对公路路桥施工中的项目成本管理的分析

张生华

摘要：公路路桥施工可以看做是一个产品，这个产品存在的形式比较特殊，设计的内容比较多。也正是因为这样，公路路桥的施工项目也是需要有一定的盈利的，也是不能有任何浪费必须要起到作用的。那么公路路桥的施工项目就必须要进行项目成本的管理。本文就对公路路桥施工项目的成本管理工作做了探讨。

关键词：公路路桥；施工项目；成本管理；措施

近几年来我国的公路路桥建设已经进入到一个全新的时期，公路路桥为我们国家的经济发展来带了巨大的贡献。但是如今的公路路桥施工中，主要还是由国家进行投资，招标专业的施工企业来进行施工。这就让施工企业需要进行认真的施工项目成本管理工作，因为只有让成本始终处于一个可控的范围，那么公司才能更好地发展，说大了，只有整个行业的成本管理工作很好进行，行业才能更好的发展。

一、公路路桥施工项目成本管理的内容

公路路桥施工项目成本管理的内容也是我们需要重点注意的，就是因为公路路桥施工项目的成本管理工作因为公路路桥施工的复杂性，也变得比较有挑战性，所以要明确施工项目成本管理的内容。主要就是这样的几个方面：

1、公路路桥施工项目的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。同时在公路路桥成本的控制也是前期竞标过程中关键的因素，关系到施工企业能够正常中标。

2、公路路桥施工项目的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后在结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。

3、公路路桥施工项目的成本控制，这就是真正的成本控制执行阶段，在实际的公路路桥施工过程中，运用数学统筹学的思想，已经严格的现场管理进行成本的管理和控制。实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且需要能够及时的来解决。

4、公路路桥施工项目的成本分析，这就是一个工作总结的阶段，需要对前面的三个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。

5、公路路桥施工项目的成本考核，成本管理的考核工作是高速公施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。

二、加强公路施工项目成本管理控制

1、建立健全施工企业成本管理相关制度

在施工企业成本管理相关规章制度建立过程中，一定要将施工企业的相关成本管理工作的实际状况进行深入研究，对施工企业的公款私用、招待费超额等现象进行严厉地打击，按照制度中的全部细节的注意事项进行突出，并且真正将这些重点的东西渗透到现实管理工作中去，对一些违法乱纪的现象严惩不贷，明确施工企业发展目标，真正将国家性的经济发展与社会主义建设放在首要位置来抓。要将严格的规章制度建立起来，真正将内部的、健康的会计思想呈现出来，对各个管理条目都要精益求精，对全面的成本管理措施进行升华运用，使内部的控制原则更加规范化，对管理人员的成本管理工作的各项规定做出相应的提升，出现错误的地方要进行严厉打击，并且按照相应的建设准则，使更多创新的成本管理准则出台，为将来的成本管理体系的有效建立做出相应规定。

2、严抓过程控制，提升成本控制的效果

（1）人工费的控制

要抓好人员编制，定岗定员，组织结构要精干，高效，缩小中标人工费与工资标准的差距。要提高生产工人的技术水平和班组的管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对于技术含量较低的单位工程，可采取包干控制，直接分包给分包商。

（2）施工机械使用费的控制

施工机械使用费由台班数量和台班单价两方面决定。合理确定台班定额，机械核算落实到操作者个人，与其经济利益挂钩，提高积极性；在使用和维护方面落实保养责任制，避免操作不当造成机械故障及设备闲置，加强租赁设备计划管理，从不同角度提高机械使用率。

（3）材料费控制

材料费在公路工程成本中占很大的比重，它在直接成本中要占60%～70%，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此它是降低成本潜力最大的成本控制项目，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。

材料用量的控制。工程材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，使用降低料耗的各種新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。

材料价格控制。要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。其次，还应改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗， 严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成本损失.

3、通过工期成本控制，降低工程成本

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不可因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。

4.加强合同管理，控制工程成本

（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。

（2）根据工程变更资料，及时办理变更手续。由于设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理变更手续，并通过工程款结算从业主取得补偿。

综上所述，公路施工项目成本管理是关乎企业的效益，解决问题的有效途径就是要提高管理人员素质以及做好项目成本管理与控制，这样对才能合理安排和应用工、料、机，降低项目成本，提高经济效益。

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