后电商时代的新征程

经过几年的高速发展，家电行业的电子商务已经步入到了后电商时代。一方面，2012年以来，中国的电商平台发生了巨大的变化，电商平台的整体格局已经初步形成；另一方面，经过不断的探索和长时间的磨合，家电企业对于电商的运作也逐渐从盲目变得更为理性。

当下盲目追求眼前效益和规模的企业已经越来越少，更多的传统家电企业已经开始站在更广阔和更长远的视角，去看待电商渠道的布局和运营。

后电子商务时代会有很多布局，不同的企业，也会根据企业的自身状况，对于电商进行重新定位，从而对电商渠道进行了布局上的调整。

电子商务带给传统家电企业最大的影响不是线上的销售规模增长有多快，而是用户消费行为的改变。因此，在综合品牌的代表性企业海尔看来，市场已经进入消费者导向时代，以消费行为转型驱动的转型已经成为企业未来发展的风向标。基于这种判断，海尔是真金白地投入做从制造企业到互联网平台企业的转型。

在美苏九三大传统的小家电品牌强势布局线上渠道的同时，我们看到一个现象，在电商渠道的操作中，企业已经越来越倾向于借助传统经销商的力量，一些线下规模较大的传统代理商都获得了授权。这也是后电商时代，企业对于电商认识的回归。

而在大家电领域，更多的企业开始通过加快移动终端的布局速度，抓紧向三四级市场延伸以及开发其它网络渠道参与市场竞争等方式，作为后电商时代的突围之道。

而对于厨卫、净水等安装类电器制造企业而言，更为精细化的管理和运营成为这些企业逐鹿后电商时代的有效途径。更为合理的产品规划，基于数据分析进行精准备货，提升综合运营能力，等等，这些企业都在以变应变，不断调整经营思路。

电商还在快速发展，传统商业也在颠覆中艰难转型。在瞬息万变的电商时代，以变应变的同时，一定要做好自己的战略规划。只有把握好现在，才能赢得未来。endprint