中小企业人力资源管理开发策略分析

许爱东

目前，随着经济的不断发展，人力资源是每个企业第一战略资源。企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，必须具备一定的人才资源。中小企业虽不具备与大型企业相匹敌的资本，但因其小而灵的特点，具备在市场中抢占一定份额的实力。为了适应未来竞争和自身的发展，中小企业切不可忽视了对人才的投入和制定适应自身需要的人力资源战略方针。

一个企业发展的程度取决于人才的培养，人才完备、完善的企业会表现出突飞猛进的发展，反之如果人才发展战略出现问题，就会对其他的发展产生影响，本文以我国中小型企业发展为例，对我国中小型企业发展中出现的问题进行分析。

一、 人力资源管理的含义和重要性。

（一）人力资源是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理、充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标。人力资源管理是为实现企业的战略目标，企业利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。

（二）人力资源管理的重要性。在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争

二、我国中小企业人力资源管理现状

（一）人力资源短缺、人才流失现象严重

中小企业人力资源进出的频率相对大企业而言要高，人才流失的可能性也比大企业要大。因为，一般而言，中小企业的工作压力比大企业大，工作的强度也较大，特别是一些关键岗位的管理人员和技术人员经常进行超强度的工作，如果报酬待遇或个人的发展机会不像预期的那样好，他们很容易就从企业流出。由于这些人不仅有特长，而且还有管理经验，他们从企业流出，不仅带走了商业技术机密、带走了客户，使企业蒙受直接的损失，还会增加企业人力的重置成本，影响工作的连续性和工作的质量，也影响在职员工的稳定性。

（二） 缺乏有效的人才激励制度

中小企业的激励措施或行为，随意性较大，常根据老板的心情或感觉来做。往往使下属无所适从，员工更加茫然，激励行为达不到预期目的。另外企业内部工资结构不能体现出岗位的价值。表现在工资收入与业绩衔接不合理，经常有大锅饭的现象存在，所以员工感觉不公平，激励措施执行后，达不到预期效果，有时还适得其反。常常表现为员工对收入缺乏良好的预期，积极性不高，导致人员稳定性差。

（三）缺乏合理的企业文化建设

中小企业要想能够较好的发展，需要合理的企业文化建设做支撑。当前，许多中小企业只是一味追求高收益，认为企业文化建设不是急需解决的问题，因而在思想上根本不重视企业文化建设。大多数中小企业在文化建设方面几乎是空白。然而，众多事实证明，无论企业规模大小，凡是企业都应该有企业文化。

三、提高我国中小企业人力资源管理水平的对策

企业的任何经营活动都是在市场的竞争力基础上来实现的，其最终的目标是在日趋竞争的市场中赢得一席之地，获得市场份额。随着市场竞争的加剧，进一步提升中小企业人力资源管理水平已成当务之急。具体来说，应从以下几个方面入手。

（一） 把人力资源开发管理工作放在战略地位

中小企业要想做大做强，必须高度重视人力资源管理在企业发展中所发挥的作用。一是要树立大人力资源观，把人力资源管理工作提升至战略高度；二是要建立一个现代化的人力资源管理机构，充分发挥其在选拔人才、留住人才、发展人才和配置人才等方面的职能；三是在建立健全机构的同时，还应配备高素质的人力资源管理队伍，积极推动中小企业人力资源管理水平的提高。

（二）建立完善的激励机制

建立完善的激励和约束机制，是充分调动员工积极性、增强企业凝聚力的重要举措。

1、中小企業应根据员工的不同需求建立不同的激励机制。即根据企业的绩效标准和员工的各种需求，建立一种基于物质奖励和精神奖励的激励机制，并适时调整二者的比例关系，使激励措施更加有效。比如说，有些员工是管理型的人才，公司会考虑为他们安排管理方面的专业培训，帮助他们实现职位的提升；有些员工属于专家型人才，公司就会考虑在薪资上对他们的工作表示肯定，让他们从管理中抽出身来，利用更多的时间去研究开发。

2、中小企业应设立具有激励作用的薪酬体系。做到既能体现按劳分配的分配原则，又能体现岗位职责权大小的原则；做到既能充分调动员工积极性和创造性，又能吸引外部人才和避免内部人才的流失。每一个独立的业务单位和员工个体所获得的激励，完全取决于其业绩；其他不直接产生绩效的员工和经理人，其薪酬也或多或少、直接或间接地与企业和部门的绩效发生联系。

（三）加快中小企业文化建设的步伐

优秀的企业文化可增进企业员工的团结和友爱，减少培训经费，降低管理成本和运营风险。针对我国中小企业文化建设现状，应着重做好以下几项工作：

1、要高度重视企业文化建设

对于中小企业来说，从创业之初就须高度重视企业文化建设，把企业文化建设作为支持企业发展的持续动力。

2、要明确企业文化建设的目标

对于中小企业来说，在建设和提升企业文化过程中，要结合本企业实际，建立起独具个性的企业文化，并将其转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。确立起企业自身的核心价值观，并将这一价值观时时刻刻体现在行动上，推动企业战略目标的实现。

四、总结

总之，中小企业要想在激烈的竞争环境中求生存和发展，不仅要真正认识到人力资源开发对企业的重要性，更要及时发现人力资源开发上存在的问题，并尽快采取具体措施加以解决，为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。

【参考文献】

1、易纲，海闻主编.现代企业中的人力资源管理[M].上海：上海人 民出版社，1998

2、陈树发.现代企业的人力资源管理策略[J].经营与管理，2002， （3）.

3、杨俐慧.浅谈现代企业团队绩效的管理与提高[J].广西师范学 院学报，2003，（10）.

4、高明.中小企业人力资源管理模式[J].经济论坛，2003，（16）.

5、苏文坤.企业人力资源开发体系研究[J].商场现代化，2007（6）.