加强建筑工程施工技术管理的探讨

郝瑞

【摘要】当今社会，建筑业随着科学技术的发展产生了巨大的变化，经受着更多的挑战。建筑工程施工的技术是否能够跟得上潮流，决定了整个建筑行业在未来能否进一步发展。在市场经济体制下，各行业的竞争日益激烈，要求施工技术不断提高和进步。建筑工程施工技术必须跟上世界的潮流，并不断创新。本文就建筑施工技術进行了研究，并就存在的问题及可行措施进行了探讨。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理；问题

目前，各行各业的竞争异常激烈，建筑行业也是如此。在这个领域当中，若想站稳地位并且寻求更大程度的发展，既要重视质量安全，又要在技术创新方面下足功夫。当今社会技术发展日新月异，施工技术又是建筑工程的核心内容，因此，只有在技术方面紧跟时代的步伐，保证最先进的水平，不断完善施工技术，提高建筑工程的综合质量，才能使整个建筑行业处于良性的发展状态。

1我国建筑工程施工技术管理出现的问题

虽然近几年来，建筑工程施工技术的管理已经越来越受到建筑行业的重视，已经有很多相关的法律法规出台，建立了相关标准并使行业逐步规范，例如建筑分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理中仍然存在很多问题，根据长期的工作经验，主要在以下几个方面。

首先，施工技术管理没有明确的主体，责任划分不清晰。我国并没有建立专门的技术组织机构，就建筑工程施工过程中的各个环节和分项进行技术方面的质量考核，找出工作中的不足并给出合理建议，制定下一步的技术、人员、资源管理方案。这就造成了在施工过程中，从施工设计开始，到技术需求、材料的供应，再到最后的质量监控等各个环节出现了严重的脱节现象，由此可能会造成材料的浪费、人员调配不合理、质量不过关等情况。

其次，对于材料质量把关不严格，对设备的管理比较松懈。目前，我国建筑工程施工技术的重点大多放在各个阶段的技术规划方面，对原材料、设备等问题过于松懈，没有进行严格的管理和把关。常常会出现个别人员在采购原材料的过程中收受回扣，导致原材料质量不达标并且价格偏高，或者设备引进资金不足，导致设备落后跟不上技术的发展等等。各种原因都会导致施工的工期延长，增加成本，并且质量达不到要求的严重后果。

最后，对建筑施工的资料管理不规范，对图纸的会审工作也不重视。目前我国很多施工单位为了节省成本追求工期，不断的修改图纸，甚至在还没有完全理解图纸的情况下凭经验进行施工，不能严格的按照图纸设计要求建造出合格的产品，达不到施工目标。而项目负责人也很少会组织相关专业人员进行图纸的会审，也很少对简化施工的方法进行思考和探讨。虽然国家规定图纸会审需要多部门进行签章，但是很多单位都是在施工之后再对图纸进行会审记录补充。由此带来的问题就是施工过程中的问题不能被及时的发现，技术长期得不到改进，并且施工的效率也得不到提高。

2 建筑工程施工技术创新的必要性

2.1社会进步的时代趋势要求创新

在市场经济快速发展的宏观背景下，我国的建筑行业在改革开放之后也得到了极大的成长，我国的建筑工程在技术方面还是远远落后于西方发达国家，尤其是在技术创新方面尤为不足。衡量一个国家的进步程度或发展水平的基本准则就是社会生产力的水平。一方面，社会生产力的发展可以为技术创新提供经济方面的支持，反过来，技术的创新又可以促进社会生产力的不断进步，二者相辅相成，互相促进。而目前，我国的建筑工程施工行业的技术创新水平远远不能满足社会生产力的发展要求，也制约了社会生产力的进一步发展，这个问题急需解决。因此，建筑工程施工单位在未来发展的过程中，要不断的提高自身技术创新水平，将创新作为行业改革的主要方向，达到世界级的水平。

2.2获取竞争优势要求技术创新

目前，各行业的竞争都非常激烈，在优胜劣汰的社会背景下，一旦沦为弱者，就会被行业和社会所淘汰。建筑工程施工企业在面对市场的竞争时，如果技术力量落后，资源成本高，管理水平低下，专业化水平不足，或者盲目扩张，任何一点都会使企业失去竞争力，最终导致被淘汰。建筑工程施工企业必须要注重行业的发展和市场的动向，以及相应的竞争策略。面对市场的激烈竞争，建筑工程施工单位若想取得持续的竞争优势，必须将技术作为制胜点，在技术方面时刻保持领先地位，即以技术创新为手段，以持续发展为导向，在实现技术创新的目标同时，满足市场的需求，并逐步建立起适合于建筑行业的自主技术创新机制，以取得长久的竞争优势，使企业在弱肉强食的时代立于不败之地。

3强化我国建筑工程施工技术管理的措施

3.1健全建筑施工技术管理体系

制定完善的建筑施工技术管理体系是保障建筑施工规范发展的第一步，使得各个阶段的技术管理工作都能够有按照章程严格进行。为了促使项目负责人尽到自己的责任，能够及时的发现问题并且解决问题，不断提高技术水平，还要设立相应的领导小组对管理人员进行监督和定期的考核。具体的建筑工程技术管理工作制度应该至少包含以下几个方面的内容：一是设置完备的施工图纸会审制度，要求施工人员深入理解图纸各方面都要求之后再进行施工，满足设计的要求并且保证工程质量；二是设置施工资料交底制度，每阶段施工完成之后进行交底验收，方便下一阶段工程的顺利进行；三是施工技术变更审批制度的建立，在施工过程中，如果任何施工技术或者材料作了改动都要逐层上报审批，并且由负责人召集专业技术人员和施工人员进行讨论，最终由讨论组决定工程变更的方案，发现私自变更的情况，一定要对相关负责人严肃处理。

3.2明确施工管理主体

在工程施工过程中，应该确保完善的技术管理责任制，明确总项目和各阶段分项目的负责人，并且明确其各自的工作职责和奖惩规定。在人员的管理方面，管理层要注意积极引入精通项目管理的专业技术人才，要求既了解工程技术，又会管理的复合型人才。并且要明确施工技术管理的主体，这样才能在施工的过程中统一安排和部署工程各环节的技术、人员和资源的调配，保证合理性和效率性，也防止由于技术交底工作执行不到位而引发的质量和安全问题。

3.3强化技术创新的意识

对于建筑单位来说，要想持续的有良好的业绩和发展，不仅需要资本作支撑，还需要工程中的各种技术来增强自身实力，在做好工程建设的本职工作同时，也要坚持技术创新的理念；在加强建筑工程施工基础管理的同时，促进技术的持续创新。不断尝试自主技术创新或者技术合作的方式，使自身始终处于工程技术的前端。要完善自身的创新机制，引入具有创新精神的团队参与到工程建设中来，收集第一手资料，在工作前线寻找技术创新的突破点。使企业的核心竞争力落到技术创新这条长久的道路上来。

4 总结

目前我国建筑工程施工技术整体来说处于世界低水平，一方面是施工过程中的基础技术管理制度不完善，导致问题层出不穷；另一方面是行业内部技术创新的意识还比较淡薄，也没有配套的创新机制和创新人才培养工作。因此，我国还需积极吸取行业内部技术管理的基础理论和实践经验，借鉴国外成功案例，逐步完善我国建筑工程技术管理，使创新水平逐步提升。

参考文献

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