浅谈房屋建筑工程造价管理的方法

王正喜

【摘要】房屋建筑工程的造价管理与控制体现在建设工程中的每一个阶段中，鉴于建筑工程十分的复杂，所以在计算造价时难度很大，给造价带来不小的困难。因此，相关的管理人员应该充分的理解和认识到每个阶段所具有的不同特点。本文笔者对房屋建筑工程造价管理的方法进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】房屋建筑工程，造价管理，方法

前言：目前。如何合理有效的控制工程造价不仅仅是投资者最关注的问题，同时也是施工方密切关注的问题。只有加强对工程造价的管理和控制，才能使得房屋建筑工程达到经济效益和社会效益的最大化

1、房屋建筑工程造价的重要性

工程造价是指在整个的房屋建筑工程建设的过程中，从项目规划为起点，经过工程施工和竣工验收等阶段所花费的所有费用，具体而言，施工的过程中在人力、财力、物力三方面所花费的资金总额，三者的加和构成了工程造价，而工程造价恰恰可以反映了房屋建筑所需要所有成本的投入，所以，合理控制工程的造价不但可以反映了解整个工程的成本投入，而且还有助于实现建筑工程的成本管理的目标。

2、影响房屋建筑工程造价合理性的主要因素

2.1施工过程中产生的因素

我国存在很多的投资项目，工程建设的投资者们为了能够尽快回收投资资金，他们往往没有提前做好必要的准备工作就提前开工，而且还按照主观要求加快了工程建设的进度，这就导致了施工单位在没有做好准备的前提下提前开工，都没有充分的对投资的金额和设计方案以及施工合同内容的要求进行了解和研究。这就导致在施工过程中出现多种多样的问题，会增加在施工过程中出现本来可以避免的失误的现象的发生，进而造成投资者需要投入额外的资金，并且增加了造价的不稳定性因素，这也就造成了工程造价发生了变化，也就无法对工程的造价进行有效的控制。最终导致了超出工程预算的结果，增加了有效控制工程造价的难度。

2.2財务因素

现实生活中，有的项目施工单位为了满足自己的私欲，不按照相关规定进行相应的财务计算，并进行财务上的造假，虚报工程造假等违法行为。这种行为不仅会造成施工前的工程预算与实际施工过程花费的资金存在较大的差异性，直接导致了工程实际需要的资金和工程预算的出入比较的大，因而带来小可估计的经济损失，无法及时准确的控制造价，不利于工程造价的管理和控制。

2.3合同因素

我国的社会主义市场经济认为，合同是一种具有法律责任的书面协议，合同里的内容必须明确双方的所有权利，义务以及应付的责任，在工程建设的过程中，合同应该具有第一解释作用！如果合同的内容存在不严谨的地方的话，一定会导致资金预算不能按期进行，从而引起造价失控。为了维护合作双方的共同利益，企业彼此之间就签订相应的具有法律责任的一种书而协议，即合同。合同同时规定了企业双方彼此之间的权利、责任和义务。而施工合同正是对工程建设项目起着主导作用的关键依据。如果施工合同存在缺陷，那么就会给工程预算带来困难，不利于工程造价的管理和控制。

3、提高房屋建筑工程造价合理性的对策

3.1有策略的进行投资招标活动，加强该阶段对工程造价的管理和控制

随着我国经济的发展和制度的完善，当前我国企业都是通过投标的方式获得需要施工工程项目，从而开展承包建设活动。但是，目前我国的建筑市场体制并不完善，投资企业掌握主动权并处于主导地位，这就导致承包企业在进行投标时处于相对弱势的地位，进而导致部分企业为了中标而人幅度降低造价的状况的发生。而企业要生存下去就要有一定的盈利，这就与投标价格之间发生了矛盾，不利于工程施工的开展。因此，企业为了能够中标和盈利就要做到以下三点：首先，进行针对性的投标活动：其次，投标结束后要充分积极的收集相关施工建设信息，并以此为依据再进行报价：最后，制定合理有效的报价策略。此时，承包企业投标阶段控制工作的重点就是对造价的管理和控制。也就是说，承包企业必须充分的了解相关信息，做好前期准备工作，从而制定出保证企业获取一定的利润和满足投资方的需求的投标方案和报价。只有做到以上三点，企业才有可能在保证企业利润的前提下中标，进而促使企业进一步稳步的发展下去。

3.2施工阶段的工程造价的管理与控制

在确定合同的内容和价格后，工程项目开始进入施工阶段。此时，工程项目的工程造价就成为承包企业管理和控制额的主要对象和研究内容。此阶段的造价的管理和控制主要包括三个方面，即生产性成本的管理、控制以及非生产性的企业管理和项目管理上的行政费用的管理和控制以及变更和索赔的及时处理等。下面从材料、机械以及人工三个方面来说明：（1）材料费控制。在项目施工的过程中，材料费用人约可占整个施工项目的75%左右。此时，加强对材料费用的管理和控制是十分有必要的。对材料费的控制工作主要从材料的数量和价格这两个方面入手。就数量上来说，可以通过控制材料的使用，避免材料的浪费，以及促使相关人员制定相应的节约措施，从而降低材料的一部分成本。另一方面，从价格上来说，可以通过招标的方式筛选出价格比较合适，材料相对适宜的材料企业进行竞争性采购或者是厂家直接进货采购，从而减少中间环节，避免增加额外的费用，从而降低材料的价格。（2）机械费控制。首先，为了充分发挥机械的效用，承包企业就要根据工程建设的实际需求选择合适的机械设备进行工作。其次，通过排布设置，保证各工序和施工阶段之间相互衔接，以便提高机械设备的利用率，避免设备闲置的情况的发生，从而降低机械设备的使用成本。除此之外，还要定期对机械设备进行保养，延长机械的寿命，减小因机械设备的而停工的现象。（3）人工费控制。为了加强对基层作业人员人工费用的控制就要根据各个阶段的施工目标，明确各个施工人员的责任、义务和权利，避免旷工等现象的发生。当然，还可以通过设立激励机制，提高施工组队之间竞争意识，调动工作人员的积极性，从而达到降低人工费用的目的。

3.3 严格遵守工程项目建设的基本程序

为了能够更好的管理和控制建筑工程的造价问题，工作人员应严格遵守工程项目建设的基本程序。 比如，对于造价工程师来说，应合理对资金的使用计划得到合理编制，对工程项目的造价目标进行合理的把控。 如果缺乏合理的造价目标的控制，就能使建筑工程造价得到控制和管理，进而使其缺乏针对性。 基于此，建筑项目的全体人员应合理利用现有资源，采取有效措施， 合理对造价进行控制，一旦在投资过程中出现偏差，应及时发现，并进行合理处理，从而使建筑工程造价得到有效控制和管理。

4总结

房屋建筑工程造价涉及的方面很多，而工程造价管理也是一项综合性很强的工作，做好这项工作需要拥有专业的工程造价管理团队。通过我们的分析可以看出，我国房屋建筑工程造价方面还存在很多问题，笔者也根据自己对工程造价的了解提出了一些相应地解决方案。笔者认为，工程造价的重点在于改变管理部门的成本观念，将预结算和施工后结算转移到施工过程中结算，在施工过程中监督每一笔资金的出入，这样可以更直观的了解到成本的产生，也便于及时寻找到好的方法解决浪费资金的现象。只有做好工程造价管理，才能够节约工程成本，才能够最大程度的发挥投资效益。

参考文献

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