建筑工程管理提升策略探讨

肖丽平

【摘要】建筑工程的管理工作是一项艰巨而又复杂的任务，需要各部门工作人员的相互配合与共同努力。它对于建筑工程的顺利进行、建筑行业乃至整个国民经济的发展都会产生十分重要的影响。由此可见，建筑工程的管理工作十分重要，我们必须重视建筑工程的管理工作。在本论文中，笔者首先分析了当前建筑工程管理工作的现状，并指出了其中存在的问题，随后针对这些问题对优化建筑工程管理工作的策略进行了深入探讨。

【关键词】 建筑工程 管理 现状 策略

随着经济的迅速发展，我国各地的建筑物数量越来越多，切实满足了居民的工作、生活的需求，给人们的生活带来了较大的便利。当然，随着社会的发展，我国的建筑技术及水平也不断地更新和提高，建筑物的质量和施工效率都已经得到了较大的提升。但就目前的实际情况来看，建筑企业在工程管理方面的工作还不到位，仍然存在很多问题，需要各个主体的进一步努力。

1.建筑工程管理工作的现状分析

随着建筑行业的飞速发展，相关人员的关注焦点开始逐步向工程管理方面進行转移，并希望通过管理水平的提高来带动行业的进一步发展。但是由于国内相关人员在建筑管理方面的研究还不全面、深入，管理人员的素质和水平都不到位，使得当前建筑工程的管理工作存在着不足。下面，笔者将结合自己多年的从业经验，对当前建筑管理工作的现状进行具体地阐述。

（一）建筑工程管理体制并不完善。

任何工作的正常运行都需要一定的管理体制来完善，建筑工程的管理工作也不例外，必须建立完善的管理体制，才能保证建筑工程保质保量、按时完成。但就我国部分建筑企业的工程管理的实际过程来看，很多企业为了尽可能地降低企业的成本投入、获得更高的经济效益，根本没有重视或者组建管理部门、机构等，管理人员较为缺乏。这些因素极大地影响了工程建设的施工秩序，降低了施工效率。

（二）建筑工程管理理念不到位

思想意识是行为动作的重要指导者，正确的思想可以使人们作出正确的行为，提高行为的实效性。在当前激烈的行业竞争中，只有那些具备先进管理理念的建筑企业才有可能占据主动地位。但我国部分建筑企业只重视眼前的利益，重视施工技术而忽视工程管理。这种传统的企业运行方式和管理理念，导致企业的管理工作很难顺利开展，管理水平较低。

（三）工程管理方法不合理

正确的管理方法，不是“纸上谈兵”。只有充分考虑实际情况的管理方法，才是正确的方法。在建筑企业的管理过程中，管理人员要重视所建建筑物的实际特点，制定合理的工作进度和管理办法。但很多建筑企业的实际施工过程中，工作人员往往根据之前的建筑工程施工经验来制定施工进度，导致工程施工过程出现这样或者那样的问题。同时，很多施工企业并没有引进先进的信息化网络管理技术，导致管理效率较低。

（四）建筑企业人才建设不到位

在人才建设方面，笔者认为当前建筑企业人才管理工作不到位，主要表现在以下两个方面： 建筑工程管理人员缺乏，施工人员的专业技术和素质均不到位。管理工作的到位与否，与管理人员的素质是息息相关的。只有那些具备专业管理素质的工作人员才能胜任此工作，但部分施工企业的管理人员的素质的确不高，不能胜任管理工作。从另一方面来说，具体的施工人员素质较低，大部分施工人员都为农民工，他们对施工技术、操作规范、设备操作等方面都不熟，极大地影响了管理工作。

由此可见，当前我国建筑企业在工程管理工作方面确实存在着很多问题，限制了行业的进一步发展。

2.优化建筑工程管理工作的相关措施

结合自己多年的工作经验，笔者针对当前建筑工程管理工作中存在的问题进行了深入分析，并针对这些问题提出了相应的管理措施。

2.1创新建筑工程管理机制

传统的管理体制下，建筑企业并没有建立相应的管理机构，管理人员较为缺乏。正是因为如此，管理人员的工作职责并没有进行合理划分，分工和职责均不明确。因此，建筑企业一定要创新管理机制，完善相应的管理规范。首先，制定一套完整的建筑工程管理规范，对所有的管理行为进行明确规定，保证“有法可依”。其次，完整建筑工程管理责任制度，将所有的管理工作细化到每个工作人员，使他们对自己的管理工作尽心进展。一旦出现各种违规行为，要根据管理规范的相关内容，给予相应的责任人一定的惩罚。

2.2转变建筑工程的管理理念

要提高建筑工程的管理水平，建筑企业必须转变和创新工程的管理理念。首先，要树立建筑工程的绿色管理理念，保证建筑施工过程中的节能、高效。其次，要树立现代成本管理理念，减少一切不必要的成本支出，提高资金和原材料的利用率等。再次，树立正确的工程质量管理理念，加强对工程施工过程的实时监督，确保所有的施工管理工作落到实处，施工环节到位，提高工程的质量。最后，要完善施工进度管理理念，从工程建设的实际情况出发，制定合理的施工进度，提高工程的实效性。

2.3优化建筑工程的管理方法，提高管理技术

在制定管理办法时，相关人员必须从工程建设的实际情况出发，着力于提高管理的效率和水平。但施工企业必须注意到，优化和提高管理技术也是相当重要的。管理人员必须学习信息化的管理技术，提高信息化管理水平，优化建筑信息的处理方式。例如，在建筑工程设计方案的筛选过程中，过去施工企业总是将所有的施工方案分别观察，找出最合适的方案。但随着现代化网络技术地不断发展，为了进一步提高工作效率，工作人员完全可以运用现代化信息技术，进行自动识别，找出不同方案之间的差别，选择出最好的方案，既节省了时间，又减少了人力资源的使用量。

2.4加强建筑企业管理人才建设，提高施工人员的素质

首先，建筑企业必须组建优秀的管理队伍，学习先进的管理理念和管理技术，充实自身，提高自己的管理水平，优化自己的管理措施。其次，管理人员必须组织和开展更多的教育和培训工作，提高具体施工人员的专业素质，让他们了解更多的施工技术和规范，熟悉施工设备的操作流程，同时提高自身的安全施工理念，保证工程的顺利实施。

总之，建筑工程的管理工作十分重要，企业必须采取各种合理的措施，将工程管理工作的各个环节都落到实处。这是当前社会主义市场经济发展对建筑企业提出的新要求，也是未来一段时间内我国各个建筑企业发展的主要任务之一。

3.总结

建筑工程是关系当前国计民生的重要行业，对我国经济的发展、综合国力的提高等方面都具有十分重要的意义。建筑工程质量的好坏，会对使用者的生命安全造成严重的威胁，会影响人们的正常的生活和社会稳定，对未来建筑行业的顺利发展意义重大。近年来，建筑工程施工过程中，各种安全事故多发，确实给国民经济的顺利发展造成了严重影响。因此，建筑企业必须采取各种有效的措施，加强工程的管理工作。相信未来，我国建筑企业的管理水平能够进一步提高，建筑行业能够得到更大的发展，为我国国民经济做出更大的贡献。

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