浅析建筑工程施工管理过程中存在的问题及对策

陆海林

摘要：随着我国城镇化水平不断提高，农村人员的快速市民化，城市规模急剧增大，建筑业也成为发展最快的行业，建筑工程施工管理好坏是建筑业健康发展的一个重要标准。建筑企业要提高意识，充分认识施工管理的重要性，及时发现施工管理中出现的问题，并加以分析，对存在的问题采用相应的措施及时的解决，作者从施工管理的重要性展开论述，重点就问题和对策展开了讨论。

关键词：建筑 施工管理 问题 对策

国家经济高速发展，国际地位不断提高，建筑成为一个重要行业，但是目前在施工过程中出现很多的管理问题，规范管理，防范和减少各种事故的发生，能有效减轻人生伤害和经济损失，使得工程能够顺利进行，但是现在我国建筑工程施工管理中存在着诸多问题，解决好这些问题，需要管理者作出正确的对策，下面作简单的分析。

1.建筑施工管理的重要性

1.1建筑企业生存的基本前提

目前，建筑企业要想赢得发展，首先要有一个良好的信誉，一定的技术水平，较好的现代施工设备。信誉的获得最直接的要素就是建筑施工管理的好坏。先进的技术、设备和良好的施工管理水平，才能让项目施工有条不紊，成效显著，也是企业得以生存的前提之一。

1.2系统化的施工过程

建筑施工过程原本是一个很复杂的过程，涉及多个工种交叉施工，多个流程同时进行，多个技术的综合运用和搭接，同时伴随多个工种的施工人员，及多种复杂的无规则的工作，需要施工管理者将这些千头万绪推向有序进行，保证每个环节不会相互干涉，保证施工正常进行，达到预期的质量和效果，保证按照每个时间节点完成各项任务。

1.3现代建筑企业的发展需要

在这个优胜劣汰，竞争激烈的时代，一个企业要想生存如果没有先进的管理水平和敏锐的发展思维是跟不上时代节奏的。新的技术、材料、设备随着社会生产力的提高也在不断进步，在复杂的施工现场，要协调好这些新生产力的运用，让效率达到最高，是这个时代发展的基本要求，这也凸显管理水平高低的重要性。

2.施工管理中存在的问题

2.1质量问题

第一，目前有部分建筑企业存在内部管理问题，管理人员众多，职责不明确，资源整合不够合理。目前出现的跟质量有关系的问题主要都是因为职责不明确导致的。比如，建筑材料质量问题；对分包企业的评价及其他们的管理能否达到质量目标。目前，对分包建设单位的评价主要集中在证件的验证上，不去考虑实际质量跟证件是否成正比，忽视了预防和纠正机制。第二，监管力度不够，竣工验收不严。目前有部分工程项目出现层层转包现象，对转包企业的资质监管不严，有些施工违反法律，更有部分未批先建，还有部分不按图纸施工，部分边建设边设计，盲目施工，留下诸多安全隐患。竣工验收主要是开发商主导，有部分政府监管部门监管不力，验收也只是处于形式和程序，没有发挥应有的作用。

2.2 安全问题

目前，我国建筑行业质量监督机构，安全生产机构包括人员的安排等方面都很不完善。安全生产投入的费用也有限，处罚制度也不完善，有关的监督机构也没有很好发挥作用，一些地方甚至出现地方保护主义，保护当地企业，对投资和招商等政策上向地方企业倾斜，甚至有些项目采用违法手段获得。这种没有竞争的企业参与了建筑开发，会存在很多管理缺陷和安全隐患，严重危害市场安全和社会安全。

2.3制度有待完善

我国建筑企业管理制度不健全是一个普遍存在的问题。一个建筑工程项目在管理过程中会遇到很多问题，每个问题的解决都需要一定数量的人员配置，为了达到工程管理的要求，项目管理部门要齐全，功能要完善，但是在我国，大部分建筑企业缺乏完善的管理制度，出现了问题无人管理或者管理混乱，职责不清，有的人甚至是一兼多职，缺乏管理强度和力度，管理人员少，管理部门相对简单。

2.4缺乏有效的监督机制

目前，一个工程項目会出现多层转包的现象，经过层层转包之后，那些没有施工资质或者施工技术水平比较差的队伍参与了建筑施工，这些队伍水平残次不起，质量难以保证。施工单位对施工过程也缺乏监督，在缺乏专业质量监督人员的情况下，有很多监管制度无法落实到位。部分企业施工人员技术水平低，素质低，没有好的劳动力资源，更有部分施工队伍95%都是年过60岁的老年农民工，这些人员流动性大，没有责任心，工作等各方面都有很大的问题。在建筑材料方面，由于监管意识淡薄，责任心不强，导致一些劣质材料混入工地，危害建筑安全。

3针对施工管理缺陷的对策

3.1加强质量管理

首先，建立有效的责任制和事故处理应急机制。建筑工程施工过程中难免出现各种问题或者事故，有的是设计原因，有的是人为原因，有的则是环境原因。事故一旦发生，轻则影响工程质量，重则导致人员死亡。一旦出现事故，要有一套有效的应急机制，将事故损失降到最少。此时，如果建筑企业建立了突发事故处理机制，那么就可以在事故中发挥重要作用，保证施工质量和降低财产损失，因此，建立有效的施工管理质量和规范的制度是工程管理的有效措施。其次要有健全的施工质量管理体系。该体系的建立直接关系到施工质量控制和管理工作的保证。完善的施工管理体系包含了施工准备、施工操作环节的各项管理细节，管理者严格落实，能有效控制质量，管理者也要根据不同情况及时修改和完善，保证其有效，可行。

3.2 重视安全文明施工

第一，要采用管理责任制。一般建筑工程量都比较大，统一施工比较困难，所以要抓住主体，简化生产关系，根据不同的项目抓住重点，将责任制和成本核算作为管理中心，严格执行，保证项目施工的顺利。第二，要狠抓施工安全和文明。建筑施工中如果出现恶性事故，首先是安全意识不强，其次是技术和管理落后，所以要给每名工人强调安全的重要性，防止安全事故的发生。

3.3 加强全过程现场管理

全过程现场管理，要求监理方对施工过程中存在的每一个问题加强控制，协调施工单位跟承包方之间的关系，还要协调施工过程中各个参与方的关系协调，严格按照规定加强管理，保证工程完工后能顺利交付。所以应该让监理单位配备足够的监理人员，对监理人员的职责加强监督，保证重点环节有监理人员，同时制定责任倒查机制，提高监理人员的责任意识。施工单位在动工之前，要对工程项目管理目标充分规划，制定工程管理和控制手册，明确责任人，管理人员应该认真审查工程项目实施过程中的质量控制事项，严格监督，工作规范、细致。

3.4创新思维，提高管理理念

我国传统的管理理念注重表面工作，管理的实际效果以及对问题的研究和分析过于简单，不够重视。针对传统的管理理念，管理者不要只追求片面的理论和思路，要不断创新，制定符合自身特色的管理理念，把传统理念加以创新，彻底实现管理理念的创新和发展。

3.5采用现代化的信息辅助工具

我国计算机水平的不断提高，施工单位可以借助施工管理信息系统，通过收集、存储、传递和处理相关的施工信息，能对施工管理提供全方位的信息服务。管理人员也可以通过数据库，来准确安排施工进度计划，从而实现对施工成本、进度、和质量的控制。综合利用信息管理系统能有效提升管理水平。

4.结语

科学的施工管理方式能为企业创造良好的社会效益和经济效益。完善的施工管理可以提升建筑企业的竞争力。总之，建筑单位施工管理关系到整个工程项目的质量、安全和成本控制，所以要重视思想和管理的创新，只有这样，建筑企业才能高速发展，建筑行业才能持续发展。

参考文献：

[1]黄春花，孙明菊. 浅谈建筑工程中施工管理的创新[J]. 建筑界. 2000

[2]赵雪荣，刘朝阳.浅谈如何加强建筑施工管理[J]. 技术与市场. 2011