浅析建筑施工中桩基工程质量控制及管理措施

何彦萍

摘 要：建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。本文阐述了建筑工程项目质量管理的内容和质量管理的必要性，探讨了建筑工程施工项目的质量管理措施。

关键词：建筑工程 施工 桩基 质量管理

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0134-01

在建筑工程施工中，桩基作为高层建筑的基础在工程建设中被大量采用。桩基的质量会受到勘察、设计、施工等多方面影响。工程地质勘察是否有详细准确的报告、是否使用最合理设计取值、包括施工中使用的材料、工艺、设备等都会对桩基础工程质量产生影响，稍有偏差，就会产生质量问题形成事故。如果没有即使恰当地处理，就会影响之后的工程施工。因此，能否正确的分析以及处理质量问题，会对建筑物的安全使用、工程造价以及工期产生影响。为了避免出现这种情况，特别重要的一步就是要正确的分析以及恰当地处理桩基工程施工出现的质量问题和隐患。

1 建筑工程桩基施工中的质量控制

1.1 严格控制建筑桩基施工的以下基本问题

桩工程常见质量问题主要有五大类：单桩承载力低于设计值、桩倾斜过大、断桩、桩接头断离、桩位偏差过大等造成问题原因。建筑桩基施工过程中，桩位偏差，标高误差超出允许范围常有存在，而处理这些问题不仅加大成本，延误工期，同时还会留下隐患，因而应当严格控制桩位偏差问题，如超出允许范围，即为施工质量不符合标准要求。必须统一桩基施工质量验收标准，认真审核桩基施工图，发现问题，及时修正。其中最主要看承台边缘尺寸是否适合，桩顶标高是否准确，标高易高不易低，一般来说，钢筋混凝土沉桩标高应高出混凝土垫层面200～250 mm。重视破桩方法，规范破桩要求。全破桩和四角凿开不符合实际施工要求。不合理的桩基处理为：桩位超偏，及时签发通知单，督促施工单位通过设计确定方案，一般是局部加大承台截面。桩顶标高超偏处理，正偏差可通过怎家破桩高度解决，对桩的承载力影响小；负偏差一般将桩顶四周混凝土垫层局部加深，形成升箩底，以满足桩顶嵌入承台长度，在浇筑混凝土时，须清除积水，确保承台与桩顶连接良好。

1.2 建筑桩基工程施工中常见问题分析

沉桩没有达到最终的设计控制要求。一方面是因为勘探点不够或者勘探资料不够详细，没有明确工程施工区域的地质情况尤其是持力层的起伏标高，造成设计考虑持力层和选择桩端标高偏差。另一方面，勘探工作是以点带面，不能通过局部的硬夹层软夹层透镜体了解全部，尤其是工程地质条件复杂，出现地下障碍物像大块孤石或者混凝土块等。打桩施工遇到这种情况，就很难达到设计要求的施工控制标准。以新近代砂层为持力层时，由于新近代砂层结构不稳定，同一层土的承载力差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能求出贯入度。而群桩施工时，特别是柱基群桩，由于布桩过密或打桩顺序安排不合理，砂层越挤越密，最后就会出现沉不下去的现象。如果桩锤选择太大，又会造成沉桩超过设计标高，贯入度还没有满足设计要求。

1.3 单桩承载力不符设计要求以及桩基倾斜过大

单桩承载力低于设计要求的常见原因有：桩沉入深度不足；桩端未进入设计规定的持力层，但桩深已达设计值；最终贯入度过大；其他，诸如桩倾斜过大、断裂等原因导致单桩承载力下降；勘察报告所提供的地层剖面、地基承载力等有关数据域实际情况不符。桩基倾斜过大常见原因：预制桩质量差，其中桩顶面倾斜和桩尖位置不正或变形，最易造成桩倾斜；桩基安装不正，桩架与地面不垂直；桩锤、桩帽、桩身的中心线不重合，产生锤击偏心；桩端遇石子或坚硬的障碍物；桩距过小，打桩顺序不当而产生强烈的挤土效应；基坑土方开挖不当。

2 桩基工程施工中质量问题及管理措施

2.1 桩基工程施工中质量管理的重要性

桩基工程作为建筑工程的基础结构其施工质量对工程整体质量有着很重要的影响，是关系到建筑工程施工安全、使用寿命的关键因素根据建筑工程所在地地质情况的不同，其桩基结构、施工工艺也存在一定的差异，这也导致其施工质量控制存在一定的困难。现代建筑工程施工企业必须针对工程地质情况以及桩基结构、工艺特点等进行质量管理体系的完善，并以此为基础开展施工技术控制工作，以此保障工程施工质量，为建筑工程整体施工质量奠定基础，促进建筑施工企业的健康发展。桩基工程作为建筑工程的基础，其施工质量控制与技术管理对保障桩基工程施工质量有着重要的影响，对保障工程施工质量有着重要的影响。

2.2 提高施工质量的管理方法

首先，建立健全完善的施工质量管理体系。在管理人员上以项目经理为负责人，组建施工质量管理监督小组，组成人员包括安全负责人、测量工程师、工区质检员、试验工程师、技术负责人等。设定具体的质量监督标准由专职的质检人员进行质量检测监督，严格按照质量体系文件进行质量管理与控制，从工程投入和施工过程的控制上切实落实具体的管理制度并保证工程能够保证质量。在质量检查监督管理上要加强施工组织首先检查与监理工程师的质量检查二者的统一，特别是经后者的检查合格后才能够允许开展下一道工序的施工，对于检查结果不合格的工程应按照施工规范严格处理，特别是对于规避工程的检查验收，忽视质量的施工方应采取有关措施从严处理。

3 结语

项目工程质量管理是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键。没有质量，就没有投资效益、没有工程进度。甚至可以说，工程质量问题是我国的经济命脉，是关系国民经济与生存的大计。工程质量的好坏是决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠检验检查出来的。要保证工程质量，就要求有关各部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量因素严加控制，即通过提高工作质量来保证工程实体质量。

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