践行核心价值观 实现特变新跨越

特变电工股份有限公司（以下简称特变电工）的前身在1988年时还是一家总资产不足15.8万元、资不抵债达73万元、员工53人、濒临倒闭的街道小厂。伴随改革开放伟大时代的到来，通过对国内输变电行业龙头企业兼并重组，传承我国变压器行业70余年、线缆行业60余年的制造历史，围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业，现已发展成为我国输变电行业的龙头企业、大型铝电子新材料、大型多晶硅新能源循环经济产业链研制出口基地、大型太阳能光伏系统集成商、中国和世界最大的变压器产品自主研制、出口基地。

特变电工之所以能在短短26年时间从祖国西北边陲名不见经传的街道小厂发展成中国企业500强和世界节能输变电技术引领者，除了始终坚持自主创新、强抓人才战略，还与特变电工始终坚持以社会主义核心价值体系为根本，大力培育与“社会主义核心价值观”相融合的特变电工企业文化体系密不可分，即坚持“创新求变”的核心价值观，“装备中国、装备世界”的“两装”企业目标，“客户称心、员工安心、股东放心”的“三心”经营宗旨、“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神、“诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴”的“五则”世界观，并积极推动“一二三四五”的企业文化理念融入到特变电工改革发展的全过程和生产经营管理的各个环节，把企业文化建设的成果转化为企业的核心竞争力和软实力，实现了特变电工的科学跨越和后发赶超。对此，特变电工的做法是：

坚持以爱国主义为核心的民族精神凝聚力量，

肩负起振兴民族工业的历史使命

远大的志向和坚定的信念是每个人投身事业、勇往直前的动力源泉。在26年的发展历程中，特变电工坚定中国特色社会主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和爱国爱疆的新疆精神，高举产业报国的伟大旗帜，坚持科学发展，以振兴民族工业为己任，打造全球信赖的服务商，以绿色科技、智能环保和可靠高效的优质产品和服务，装备中国，装备世界。特变电工把做强做优做大民族装备制造业和践行产业报国的伟大使命化为推动企业创新发展、后发赶超的强劲动力。

长期以来，我国一些高端装备制造业受制于别人的情况十分严重，对我国经济安全构成威胁。为掌握输变电高端装备制造业核心技术，十五、十一五期间，特变电工围绕“一特四大”的国家能源战略，在国家培育民族装备制造业振兴的产业政策引导下，依托国家重大项目、重点工程，自主掌握了500 kV、750 kV、1 000 kV特高压交流和±500 kV、±660 kV、±800 kV特高压直流技术，走出了一条从引进、消化、吸收到形成自主知识产权的核心专利技术和参与制定国际标准的创新发展之路。以贵广二回±500 kV直流项目工程为例，由于掌握自主技术，国民经济建设周期和成本造价大幅缩小三分之一以上。依托完整的输变电产业体系及国际市场的比较竞争优势，特变电工还实现了中国先进的电力技术标准向美国、印度、俄罗斯等60余个国家和地区的输出，极大地提升了企业的国际竞争力和品牌影响力，促进了我国与相关国家的良好合作关系，实现了由单机向系统集成总承包、制造业向装备制造服务业、“装备中国”向“装备世界”的成功转变，引领了当今世界绿色节能输电技术创新发展。

弘扬以改革创新为核心的时代精神，

坚持创新求变的企业核心价值观，推动企业可持续发展

26年发展过程中，特变电工深深认识到建设创新型企业的重要性，始终坚持转化变革，以现代文化为引领，以科技人才为支撑，以自主创新为保障，以创新驱动为基石，根据发展环境的变化，不断进行体制创新、机制创新、文化创新、科技创新和管理创新。

体制创新，就是通过不断加快企业治理结构的创新，更好地发挥全体员工的主观能动性，集聚更多人的力量，共同推动特变电工的发展。机制创新，就是按照贡献、资本、劳动、智力，合理分配薪资，充分调动员工的积极性和创造性，将人企共赢、和谐发展的价值观充分体现到特变电工的治理体系、分配体系中来。管理创新，就是以生产过程自动化、产品智能化、管理与服务信息化的“三化”建设为核心，学习借鉴一切世界上先进企业的管理经验，构建和世界先进企业接轨的管理平台，提升工作水平和工作能力，向管理要效益。文化创新，就是牢牢围绕特变电工“一二三四五”的文化体系，坚持以“四特”精神为指引，以更加包容开放、更加以人为本、更加均衡可持续发展的理念，引领特变电工员工坚定信心，不畏艰难，勇攀高峰。2013年，特变电工进一步丰富和发展“一二三四五”先进文化，凝聚万名员工集体智慧的结晶编辑出版了《特变电工哲学手册》，成为指导万名特变电工人经营人生、加强作风建设和实现幸福特变电工的精神指南。科技创新，就是始终满怀热情，尊重知识、尊重人才、尊重创造，把科学技术作为特变电工的第一生产力，以科技创新抢占“一高两新”世界至高点，持续加大科技创新的投入，引领企业发展。

在弘扬艰苦奋斗的民族精神中不断深化“四特”精神，

为企业的跨越式发展注入持久活力

在26年的创业历程中，特变电工凝练和积淀了中华民族优秀精神的特质、被广大员工充分认可和大力践行的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的“四特”精神，结合“奋斗改变命运”“吃三睡五干十六”的创业精神，引领特变电工迎难而上，实现了特变电工由小到大、由弱到强的蜕变。“四特”精神产生、形成于以一大批创业者为代表的创业实践，通过大力弘扬和践行“四特”精神和优良作风，使之成为企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况，成为特变电工人积极向上、奋发有为的精神坐标和全体员工共同的精神追求和文化认同。

2006年在上合组织框架内，特变电工承建了塔吉克斯坦南北电力大通道的建设。塔国是高山之国，领土面积97%被高山覆盖，且海拔高度大都在3 000米以上，施工环境异常恶劣。特变电工人发扬“四特”精神，团结协作，克服帕米尔雪域高原极端恶劣的工作环境，提前一年半完成工期，确保项目高质量、高效益、高速度一次投运成功。2011年，中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记张春贤视察杜尚别变电站时曾高度评价特变电工的“四特”精神，他说：“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习的‘四特精神我非常认同和赞成，‘四特精神就是艰苦奋斗的中华民族精神，就是中国效率，特变电工是新疆的骄傲。”

坚持客户称心、员工安心、股东放心的“三心”经营宗旨，

承担责任，奉献社会

在26年的创业历程中，特变电工始终坚持以“客户称心、员工安心、股东放心”的“三心”经营宗旨，以为客户创造价值为核心，实现与员工、股东、社会的和谐、共赢发展。

客户称心就是深入客户了解需求，以为客户创造价值，帮助客户成功为核心的自主创新能力建设，对标先进企业、优质产品，找到差距，迎头赶上。真正做到人无我有，人有我优，人优我精。员工安心就是将企业打造成为产业报国的大学校，让员工和企业一起成长，一起发展，一起分享。坚持“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享”的人企共赢、和谐发展理念，通过每年开展员工互助计划、员工子女高等教育资助奖励计划、困难员工帮扶计划、企业年金计划、员工集资建房计划等“十大民心工程”，不断满足员工日益增长的物质和文化生活需要，并通过打造事业的平台，多措并举育人才、海纳百川引人才、不拘一格用人才、营造环境励人才，全方位多层次开展员工职业素质培训，打造世界级的经理人团队、世界级的技术研发团队、世界级的产业工人团队。股东放心就是在为股东创造价值方面，坚持规范经营，追求卓越业绩给予股东长期的回报。通过持续为股东创造价值，使特变电工树立了诚信可靠的品牌形象，也赢得了股东的长期信任和支持。

坚持科学发展，追求人企共赢，打造和谐企业

在26年的创业历程中，特变电工以实现健康可持续发展为目标，积极推进企业文化建设，围绕“诚则立、变则通、康则荣、简则明、和则兴”的“五则”世界观，积极打造诚实守信的企业、创新求变的企业、绿色发展的企业、简洁高效的企业、和谐发展的企业。

“诚则立”指诚信是特变电工立业之本，以“可靠”为核心，以为客户提供超值服务、为股东创造价值、为员工谋福址为宗旨，将诚信管理融入企业文化建设中，打造可以信赖的企业。“变则通”指创新求变是特变电工发展的灵魂，是特变电工始终充满活力和生机的力量之源。以观念创新为先导，机制、体制创新为保障，科技、管理、文化创新为关键，不断推动企业的创新发展。“康则荣”指绿色发展是特变电工基业长青的基础。坚持以人为本，切实保障员工身体健康，使每一位员工都能健康生活，快乐工作。“简则明”是指简单高效是特变电工的行事之道。解放思想，实事求是，一切以解放和发展生产力为出发点和落脚点。建立高效率的业务处理流程和内部沟通机制，营造轻松和谐的人际关系，形成了高效、协作的执行力文化。“和则兴”是指人企共赢、社会和谐发展。保障职工群众合法权益，建立高效畅通的诉求表达机制，积极帮助困难员工解决实际困难。特变电工26年的发展过程中，一直以企业的自身发展回报和回馈社会。在实现可持续发展、为股东利益负责的同时，还主动承担起对消费者、员工、社会和环境的责任。多年来，特变电工在南方冰灾、汶川、玉树地震、新疆富民安居水利工程、希望小学、解决城市困难人口居住等社会问题中捐款及捐物数千万元，实现了与社会的和谐发展。

坚持宣传舆论引导，用企业文化统一思想，

实现企业发展目标

坚持以企业文化为导向，提高企业内部舆论引导能力，对实现企业文化落地、员工思想统一、企业和谐稳定起着十分重要的作用。

特变电工坚持将企业内部舆论宣传阵地作为企业文化宣贯落地的重要载体。特变电工现有“四报五刊一台一网”（《特变电工》报、特变电工《简报》、微信平台报、蓝信平台报、双月刊、国际刊、员工生活刊、内参、倡廉文摘、电视台、内部网站）的统一舆论宣传平台，《特变电工》报作为公司内宣核心刊物，实现每周一期刊发，覆盖全员；围绕重点、重大新闻及时刊发《简报》，传达重要精神和发展动向；面向青年员工刊发内容轻松、活泼的反映员工文化生活的《乐活》季度刊物；围绕反面典型案例每季度制作一期面向决策人员的《内参》；围绕国内外市场需求刊发面向客户的三种语言的精美品牌推介杂志；推动每周播出六期特变电工重要视频新闻；围绕信息集成、信息互动建设内部网站新闻平台。通过“四报五刊一台一网”统一公司宣传平台，坚持正确舆论导向，严格按照“表扬什么、肯定什么、奖励什么”就宣传什么，使各类宣传刊物成为企业文化建设、价值观引导、凝聚人心的重要载体，确保了两万名员工统一思想，同向、同心、同力、同调。

总之，在改革日益深入、市场竞争更加激烈的今天，企业文化建设已成为推动生产力发展、企业竞争力构建、企业兴衰成败的关键。特变电工的企业文化建设经验就是企业只有拥有了积极向上的优秀文化，才会重视创新、尊重人才、赢得客户、赢得市场，最终实现企业的发展宏图。

（责任编辑：胡 正）