建筑质量管理的问题分析和对策探讨

焦平

【摘要】近几年来，随着我国建筑业的飞速发展，同时带动了经济的快速增长。也暴露了很多在建设中存在的问题，其中建筑质量问题尤其敏感，对于建筑质量的管理还有很多问题需要解决。无论是什么行业，产品的质量是企业经济保证及社会效益的根本，是实现其综合价值的重要保障。本文主要针对建筑行业中存在的质量管理问题进行分析，同时讨论相应的处理措施及对策，结合实际情况及理论基础，建立一套完善的建筑行业质量管理体系及标准，并提高建筑行业质量及质量管理的有效措施。

【关键词】建筑质量；管理；问题分析；对策；探讨；

由于我国在十几年来的建筑行业快速的发展，在带动经济快速增长的同时，也提高了建筑行业的技术等级。但是我们也要看到快速发展带来的一系列问题，特别是建筑行业中存在的质量管理问题已经越来越多，并且越来越严重，这已经引起了我们足够的重视，只有尽快解决这些问题，才能保证建筑行业快速、稳定、健康的发展。质量管理不单是对建筑物的质量保障，同时也是对人们生活的安全保证，也是企业发展的重要前提条件。本文主要分析讨论建筑质量管理中遇到的问题及相应的应对措施。

一、 概念

1.1質量管理

对于质量管理的定义，是一个综合性的定义，在现在的很多个领域都会涉及到质量管理这个概念，同时这也是保证行业稳定的硬性标准。而在国际规定中质量管理的概念是一个比较全面的定义，对于大多数的行业都是适用的，即确定质量方针、目标及工作职责，并在质量管理体系中通过策划、控制、保证、改进等手段所实施的所有管理职能的活动。

1.2建筑行业的质量管理规范

建筑行业中，质量管理主要是由建设、勘察、设计、施工、监理单位五方责任主体工程设计及质量管理体系构成。工程设计主要是通过制定完善的工程设计方案，来保障结构建筑的安全性，也是进行良好施工的基础。完善的质量管理体系不但可以有效的保证建筑工程的质量，同时还是建筑工程顺利完成的有利保证。

二、 问题

2.1态度问题

目前建筑行业的建设人员大多数都是来自农民工，而农民工普遍存在的问题就是素质不高，对于工程的施工质量认识不够，并且没有经过系统的组织培训，只是机械的工作，没有建筑质量的完整意识。同时由于施工企业对于利益的追逐，为了降低工程成本，在施工中会偷工减料，以求降低成本。这两点原因就造成了对建筑质量没有较好的认识态度，非常容易造成施工及建筑物的事故及质量问题。

2.2责任问题

目前在我国的建筑行业质量管理体系并不是很完善，并且处在一个过渡的阶段，造成了现有体系中出现较多的混淆，例如在质量执行过程中没有明确的质量负责人，出现事故后并没有进行及时的补救措施及总结经验，对于事故的责任划分不是很清晰，这样导致出现了一个恶性循环，进而导致这样的质量事故不断出现。

2.3材料问题

现在的建筑材料市场管理较为混乱，并且由于人们对于经济利益的盲目追求，对于质量的认识及管理不够，甚至对质量管理没有意识，造成建筑企业使用的建筑材料达不到行业标准，这样就会引起很多的质量问题工程，导致建筑物坍塌，造成人员伤亡的事件不断发生。

三、 应对措施

建筑行业的质量问题不仅关系到建筑本身，同时也关系到人们的生命安全。所以在建筑物施工过程中一定要坚持质量关键的原则，针对以上提出的建筑行业中存在的质量管理方面的问题，一定要制定行之有效的措施来应对。保证建筑物的质量，使建筑行业的质量管理更加规范、更加完善。

3.1提高质量管理意识

不管是建筑行业中的施工人员还是管理人员，都要有质量第一的意识，只有保证了建筑物的质量，才能保证企业的社会效益及经济利益。强调建筑物质量的重要性，做到从质量出发。企业可以对施工人员及质量管理人员进行定期的培训及案例分析，以此来提高员工对于质量管理重要性的认识，这样可以尽量避免由于人的认识不足导致的质量问题的发生，降低安全事故发生的概率。

3.2明确质量责任

在工程施工前，可以成立由项目经理领导的质量管理小组，选用有资质并且管理能力强的任质量负责人，并配备相关质量管理人员提高相关人员的质量管理意识，并制定相应的奖惩制度，为提高建筑物质量提供更有效、更合理的制度及人员保障。对相关的质量人员及质量负责人进行质量安全知识培训，并且进行不定期质量管理制度培训，加强人员对质量管理的认识，提高施工人员对安全施工、文明施工及加强工程质量的意识。同时对企业内部各部门的权利及责任进行明确划分，并且保证在施工过程中对所有人员、所涉部门都处于可控的状态。

3.3规范建筑市场

市场经济的大力发展，不仅为建筑行业提供了一个良好的社会基础及环境，同时也为建筑材料市场的发展提供了一个契机。但是我们也要看到在这种环境中产生的行业弊端。在市场竞争如此激烈的环境中，出于对经济利益的追逐，行业内的竞争也日益激烈，在这个时候一定要遏制不良的市场行为及竞争意识。要建立完善的市场竞争管理体系及法律保护体系，对建筑材料行业市场给予依法管理。虽然现在的管理体制还不是很健全，但是我们也要制定行之有效的管理措施来应对这类不良现象。提高建筑队伍的整体素质，对建筑员工进行培训，以便适应行业发展需要；对于建筑企业也要进行严格管理，对于不规范的市场行为要进行制止、整改、取缔；与发达国家进行交流学习，通过与外界的学习，制定出适合我国行业发展的管理措施及行为模式；对于建筑行业的招投标行为制定严格的管理制度，并且利用法律来约束招投标行为。使建筑行业市场法制化、人性化、规范化。

3.4技术更新

通信设施的快速发展，使人与人之间的沟通更加便捷，这对于建筑行业的技术提高也起到了促进作用。通过现有的技术通信及网络沟通，可以实时掌握建筑行业的技术发展及行业信息，对于工程进展、行业动态、技术交流进行及时沟通，对于处理行业中出现的问题及安全事故，可以及时解决。并且可以降低行业风险。这就要求现有的技术人员要及时掌握技术的发展方向及使用方法。

3.5保护措施

建筑行业具有其行业特殊性，在施工的过程中，不可避免的会出现相邻的企业同期施工或者是自身分期施工的情况，这就要我们对建筑物实施保护措施，以保证建筑物的质量，避免受到不必要的损伤及纠纷。

结语

随着我国经济的快速发展，对于城镇化的建设也日益加大，促使我国的建筑行业处于行业顶峰，这也使得行业内的竞争越来越激烈，越来越残酷，如何在竞争激烈的行业发展中生存下去，是现在的建筑企业面对的一个大问题。建筑企业的建筑物的质量问题，是关系企业发展必不可少的重要因素。在提高企业质量管理的过程中，不但要完善质量管理制度，还要保证人才、技术、设备等基础设备的建设及完善。这样才能保障企业在激烈竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]张燕芳，建筑工程施工质量管理的研究与实践[C].华南理工大学.2013

[2]纪映红，建筑施工企业质量成本管理问题的分析及方案设计[C].河北工业大学.2007

[3]刘亮，浅析建筑质量管理中存在的问题与对策[J].科技向导.2013.7.279

[4]郭兔仙，探讨建筑工程质量管理工作的现状[J].建筑工程.2014.8.71--72

[5]胡婉旸，住宅质量管理制度研究[C].2013.

[6]包彦配，浅析房地产企业加强工程质量控制的措施[J].黑龙江科技信息.2010.2（3）.167--168

[7]方耿玉，汪高文，丘秉达，大中型建设项目建筑施工的质量管理[J].建材技术与应用.2006.7.46--47