试探建筑施工管理的关键问题

肖野

摘要：建筑工程的施工管理是一个系统工程，要求对施工项目的质量、安全、成本等都要进行正规化、标准化管理，这样才能使建筑施工项目的各项工作有条不紊、顺利地进行。在建筑工程的施工管理过程中，也要从实践中不断摸索，开拓创新，总结经验，创造出更加适合项目管理的方法。通过建筑工程的施工管理能够促进工程项目和施工单位的建设发展，推动建筑工程施工建设的不断前进，不仅使建筑工程施工单位实现良好的经济效益，对国家与城市建设的发展也具有良好的社会效益。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑施工管理的关键问题进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程；施工管理；关键问题；对策

近几年，在经济发展强有力的带动下，我国开展了多项建筑工程建设。这些建筑工程丰富了我们的生活，更成为生产活动重要动力。由于建筑工程的相关施工对于使用者甚至整个国家都起着关键性作用。因此施工品质的高低不仅影响着建筑的使用情况以及使用者的人身安全，同时不利于整体经济的发展。若建筑项目的品质过低，不仅需要大范围的返工修补、缩短了建筑使用年限，最重要的是影响到了需求用户的使用，并且在再建过程中将消耗大量的资金，不利于企业的资金周转。所以，必须严格规范建筑工程的管理活动，确保工程建筑的品质。

1 建筑施工管理的内容

在项目施工期间，可以将其划分为场地管理、安全活动管理、项目后期管理和相关管理革新等四大部分。

首先，对员工的管理。人事项目开展的执行者，因此人的原因对项目有着显著的作用。在具体开展的管理活动中，必须明确施工者、管理者以及技术人员的权责划分，并根据具体的情况制定适宜的奖惩机制，将项目品质与员工的利益紧密结合起来，从而有效地确保员工工作的在规范合理中行进，避免由于人为因素引起的项目问题，并将潜在问题降低到最小范围内，保证建筑工程项目的合理有序发展。

其次，对物资的管理。在起初采购原材料加工厂商时，就当与商家协商，明确需求物资的品质等，利用最恰当的物资采购方法来保证采购活动的顺利进行。对于需要进场的物资，必须由相关专业人员全面仔细的检查物质品质，检查达标后才能被允许进场。最后，要设立专门的部门负责物资的储存和分发，避免由于不合理的物资存储方式引起物资性能降低的问题，并且要严格根据项目的进度控制物资的分发，杜绝浪费现象，而且要对过量的物质进行回收再利用。

最后，对技术的管理。由于项目所涵盖的学科比较广泛，因而在项目建设中就会用到多种技术手段，这就要求施工技术必须合理有效才能保证项目的顺利进行。所以，施工活动和管理工作的各项环节必须遵照相关的技术规定开展，以确保技术的规范性。

1.2 管控安全活动的开展工作

安全性在建筑工程管理中处于基础性地位，然而目前在建筑施工的安全管理中存在着管理工作滞后、安全意识薄弱的问题。针对这些问题，在工作现场必须建立有效的管理机制，如实际工作中对于突发事件的应急处理措施，完善施工单位的安全生产制度，提高全体工作人员对于安全问题的认识。此外，要建立起从管理高层到工作基层对管理工作安全的高度重视，将安全问题与企业的生存发展有机结合，使得施工单位的工程项目在保质保量中得以完美竣工，取得与社会效应相适应的企业经济效益，从而使自身的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2 建筑工程项目管理中的问题分析

2.1 团队建设不完善

随着众多大型项目的不断涌现，团队建设就显得尤为重要，然而个体成员在性格、技术能力上的差异，使得在对每个成员的控制上难以实行，致使团体和谐氛围的丧失，阻碍了企业进一步发展。

2.2 物料使用不合理

由于施工需要种类繁多的物料，致使施工单位对于具体某种物料的采购供给缺乏重视，由此出现了物料材质和数量的模糊、物料堆放杂乱、进场次序的安排不合理等一系列不规范操作现象。

2.3 质量要求不符合

建筑工程是否达标取决于是否完善的质量检测制度。然而在施工的质量管理过程中，由于物料及成品检测的虚假性，难以实现对物料全面有限的控制；以及部分相关负责人违反国家相关制度规范等，都无法保证后期施工的质量。

2.4 缺乏安全意识

安全是建筑施工管理中的关键性因素，它关系着整个工程的进度。但是由于施工人员的对这项认识的欠缺，导致在管理工作中，未能建立起与工程相适应的安全机制，使得建筑工程的安全性摆放位置出现了偏差。并且也没有定期培训专职安全工作人员，致使施工人员对于相关法律法规的认识淡薄。

3 解决建筑工程项目管理问题的对策

3.1 加强对施工人员的教育培训

对于直接参与项目施工的相关人员，要树立他们的集体主义责任感，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高工作人员的专业素质，对此有以下几点建议：

1）定期对施工人员进行培训，提高他们的政治思想素质和职业道德素质，加强职工对施工管理的认识度。2）任人唯贤。现今社会竞争的实质是人才的竞争，要保证施工管理的科学性就需要大批的高素质人才的参与。因此建筑项目工程方案敲定前夕必須要成立专门的专家组进行科学专业的分析，并要实时对施工人员进行技术培训指导，以不断提高管理水平，提高企业的管理能力。

3.2 严格规范质量、安全、物料的管理和项目进度计划

在建筑工程中质量是根基，安全是其前提和保证，进度计划和物料的管理则是企业工程项目的直接体现，要保证这几方面能完美的实现可以从以下几个方面入手：

1）质量管理。首先，从管理层到工作基层必须明确所施工项目的质量要求，并以此为依据制定确实有效的质量保证措施和施工计划方案，使得项目的各个环节落实到位，从而有效地保证项目合格达标甚至成为行业界的典范。

2）安全管理。企业应该建立起专门的机构定期宣传《建筑法》、《安全生产法》等相关条例精神，在潜移默化中，逐步提高施工人员的安全意识。其次还要统一工程执行的规范制度，强化对各层人员的安全教育，将安全管理贯彻在项目工程的始终。

3）物料管理。要做好从物料供给、采购、进库、储存、发放各项环节的工作，始终秉持“三检”制度的精神，对项目工程所需物料进行定期、全面、有序的控制。

4）进度计划管理。要严格按照工程施工计划对项目进度进行合理有序的控制，从而保证项目的经济效益与社会效益的双赢。

3.3 加强对后续活动开展的监管力度

在后期建筑工程的管理工作中，最关键性的问题就是竣工后的验收工作。这不仅是对公正整体品质的检验，也是施工单位能否实现其价值的关键一步。其中涵盖了竣工档案、技术交接、试运行等内容，施工单位需要着眼于技术、管理、组织等各个方面，将相关文件收齐并妥善保管，以备解决后期管理工作中的关键性问题。

3.4 对创新活动的开展掌控

随着新工艺、新材料在建筑工程中的推广使用，与之相对应的管理工作也需要与时俱进，实时革新，以适应新时代的要求。在建筑工程中，创新性主要体现在结构机制、施工技术和施工管理的创新。

4 总结

施工管理是将设计理论转化为实体建筑的过程，是建筑施工的重要环节，这就需要全体员工树立团队精神，共同努力解决施工管理中的关键性问题。在解决关键问题时，要采取合理有效的绝对对策，既要充分发挥人才的作用，也要不断加强管理，提高全员的安全、法律意识，从而最终获得理想、科学、规范、标准的施工管理，为我国的经济创造更大的效益。

参考文献：

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