论建筑工程施工全过程管理的重要性

肖任平

【摘要】随着我国经济建设的不断发展和进步，建筑行业面临着一个问题和挑战，而对建筑工程施工进行全过程是关键所在，全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量，本文作者就如何做好建筑工程施工全过程进行一个浅析。

【关键词】建筑工程、施工、全过程管理

前言

当前，建筑工程面临的管理压力越来越大，它既要保证工程的施工质量，又要尽可能地缩短施工工期，发挥最大的成本效益，而应对这些问题的关键是做好建筑工程施工的全过程管理。做好建筑工程施工全过程管理是建筑施工企业在市场经理下应对激烈的市场竞争的法宝之一，也是建筑工程施工企业管理的核心内容，做好建筑工程施工全过程管理能够保证企业在市场竞争环境下站稳脚跟，赢得市场，对提高建筑工程施工企业的社会益和经济效益来讲，有着至关重要的作用，因为建筑工程施工企业必须做好建筑工程施工全过程管理工作。

一：建筑工程施工全过程管理的内涵

建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理，我们可以将之简明概括为事前、事中、事后的控制管理。具体来说主要有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的控制管理、施工项目质量的控制管理、施工项目成本造价的控制管理、施工项目的安全控制管理、工程竣工的验收和结算控制管理等相关的控制管理活动。建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量和施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有十分重要的意义。

二、建筑工程施工全过程管理存在的问题点

在进行建筑工程施工全过程管理工作中，存在着一些问题，这些问题严重影响和制约了建筑工程施工企业充分发挥社会效益和经济效益。建筑工程施工企业全过程管理存在的问题主要表现在：

1、 在施工材料上，只是一味地节省材料成本，而采购一些质量较差的施工材料；

2、 材料监管部门对材料的验收不严格，导致不合格的施工材料流入施工现场；

3、 在施工材料的保管上欠缺管理，材料与材料之间未分类管理，导致错误使用材料现象。

三、如何做好建筑工程施工全過程管理工作

建筑工程施工的全过程管理工作非常重要，但是值得我们注意的是，在建筑工程施工全过程管理工作中存在着一些问题，这些问题使得工程的施工质量得不到有效保障，也不能充分发挥工程的经济效益和社会效益，因此必须采取切实可行的措施来做好建筑工程施工全过程管理工作。如何做好建筑工程施工全过程管理工作，笔者提出了以下观点和思考，具体表现在：

（一）做好施工前的准备和管理工作

在这方面要做好充分的技术准备和科学的管理工作，因为现代的建筑工程施工很大程度上依赖于先进的技术，先进的技术能为建筑工程的施工质量提供坚实的保障，因此要不断将先进的新技术、新工艺、新材料、新设备应用在建筑工程的施工项目中，这就对建筑工程施工企业在技术上提出了更高的要求，作为建筑工程施工企业一定要做好充分的施工技术及施工工艺准备工作。施工前的准备和管理工作具体来说首先必须认真做好技术交底和图纸会审以及测量复核，充分了解和熟悉施工设计图纸，并根据工程的具体情况，尽最大的能力去优化每一道施工项目和施工工序。同时还要结合建筑工程施工企业及项目实际的情况（如材料供应、施工队伍、施工设备、资金等方面）合理科学地做好施工前的准备和施工组织设计、工期进度计划编制工作，从而确保每一道工程项目、每一个工序都能够在组织计划范围内进行，并对其进行控制和管理。其次，除了要对工程的施工做好施工前的组织计划和准备工作，还需要在这个基础上加强施工工艺水平，做好施工技术上的准备，尤其是一些高新技术所要求的施工工艺的准备；其三、加强质量意识教育培养提高工作，规范质检程序。最后，建筑工程施工企业要做好施工前的资源配置工作，因为做好工程的资源配置工作可以有效保障工程施工现场的管理质量和水平，同时，对工程施工资源进行合理的配置，也是保证工程施工现场能够动态地投入到生产和施工，并在工程现场施工的过程中，达到资源的最佳利用和组合，从而有效提高工程施工的社会效益和经济效益。

（二）做好施工过程的控制和管理工作

在这方面要做好的工作主要有：对工程施工项目的工期进度进行控制管理、对工程质量进行的控制管理（包括施工人员和材料设备的控制管理）、对工程成本造价进行的控制管理。具体来说主要是：要编制工程施工项目的总工期进度计划并对其执行情况进行控制管理，从而使工程能够在规定工期内按时完成。工程质量控制管理中施工人员和施工材料管理是关键，要充分调动施工人员的工作积极性，实行有效的奖惩制度，加强对施工人员质量意识的教育和技艺上的培训。狠抓重点工序及工序的交接，认真复核各项测量参数，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。施工材料管理方面要严把材料质量关，发现不合格的材料要及时清出施工现场，材料采购人员也要注意材料的选购，只有这样，才能从材料质量上保障工程施工质量。对工程的成本造价进行控制管理要树立成本和效益意识，建立和实行有效的成本控制机制，做好成本预算。高度重视、认真处理设计变更相关事宜，对设计变更进行枝术比较，对施工单位及设计单位提出的变更要求及通知必须认真复核，对发现的问题及时与设计和施工单位沟通，避免不必要的事情发生。严格控制好施工过程中消耗的成本费用，是成本控制在预期范围内，并另外要注意成本节约的同时还应该保证工程的施工质量，不能偷工减料。

（三）做好工程施工的竣工结算管理工作

竣工结算是工程施工的最后一个环节，在这方面要对工程施工的质量进行评定和验收，这是工程竣工结算管理的重要内容，同时要对工程的成本消耗进行结算，这样可以充分了解和掌握工程施工消耗的成本，为以后的工程施工提供参考，从而避免工程成本的盲目投入，减少因盲目投入成本而带来的成本浪费现象。

（四）做好工程施工的安全控制管理工作

加强相关单位和人员的安全教育培训、建立健全建筑施工企业安全保证体系，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强企业安全教育，重点要加强对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能，提高其执行规范和操作规程的自觉性。专业安全管理人员需要学习和掌握安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工作、起重吊装、文明施工、现场急救等安全知识。鼓励技术工人参加技术等级培训，提高职业技能水平。通过劳务交易，规范劳务承发包行为。进一步完善建筑安全监督管理的运行机制，加强各级监督机构的建设。施工现场应当把安全生产与文明施工良好的形象结合起来。坚持定期与不定期的安全生产大检查，对违法违规行为和事故隐患要限期整改、跟踪监督直至彻底消除为止。总之，安全生产是建筑施工企业永恒的话题与工作。

结束语

综上所述，建筑工程施工的全过程管理具有极其重要的意义和作用，在管理过程中存在的诸多问题一定要采取切实可行的措施加以解决并不断强化其管理，只有这样，才能充分发挥建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]吴洪群.建筑工程施工全过程管理措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（31）

[2]曾菊花.建筑施工项目全过程管理探讨[J].商品与质量·学术观察，2011，（6）