供电企业劳动定员管理存在的问题及完善措施

李声辉

【摘 要】在企业管理中，劳动定员管理是非常重要的一部分。尤其是在供电企业中，要想使现代化智能电网的建设工作更具有效性，便需要逐渐提升人力资源的集约化水平，并对劳动定员管理进行强化。本课题笔者在分析供电企业劳动定员管理所存在的问题的基础上，进一步对加强供电企业劳动定员管理的有效策略进行了探究，希望以此为供电企业的发展提供具有价值性的参考依据。

【关键词】供电企业；劳动定员管理；问题

引言

对于供电企业来说，要想实现长期有效的稳健发展，做好企业人力资源规划工作便显得极为重要[1]。在开展企业人力资源规划工作过程中，规划部门需将供电企业的劳动定员管理与企业的发展有机结合在一起，制定有效的管理机制。然而，就目前而言，我国供电企业劳动定员管理还存在一些较为明显的问题，比如：思想认识有待提高、激励制度不够完善等。鉴于此，本课题对“关于供电企业劳动定员管理的问题及完善措施”进行分析与探究具有较为深远的重要意义。

1.供电企业劳动定员管理所存在的问题分析

1.1思想认识有待提高

因为供电企业是国有企业，在管理过程中，主要应用行政命令的方法进行管理。并且，在定员工作的开展过程中，其管理方法还是老一套的“自上而下”的管理方法[2]。这样便使劳动定员动力的持续性无法得到有效保障，从而致使许多工作人员对定额工作在认识上存在较大的偏差。导致这一情况的主要原因体现在两大方面：一方面，给予供电企业的大部分员工均已习惯现状下的用工分布情况，若应用全新的定员规范，则会造成企业内部的不和谐等影响。另一方面，大多数员工以为员工定额是经计划经济模式发展应运而生的，基于市场经济发展的条件下，“定额与定员”工作并不会创造高效的经济价值。

1.2企业员工整体素质较低

对于供电企业来说，如果企业员工整体素质不高，将会给企业的发展造成极大的影响。特别是在近几年，在电网技术逐渐更新发展的背景下，大多是企业均呈现相关人才不足的情况，这样便进一步导致供电企业员工整体素质较低，从而导致企业工作效率得不到提升，同时还在很大程度上减弱了劳动生产的整体水平。

1.3激励制度不具完善性

以目前我国供电企业的实际情况为出发点，存在较为明显的問题便是定员没有与员工薪资及企业成本有机融合在一起，并且没有有效性高的激励制度。基层单位在管理中还依靠老一套“人多力量大”的管理方式，在对基层人力队伍进行扩充的同时，却没有提高用工的效率，从而无法为用工产生经济效益的升高提供依据。

1.4管理基础整体性不强

对于供电企业来说，管理基础工作是管理当中非常重要的一部分，也是难点部分[3]。在供电企业的定员定额基础工作中常常发生一些问题，比如原始数据不准确及工作考核不具有效性等，同时由于信息对称性不高，管理手段及策略较为落后，这样便致使供电企业劳动定员管理的水平普遍较低。显然，受到管理基础整体性不强原因的影响，将会对供电企业的长远发展造成极大的阻碍。

2.加强供电企业劳动定员管理的有效策略探究

2.1提高企业员工思想认识

要想提高企业员工思想认识，需要做好多方面的工作。首先，需构建完善的劳动定员管理机构，明确各个专业的定员管理职责，并完善供电企业的定额管理功能。其次，需构建具备高效性及专业性的劳动定额队伍，并努力提升专业人员的技术水平及业务水平[4]。最后，需采取有效方法提升员工对工作的积极性，通过对各种制度的完善，如员工培训制度、人工成本控制制度等，以此使企业员工对劳动定员管理的认识得到有效提升。

2.2努力提高企业员工综合素质

对于供电企业来说，需逐渐对实际工作情况进行分析，完善企业的岗位设置情况，弄清企业的岗位职责，并构建具备完善特性的定员岗位资格体系，以此为岗位定员提供依据。以企业今后发展方向为目标，有针对性地对岗位序列标准进行设计及分析，并指导企业员工制定有效的职业生涯发展规划，结合有效的培训模式，让企业员工参与培训，通过培训提高理论知识能力及实践知识能力，进一步为企业员工综合素质的提高奠定良机。

2.3完善企业定员管理制度

一方面，做好劳动定员管理制度建设工作，制定合理规范的工作流程，对职责分工加以明确，并充分落实管理职责，对于工作体系及协调机制，需让人力资源部、办公室等部门共同参与。另一方面，结合现状下各供电企业的实际状况，进一步制定不同地区的劳动测算标准[5]。同时，还需要改善以往的经验管理，并将其转变为规范化的劳动定员管理，以此使供电企业的劳动定员管理更具实效性与科学性。

2.4规范用工管理制度

现状下，供电企业的实际员工数量与定员预测数量存在一定的差异，为了使企业的稳定性得到有效保障，便需对企业员工安置好。一方面，供电企业需对超出范围的定员人员合理安排及调整，以不同的工种类型为依据，采取不同的方法，例如对于临时用工，需采取及时清理及辞退措施。需组织员工进行岗位轮训，以此使员工的业务技能得到有效提高。另一方面，需做好相关评估工作，比如各岗位的工作职责等[6]。需要构建有效的员工管理制度，加强企业员工之间的沟通交流，使企业员工在他人身上学习到更多的知识，取长补短，从而达到完善自我的作用，进一步为企业带来更加可观的经济效益。

3.结语

通过本课题的探究，认识到目前我国供电企业劳动定员管理所存在的一些较为明显的问题。因此，对供电企业劳动定员管理进行强化便显得极为重要。然而，这是一项较为系统的工作，不能一蹴而就，需要从多方面进行完善，除此之外，笔者认为还需要提升电网设备规模水平，加快电网建设步伐，借助科学技术对劳动组织形式进行改善等。相信做好以上这些，我国供电企业劳动定员管理将更具实效性与科学性，进一步为供电企业的稳健发展起到推波助澜的作用。

参考文献：

[1]宋君华.浅谈县供电企业劳动定员管理工作[J].中国电力教育，2011，21：56-57.

[2]王曦影.供电企业劳动定员问题解决对策研究[J].中国电力教育，2011，24：20-21.

[3]李赵阳.蒲寅.浅谈加强电力企业劳动定员管理[J].科技创新与应用，2013，24：175.

[4]张亚娟.供电企业劳动定员定额管理现状及对策[J].企业改革与管理，2014，16：87.

[5]唐伟.房淑贞.基于劳动定员定额的农网配电营业业务管理实践[J].中国电力教育，2012，18：39-41.

[6]马磊.基于劳动定员标准的供电企业人力资源规划需求预测方法研究[J].中国电业（技术版），2013，11：71-73.