试论降低工程成本的途径和措施

吕荣明

摘要：随着我国对外贸易的开展以及市场经济的深入发展，我国的施工企业面临着越来越激烈的市场竞争。建筑企业之间的矛盾的变得越来越尖锐，如何使施工企业在市场经济中立于不败之地已经成为目前各施工企业面临的主要问题，而在社会主义市场经济背景下，施工企业要想得较好的发展，关键是要向社会提供质量好、工期短、造价低的产品，归根究底就是要实现施工企业的成本控制，因此，降低工程的成本、利用有限的资源能获得较大的经济效益是目前的工程施工管理急需解决的问题。目前，工程的建筑中，随着科学技术的发展，科技含量越来越高，施工技术水平也要随之不断的提升，当今，社会实践中降低工程成本的方法有很多，但是归纳起来有以下几项内容是合理降低工程成本的关键。

关键词：建筑；施工成本；工程项目管理；预算管理

前言

有效地降低施工项目的成本的途径应该建立在开源和节流的基础上，换句话说就是增收又节支，至开源不节流或者只注重节流而不注重开源都不可能达到有效降低成本的目的，至少是不会达到理想的效果。

一、认真的审阅图纸并突出修改的意见

图纸是施工的基础，施工单位必须严格按照设计图纸进行施工，由于图纸是设计单位按照用户的要求以及项目的所在地的自然环境的综合而设计的，对实际的施工中所遇到的问题可能还考虑不够周全。因此，施工单位要在满足用户要求以及保证工程质量的前提下，应结合项目施工主客观条件对项目施工图纸进行认真的审阅，在保证工程质量的前提下提出科学化的修改意见。这样不但可以保证工程的质量，又可以实现有效降低工程施工的目的。

二、加强预算的管理

1、正确的编制施工图预算。

在编制施工图预算时要深入研究招标的文件的各项内容，充分考虑的即将投入的各项费用的支出，包括合同规定的属于包干性质的各项定额的补贴，并将列入施工图的预算。但是却不能把因项目管理不合理而导致的成本的浪费也归结到施工图预算的范畴中，更不能出现违反政策向甲方高估冒算或者乱收费。

2、把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的关键环节。

该项内容是增加预算的重要途径，比如；合同规定，预算定额缺项的项目可以由乙方参考类似的定额单价的来进行预算，然后由监理工程师复核后申报甲方进行认可。在定额换算的过程中根据统计要求提出合理的换算依据，以此，来打破传统定额单价偏低的局面。

3、依据工程变更资料及时办理增减账目

在工程施工中由于各种原因，经常会导致的工程资料的变更，工程资料的变更也必然会引起工程的内容的增减以及施工工序的随之发生改变。最终会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应该依据工程变更对工程施工的方法、机械设备使用、材料供应、劳动力的调配和工期的目标等的影响程度以及因为工程资料的变更而导致的各种资源的浪费进行科学合理的评估，及时进行调整并办理增减账的手续，并通过工程变更签证进行结算。

三、制定的科学的施工组织方案

施工方案包含多方面的内容，具体来说主要包括以下几个方面；施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排以及施工流水作业。随着施工方案的改变，施工机具、施工顺序以及流水作业也会发生的相应的改变。因此，正确的选择施工组织方案是有效的降低成本的关键环节。施工组织方案的可行性和先进性是否正确是选择施工组织方案的基础条件。如果只注重施工方案的先进性而忽略了施工方案的可行性，那么这样施工方案就不能发挥指导性作用。

落实施工技术组织措施是技术与经济相结合，以先进的技术来实现降低施工成本的目的是工程施工的关键环节。一般来说，开工以前根据工程情况制定技术措施作为降低成本计划的主要内容，列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时也可以按照作业计划的内容编制月度计划、组织措施计划。比如，在包209国道2682标段顶涵施工过程中因为该处地下水位较高，涌水量较大，严重阻碍了施工的进度，因此，如果還依据传统的井点降水则不会达到理想的效果。这次施工时则采用了以管井降水来取代轻型井点降水，该种降水方法打破了传统的降水的局限，经过实践取得了较好的效果。

四、降低材料成本

材料是建筑施工的主要组成部分，它在建筑施工的整个成本中占有较大的比重，它由一定的节约成本的潜力，一般来说它可以弥补其他成本的不足，比如人工费、机械费等出现的亏损，因此，节约材料成本是工程项目施工有效降低成本的主要内容。在实际的施工过程中，节约材料的费用有很多方法，归根结底主要的方法有以下几种；节约采购的成本、比如选择运费较低、物美价廉的供应单位。认真的计量验收。对于那些账量不足、质量不合格的情况的要及时发现并且进行索赔，严格执行材料消耗的定额，可以通过制度化管理和限额领料来进行落实。最大限度的减少工程资金的占用，根据施工需要合理储备，加强现场施工管理，施工材料要合理的堆放，尽量减少搬运、减少因仓储等方面所带的损耗。

五、组织均衡的施工加快施工的进度

很多的施工的成本都是按照施工的成本来进行计算的。比如；项目管理人员的薪酬以及办公费用等，现场设施的费用以及施工的水电费用。这些费用的支出都是和施工的时间长短而发生变化的，以此，在保证工程质量的前提下有效的缩短施工的工期可以达到有效的节约成本的目的。与此同时，还可以从用户那里获取一笔客观的提前竣工的额外的奖励。因此，加快工程施工的进度也是降低项目成本的有效途径。

总结

随着经济的发展，我国施工企业也面临严重的市场冲击，施工企业的质量和施工成本之间的矛盾日渐突出，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，如何有效的处理二者之间的矛盾，这是目前施工企业急需解决的问题。面对激烈的市场竞争，实践证明只有有效的缩短施工的工期提供质量好、价格低的产品才是最有效的方法，因此，在工程施工过程中要制定科学合理的措施，并尽量压缩施工材料的成本，依据施工图纸和科学的施工组织设计方案进行施工，才能实现有效降低工程成本的目的。

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