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浅谈建筑机械施工与管理

2014-10-21黄灿平

建筑遗产 2014年7期
关键词:设备管理

黄灿平

摘要:在建筑机械施工过程中,确实还存在着比较多的问题。这些问题,都是非常严重的安全隐患问题,我们应该尽量避免这些问题的产生。对于建筑机械施工的安全性考虑,我们应该做好建筑机械设备的管理工作,这具有现实意义。

关键词:建筑机械施工管理;设备管理;安且检测调配

引言

机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力,以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务,也是企业管理的重要对象。因此,如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要的现实意义。

1 施工现场设备管理工作存在的问题

1.1 设备管理工作中存在着潜在的安全隐患由于目前建筑市场还不甚规范,管理制度还未完全到位,一部分企业的领导为了追求利润和政绩,千方百计降低成本,必须的设备更新改造资金舍不得投入,致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在,设备中存在着隐患,埋藏着诱发事故的祸根。

1.2 企业的设备管理工作逐步弱化企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。在企业诸多管理工作中,生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的,而设备管理则成了说起来重要,做起来次要,忙起来不要的“下等”工作。许多企业中缺乏真正既有专业技能,又具备管理协调能力的专项人才。资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现,客观上退出了设备管理工作的一线,这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 建筑工人队伍发生了变化,给做好设备管理增加了难度我国的建筑工人由原来企业自有的1- 8 级技术工人,变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐,对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件,决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行,设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

1.4 租赁的设备使用期间,租赁双方在设备管理上还有脱節的地方据调查,目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道:①施工企业自有设备,②施工人员自带设备,③从租赁公司租赁来的设备。

2 加强建筑施工机械设备管理

在建筑机械施工过程中,应当充分认识到对建筑施工机械设备管理,因为其直接影响到建筑机械施工。针对加强建筑施工机械设备管理,归纳出了下面几点建议:

2.1 从源头抓落实,严把采购关建筑机械设备本身质量是影响设备安全使用的一个关键。任何一种机械由于自身的性能、结构等特性,都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械,就能充分发挥机械效率,减少机械磨损,延长使用寿命,降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题,做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息,安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾冲突。

2.2 正确使用,及时保养,“用养修”相结合在机械设备的使用过程中,操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时,推行机械设备的风险评价工作。

3 做好特种设备的安全检测

4 实现租赁业健康发展

4.1 重视企业协调运作如今,企业发展多有两种倾向选择要么做强作大,要么做精做专,对建筑机械租赁业也不例外。将建筑机械的专业技术、融资技术、营销技术等有机地结合起来,以加强现代租赁企业的核心经营能力;做到即服务优质化、业务专业化、经营连锁化。

4.2 积极控制租赁风险拖欠租赁费,是目前我市建筑机械租赁业存在的一大问题,严重制约了行业的健康发展。这种现状除了需有法律加以强制约束外,还必须依靠全社会的力量来改变,最终形成全民重信用的良好氛围。机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系,其目标是实现整个系统过程和体系最佳经济和技术效果。提高施工机群的协调性。目的是提高机械的利用和施工任务的质量和效率,同时提高工程效益,降低机械成本,提高机械的系统性。

5 施工机械设备的调配

5.1 建筑施工机械设备的调配原则①机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致;②机械设备的调配必须有利于施工,有利于机械利用率和完好率的提高,有利于提高机械化施工水平,有利于提高经济效益;③机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点,具有一定的应变能力;④机械设备的调配要符合集中、分散相结合的原则。

6 结束语

施工机械的合理选型与配置以及科学的安全管理是实现建筑机械化施工的重要保障。科学先进的机械调配与管理不仅提高了机械的利用率,发挥机械的最大效能,而且能确保上程质量和上程任务的按期完成,产生良好的社会、经济效益。机械设备的管理是一个复杂的综合性课题,除了把好管、用、养、修关之外,还必须做到领导重视,各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确,做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明,专管与群管相结合,并注重强化机务人员的安全意识,提高业务素质和技术水平,使用、维护、保养严格按规程办事;只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的忧患意识,真正做到“预防为主”,就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生,保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

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