浅谈路桥施工项目的质量管理

徐征 石伟

【摘要】高效的建设项目质量管理不仅可以为公路桥梁的施工质量奠定坚实的基础，还能提高施工效率、加快工程进度。本文对公路桥梁建设项目的施工质量管理进行了探讨。

【关键词】路桥工程；施工质量；管理

路桥工程项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

一、加强路桥施工质量管理的重要性

1.加强质量管理，是正常发挥路桥功能的客观要求

路桥是整个交通运输网中的纽带，良好的路桥质量是整个路桥交通运输网络正常发挥其功能的基础。劣质路桥工程，不仅仅难以满足日渐增长的交通运输要求，更会有着严重的安全隐患。在路桥施工过程中，科学化的路桥施工设计，规范的路桥施工，严格的施工材料设备管理，不仅可以很大程度的降低路桥发生质量问题的概率，更有助于路桥工程总体质量的提升，也为路桥正常发挥其功能奠定了基础。

2.坚持以人为本，保障人民利益的重要举措

近些年来，我国的路桥工程为人们的生存发展提供了很多便利，有效的提高了人们的生活节奏和生活质量，但不可否认的是，在路桥施工阶段，很容易因为各种原因导致路桥质量问题，从而引发各种交通事故，比如，桥梁的坍塌，桥面的裂缝，桥栏折断，桥墩是甚至是桥上线缆的断裂，不仅仅造成了资源的浪费，更使得广大人民群众的生命财产安全遭到严重威胁，使得广大人民群众的合法权益得不到保障，因此，加强对路桥施工质量的管理，进一步提升整个路桥工程的质量，保障路桥交通运输的安全性和稳定性，保障居民的合法权益，这是新时期下，坚持以人为本思想的重要举措之一。

二、路桥施工施工质量管理措施

1、完善施工质量保障制度

（1）利用工地试验室加强对工程质量的控制

工程全面质量管理的开展是离不开工地实验室的。 工地实验室是质量保障体系中的重要组成部分。 在路桥建设的施工中必须要有功能完备的工地实验室。 实验室应按照规范要求设立实验所需的设备和仪器，实验人员应构建起实验报告反馈机制，尽可能的实现对过程的控制。 实验人员务必服务到现场，利用监测数据来监控施工。

（2）加强工程质量的内部监理

切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内部监理制度。内部监理工程师当遇到以下情况时应行使质量否决权：第一，对不符合图纸施工的，如外形和尺寸不按照规格和设计图要求的；第二是对不符合监理程序的项目与使用原料、 构件不符合要求的； 第三是对未经过工序交接检查的工程环节与未经工程师签证的 “隐蔽工程”。

2、强化安全管理

在路桥施工中，经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查制度，加强防范，保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。

3、严格的设计质量督查

路桥工程项目设计质量与建设产品的好与坏具有很大的关系。路桥工程设计这个环节是一个非常重要的环节，它是路桥施工的前提。路桥工程设计的好，能够将整个路桥工程的造价降下来，也可以将路桥施工的周期缩小，进而保障路桥项目健康、有序、顺利实施。为此，承担路桥工程设计工作的技术人员应该严格挑选，让那些经验丰富、技术过硬、设计水平高的专业人士来执行。

4、加强施工的质量控制

质量关系到一个工程的成败，加强对工程质量进行管理是路桥工程管理中的重中之重，首先，是加强工程质量的自我监督管理，根据企业自身实际情况制定出合适质量监督管理制度。如果在施工的過程中出现了质量问题，工程的质量管理人员应行使自己的权力，保证工程质量。其次，是提高施工人员的质量意识，发现问题及时向上级部门反映，及时解决工程质量问题，明确各个施工组和施工人员的质量责任，出现质量问题直接找相关责任人承担。

5、加强对施工材料设备的质量检测

首先，要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。其次，要做好试验检测工作。在实施工程分项施工的环节要加强对各个施工分项的试验检测，如果有分项难以符合工程质量标准，要组织专业的技术人员，集体分项其存在质量问题的原因，在此基础上，科学合理的调整施工工艺。最后，要特别加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。在路桥工程施工过程中，经常会使用砼，砂浆等各种半成品，在相关的工程环节使用的砼，砂浆具有不同的等级要求时候，在施工实验室的指导下，分别做出科学合理的配合平，科学严谨下料，严禁违规操作，杜绝浪费。

6、加强施工过程管理

现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。要对影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。要澄清图纸中的问题，进行定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。

7、路桥工程建设施工进度管理

路桥工程施工进度控制目标，更有利于路桥建设工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求，在总体上做好该项目的需求预测，事先预测分析各分项生产要素的需求产量、结构及时间要求，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。根据实际工期和各种资源供应条件，对单位工程中的施工起止时间、各分部分项工程施工顺序及相互的衔接关系进行合理安排的计划。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到道路桥梁建设工程项目的竣工的既定目标。8、强化路桥工程施工成本管理依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，全过程控制代替阶段控制，提高经济效益。首先，材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价，并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。其次，以预防为基础，每个工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目。最后，控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降。

8、路桥施工产品、半成品的保护

工程在施工过程中，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。做好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。在施工过程中，要合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。采取护、包、盖、封等措施对成品直接进行保护。加强对成品保护工作的监督检查，并指派专人看护。

三、结束语

路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。