谈道桥施工管理中问题与对策

解金宝

【摘要】道桥工程是一项复杂的综合性工程，工程施工管理具有着复杂性，想要做好这项工作，就一定制定各项施工管理的制度，形成施工管理的长效机制，通过实施科学的技术手段，提高工程施工管理水平才能够真正的实现标准化、规范化和科学化。本文对道桥施工管理中存在问题进行了分析，并提出了相应的对策。

【关键词】道桥工程 施工 管理 问题 对策

在我国经济和社会不断发展的过程中，城市扩张和发展的速度越来越快，城市道桥工程作为促进城市发展的重要纽带，其建设的速度也越来越快。但是，在城市道桥工程施工的过程中，施工质量问题的存在，影响了城市道桥使用寿命和功能的发挥。良好的施工管理对于更好促进我国道桥施工质量的提升，实现道桥的社会与经济效益有着重要的意义。基于此，本文以道桥工程施工管理为研究对象进行了研究。

一.道桥工程施工的特点

因为道桥施工属于露天作业，和室内施工有着很大区别，受自然因素影响较大，因此在施工过程中要注意进行相应的措施进行防范，不然有可能会因为自然因素的影响导致工程进度的延长和停滞，带来较大的经济损失。一般的道桥工程工期较长，会经历汛期，而水害是对道桥工程影响最严重的因素，因此在道路保通和防洪排水工作上我们应注意一些问题。

二.加强道桥施工管理的重要意义

道桥工程施工管理是一项工作耗时长、内容复杂繁琐、涉及面广且又系统的工作，其工作内容主要就是对道桥工程施工前准备、施工及竣工等阶段进行控制，具体又能分为技术控制、质量控制、安全控制等三个环节，同时还包括对道桥工程前期研究、施工设计检查以及施工中的绷嚎保护等方面。道桥工程施工环节繁多，日该些环节的施工质量均会对道桥工程质量产生严重影响，因此，在道桥工程施工全过程中实施有效的控制，将会起到至关重要的作用和意义。由于道桥工程施工是一项复杂且又系统的工程，这就对道桥工程施工管理工作提出了更高的要求，施工管理工作要取得良好的效果和有效的发展，就必须具有科学、有效的控制方法来支持，从而为道桥工程施工质量及进度提供有力的保障。

三.当前道桥施工管理中主要问题

1.施工质量问题

国家权威统计数据表明，我国道桥工程建设后，有四成本身就是不合格的，根本谈不上优良了。比如，武汉白沙州大桥建成后的修正次数达到了30多次。我国道桥工程质量不合格主要体现在两个方面：一是公路桥梁出现裂缝，这种情况不仅影响了桥梁的美观，更主要的是这种桥梁存在着严重的安全隐患，对人民的生命和财产安全有很大的威胁。这种现象出现的因为不仅是所选原料的质量有问题，还有混凝土在使用过程中存在不合理性，比如混凝土在存放过程中被环境污染或者工作人员不重视混凝土的强度、等级、一些施工人员不安标准来使用，这些因素导致了桥梁出现裂缝二是桥梁表层脱落问题，现在桥梁表层脱落的现象比较普遍，对过往车辆的安全有很大的隐患，产生这个问题的因素是多方面的：首先，工程管理人员在施工工序方面控制的工作没做好，不重视自己的工作大多是走个形式，只关注表面的质量；其次，桥梁的维修人员也不按时在完工后到现场对桥梁进行维修观察；最后，由于我国汽车的数量快速的增长对桥梁的压力也越来越大，加速了桥梁裹层脱落的进程。

2.施工成本管理方面

成本控制存在于整个项目的各个环节，而各环节或多或少存在一定的问题，具体如下： 一是投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①建筑市场竞争日益激烈，投標报价风险加剧，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平；②投标费用难以控制由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大。二是施工生产环节存在的问题目前，一些企业成本管理流于形式，制度约束不到位如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失同时，施工管理人员成本意识差，领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。

四、加强道桥工程施工管理的对策

1、道桥施工工程中质量管理措施

第一，做好防洪排水措施。在雨季时，应当结合施工图给出的排水设计采取相应的防洪方案，并将永久性防排水设施与临时性设施相结合。第二，要控制好桥涵接头的质量。

在施工过程中，设置桥头搭板，当台背填土发生不均匀沉降时，搭板可以作为过渡这有助于确保行车安全。想要从根本上解决该问题，必须对台背填土进行处理，以此来减少地基沉降的程度。第三，严格控制线形与标高。在施工中，必须严格按照相关规范标准的规定要求对道桥的线形进行设计，同时应当从基础开始便严格控制标高，以此来确保道桥面层的平整度

这有助于提高工程质量；第四，实行旁站式监理。即由监理人员到现场监督施工这样能够及时发现质量问题并要求现场施工人员进行处理肩助于提高施工质量。第五，加强材料管理。

加强材料管理对于用量较大的材料，可以通过招投标的方式。进行采购材料进场前应当由专人负责质量检查和验收，严禁质量不合格的材料进入施工现场，借此来确保材料的整体质量。

2、道桥施工过程中成本管理措施

成木管理是一个企业经营的主要核心，成木管理的好坏直接关系到工程的效益。在成木管理中主要包括以下两个方而：一方面就是指在生产经营过程中的显性成木和非显性的成木，其中主要包含企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面是指该工程的管理人员帮助企业创造发展，通过各种办法获取竞争对手的资料，再将这些资料提供给企业，让企业适应外部持续变化的环境。那么，怎样才能控制好成木管理，让企业能够获取更多的利益，这是各个企业首先要想到的问题。一个完善的、科学的成木管理制度就要求工程单位，来制定一个有效地处理方案，首先要制定出该项目工程施工时在一定时间内的成木计划。作为会计人员要定期的对完工的工程量进行统计成木消耗量，把建筑施工的财务工作做好，为成木造价的控制提供有利的凭证。道路桥梁工程施工是一项特殊的工作，控制好施工中的每个环节的成木管理，这对于减少工程的成木造价起到及其重要的作用。

3、道桥施工过程中安全管理措施

施工过程中的安全管理也有着十分重要的作用，它能够更好地保障每一个工作人员的生命财产安全，发挥每一个施工人员的工作积极性。坚持安全施工优先的管理原则，坚持质量关注和安全施工并举，才能更好地让安全施工服务于高质量施工，保证施工的质量。因此，有效地进行施工的安全管理需要结合经验进行分析，更需要从错误中总结缘由，更好地制定安全有效的措施。

总之，在社会主义经济快速发展下，城市的发展和建设都离不开道桥工程的建设。为了符合道桥工程的施工管理要求，那么，施工单位在进行施工操作作业的过程中，一定要设计出一套对该工程有针对性的施工管理方案，这样，才能保证市政道路桥梁工程的顺利进行，为社会主义建设添砖加瓦，同时也让道路桥梁实现其经济价值。

参考文献：

[1] 黄丽新.道桥施工质量的预防及措施探讨[J].黑龙江科学，2014.

[2] 李志光.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（4）.