基于建筑工程质量管理要点探究

郑宏魏

摘要：本文首先分析了当前建筑工程质量管理的构成，然后阐述了其存在的问题，最后提出了加强建筑工程质量管理的有效措施。可供同行参考和借鉴。

关键词：建筑工程质量；工程质量管理；建筑工程项目

施工质量管理是建筑施工整个过程的关键环节，对工程质量的好坏存在直接关系。因此在施工实践过程中，要不断发现管理中存在的问题和影响的因素，总结成功的经验，制定出合理的管理制度，运用到实际的施工过程中，不断提高施工质量管理的水平。只有这样才能保证工程质量可靠性，满足人们的生活水平。

一、建筑施工质量管理的重要性

做好建筑工程施工质量控制的难度很大，在施工过程中可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故。特别是一旦工程完工并投入使用，对其质量问题的处理并不能像工业产品等可进行重新改换和拆卸等，也会影响人们正常的生产生活。

二、建筑施工质量管理存在的问题

1、施工技术水平与管理水平相对落后

施工技术和管理包含施工方案的确定、组织设计、技术的实施以及工艺的控制。在工程施工实践中，结合工程实际情况采取合理的施工工艺，但必须保证解决施工所遇到的问题；另一方面还要有利于保证质量、加快进度、降低整个施工成本。从国内一些建筑施工企业来看，存在管理体系不健全、缺乏足够的执行力和长远建设统筹规划，因此造成企业缺少监控与必要的指导工作，导致项目管理出现脱节，并且在施工过程中，不能采取新技术付诸于施工管理的全过程之中。

2、人力资源缺乏

随着建筑业的不断发展，建筑施工单位逐渐增多，施工项目也逐渐增加，由于一些施工单位在人力资源上无法胜任项目施工，于是就对外招聘农民工完成技术施工工作，导致施工技术人员整体水平下滑。同时一部分优秀的管理人才得到实践锻炼后，出于一些原因相继离开原来单位。另外，还存在一部分管理人员都是刚毕业的大学生，缺乏一定的工作经验，导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和短缺。总而言之，首先表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，其次表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。

3、设备陈旧落后，材料管理混乱

机械设备是整个项目施工不可或缺的部分，其运行的好坏直接关系到施工质量是否合格。从建筑实际施工情况看，许多建筑机械设备陈旧落后，给施工质量的管理和控制带来了很大的影响。材料管理包括对原材料、半成品和成品以及构配件等的管理和控制。具体有如下工作：

（1）严格对施工材料开展检查验收工作，保证材料能充分合理使用。

（2）为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理。

（3）对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。现实中施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。

三、加强建筑工程质量管理的有效措施

1、健全完善的建筑施工管理机制

为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也能对施工的整个过程有更好的了解。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。

2、对施工图纸进行审核

在建筑工程施工前设计施工图纸的主要目的就是对整个施工过程进行合理的规划，建筑施工单位要对施工图纸进行审核，主要是检查施工图纸中所设计的施工内容是否符合建筑工程的施工需要，是能够满足整个建筑工程的施工条件。在施工技术方面，施工技术人员设计水平是否出现问题。

3、控制施工材料的质量

建筑工程的原材料质量不仅是工程质量的基础，也是保证工程质量的重要条件，所以，对施工材料的质量进行加强控制，首先，在对工程材料进行验收时要注意检查工程材料的尺寸、性能、外观、材料证明文件以及各种相关技术指标。对于一些重要的工程材料的试验取验、送检都应当由监理人员在现场加以见证，并确认材料的取样是否符合标准。在建筑施工过程中采用的材料比较多，而最常用的建材是水泥、砖块与钢筋等。水泥是一种非常容易变化的质量材料，它是建筑工程安全性的重要影响因素之一，所以，要对水泥做好检验、抽检，并对存放的仓库做好保管、通风、干燥的准备，不同规格的水泥应当分开保存，分开使用。钢筋也要进行分门别类，对钢筋抽样后进行力学的性能试验，了解不同产品的标准和施工的要求规则。

4、做好施工機械设备的管理和维护

一个工程企业的管理者应当充分意识到：只有做好施工机械设备的合理维护和管理工作，才能提高机械设备的性能和生产效率，才能最终达到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工机械设备的完善管理体制，做好定人、定岗和定职责的事项，从而使得建筑工程综合、全面、统一三面协调管理。再对施工机械设备的平常保养严格执行以及建立定期保养体系。不同类型的工程机械设备在施工运用中的作用不同，也就对可靠性的要求也不一样，不同的维修体系具有不同的长处，因此可以灵活地推行多种维修制度来满足不同时期的需求。最后，使用专人去施工机械设备入场前进行检验，从而保证机械的运行状况没有故障的进入工作场地，另外项目部门要配备专门人员去负责机械设备的维护和管理。

5、 做好施工现场管理工作

施工现场管理工作的效果，直接决定了整体工程的质量。施工现场的因素较多，管理较为繁杂，需要管理人员进行大量的协调和处理。施工现场是建筑工程项目进行的主要场所，施工现场的管理情况体现了建筑公司的自身管理水平。在施工现场管理工作中，建筑材料的管理十分重要。建筑材料的质量与整体工程的质量密切相关，在进行建筑材料进场把关时，要做好检查工作，对建筑材料进行抽查等工作，规范检测流程，确保建筑材料质量可靠，保证建筑材料的质量符合标准。

6、加大建筑工程施工质量的监督落实

我们国家的建筑质量管理部门关于建筑工程的施工标准和质量要求，已出台了相关的规定与标准，建筑工程建设与施工部门也做出了相关的规定。但是，在建筑施工的过程中，仍然存在着一些管理和施工的质量问题，这主要是因为没有严格的遵循质量管理的标准和规范导致的。所以，在建筑施工落实的过程中，需要通过加大质量宣传和教育力度，来提升施工、管理人员的质量意识，并通过加大建筑施工质量的监督，来提升施工的质量。通过有利的措施，使得建筑工程施工和监理部门提升工程的质量意识，做好规范的落实和监督工作。

总之，建筑工程项目施工的质量管理一直是现代社会化企业的问题，为避免工程质量不达标的情况发生，应当采取提高负责人的专业技能，减少工程的外延的措施，比如改进工艺的方法或者新材料的合理使用等等都可以将其归入到施工工程的质量范围，调动各方面的积极因素，杜绝可能存在的事故的发生，最终促进质量的高品质，确保国家的财产安全以及人员的生命安全。

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