的交通设施，对于企业而言，将不需要花费太多的成本用于物流运输方面，因此，物流费用方面的支出将会大幅下降，物流成本也将随之降低。物流运输企业也有了更大的盈利空间，并且对于减少企业冗余成本的沉积也有着十分重要的作用。但是，建设较为完善的交通基础设施是一项艰难而又复杂的系统工程，不仅需要大量的资金投入，还需要政府牵头，建设周期非常长。

3.2 信息管理技术缺位

实现物流行业快速发展不仅需要借助先进的基础设施，还需要应用先进信息管理技术。对此，企业可以通过购置先进技术设备，加强信息数据的处理水平，将此技术运用到企业生产、商品存储和管理过程中，充分实现对物流信息数据的搜集和处理，全面提升企业仓储管理、运输等环节的效率。由于我国目前对信息管理技术的使用水平比较低，尤其对于规模较小的物流企业来说，大部分的企业都是采取手工作坊生产方式，很多企业根本无力承担高额的信息管理技术设备使用和维护的费用，也有部分中小物流企业认为其自身无需使用先进的信息管理技术。此外，由于我国专业信息技术管理人才十分稀缺，导致很多企业购买了先进的信息管理设备而无法操作，信息管理技术根本无法实现广泛推广以及应用。

3.3 物流成本控制手段单一

实现对物流成本控制可以从两个方面入手：其一是物流企业应该加强物流管理；其二是物流企业应该加强成本控制。对于企业而言，对内部加强成本控制是加强企业成本管理比较核心的内容。但是，从我国大部分企业实际经营和管理环节进行分析，大部分的企业针对物流成本控制都缺乏单独核算体系，没有把物流成本这一内容单独区别计算，把所有的运输费用都当做物流成本。所以，由于缺少在物流规划视角基础上进行单独核算，导致企业物流成本控制措施比较单一。针对第三方物流企业实施成本控制可以对具体的社会物流费用基本构成进行分析，主要包含了运输费用、保管费用及管理费用等。如果只是单纯地从物流企业角度对物流成本采取控制措施，这种控制措施是非常单一的，还可能导致无法实现满意的物流成本控制效果。

3.4 缺乏物流会计核算制度

在宏观方面，根据社会物流总成本的数据统计显示，物流成本在产品成本中占据绝大部分比例；在微观方面，由于大部分的物流企业对物流成本采取的核算方式都是相对单一的，最终导致针对物流成本控制问题采取的有效措施也相对单一。物流成本的实际消耗与其核算间往往都存在较大差距，缺乏物流会计核算制度，严重影响企业物流成本会计核算的精准性。

4 物流成本控制路径分析

4.1 高效利用交通运输基础设施

交通运输基础设施建设水平是外生变量，因此，这部分变量发生变化并不是因为物流成本控制主体发生改变。针对此问题，最好的解决办法就是对我国的交通运输建设做出更加合理的规划，努力减少运输路程，实现直接送达到目标客户，并且有效减少在实际运输过程中的物资消耗，减少物流成本当中的运输费用占比。比如，很多第三方物流企业都选择和大型物流配送中心合作，制定出更加科学、合理的交通运输路线，根据不同地区的交通运输路线布局，采取物品统一配送的办法，规划出整体更加合理、经济的运输路线图，降低企业运输成本，进而有效控制物流成本。

4.2 合理选择装卸设备及运输手段

对于装卸设备、运输手段的合理选择，不仅能够提升企业在物品流通过程中的运输效率，对于减少成本浪费也起到了十分重要的作用。例如，通过铁路运输企业和第三方物流公司的合作，采取拼装运输的办法，利用化零为整的集中货运方式，可以优化资源合理配置，充分实现资源利用最大化，有利于减少冗余成本占比，提升资源利用率；此外，还可以采用集装箱运输降低企业运输成本，有效提升运输效率，将物品运输以及装卸进行充分结合。

4.3 充分发挥信息技术手段的效能

采用较为先进的信息技术手段，针对不同的货物实施批量处理，这种做法对降低货损及其他成本具有十分重要的意义。物流过程中信息技术的应用可实时跟踪、记录并处理货物信息，对所有的货物物流信息都应该做出实时反馈，有效增强货物运输过程中的信息传递效率，尤其是应该提升对客户的信息共享服务，达到提升物流企业服务及降低企业物流成本的目的。最后，应该充分应用信息技术手段加强对物流成本的预算，对具体的运输路线进行分析，选出最佳运输路线，从事前控制提高物流成本控制水平。

4.4 加快完善企业内部成本控制水平

企业应该加强内部成本控制，尤其是应该加强物流成本的管理，探索对物流成本采取独立成本核算，对相关的物流成本信息进行深度挖掘及分析，实现更为精细化的控制。实现对企业物流实际耗费的物流成本的客观量化，这是企业加强物流成本控制十分重要的方面。因为不同行业以及企业针对物流成本实施控制的具体环节中，存在会计成本核算制度差异较大的问题，导致很多企业在对物流成本进行实际核算的过程中往往低估了实际物流成本消耗量。因此，国家应该制定统一的物流成本核算方法，对企业进行物流成本核算进行有效统一和规范。主要的实施步骤归纳如下：首先，通过目前使用的会计制度单独设立“物流费用”这一科目，还应该根据企业不同方面的物流消耗费用的基本构成设立明晰科目；其次，建立企业内部物流信息共享平台，并且通过政府相关管理部门对企业的物流成本核算进行信息搜集，并且搭建起与之相配套的信息数据统计系统，进行物流成本信息的统计、分析及处理。企业会计核算制度的建立和我国政府物流成本统计平台方面的搭建，可以规范物流企业物流费用的核算以及上报，有效实现对我国物流企业社会物流总成本费用等指标的统计与核算。