浅议建筑工程施工阶段的造价控制策略

向建锋

摘 要：随着我国经济发展水平的不断提高，我国的建筑工程行业得到了飞速发展，而工程造价作为建筑工程中的一项重要内容，对工程的建设发展起到重要作用，工程开展的好与坏以及施工的资金使用水平都离不开工程造价管理。因此，必须加强对工程施工阶段的造价控制。

关键词：建筑施工 造价控制 工程

随着我国建设项目的不断增多，建筑行业面临着越来越激烈的市场竞争，建筑单位要想在激烈的竞争中获取更多的效益就要不断加强工程造价的控制管理。建筑工程的施工阶段是决定一个建筑工程整体质量的关键，因此，充分做好工程施工阶段的造价控制工作是非常重要的。本文主要对建筑施工阶段的造价特点进行了分析，对成本控制的方法进行了论述，为此表现了加强建筑工程在施工阶段的造价控制的重要性。

一、施工单位工程造价的特点分析

工程造价在不同的施工单位中都存在一定的差异。施工单位是完成建设产品的重要实施主体，因为建设规模的不同以及施工技术、施工资源都存在差异，使不同的施工单位呈现不同的报价特点，因此，工程的造价也要根据施工单位表现出一致的特点。

此外，在施工单位的内部，进行工程造价管理的体系构建相对的复杂。从横向来看，施工单位的工程造价一般体现在工程的预算、材料的配备、施工技术应用以及财务的成本控制等方面，同时也需要这些部门的相互配合来完成。而从纵向看，施工单位进行工程造价主要是在工程的信息跟踪、招标投标、合同的拟定、施工、竣工结算等各个阶段完成的。足以见得，在施工单位内部，工程造价管理是一个相对复杂的机构，为了加强对工程造价的控制，应用科学的造价手段是非常重要的。

另一方面，施工单位工程造价存在一定的动态性和和差异性特点。由于进行施工地点具有一定的地质、气候、经济发展状况的差异，决定了工程结构、施工设备以及装饰、装修的不同，使造价存在了一定的差异性。此外，在建设项目竣工结束以后，还有一段较长的建设期，会出现一系列的设计变更，工程造价也要随之变动，以适应工程建设需要。

二、在施工阶段进行造价控制的有效方法

进行施工造价控制的目的主要是要通过科学的管理方法对造价进行控制，使施工企业的效益得以增加。因此，在施工阶段對造价进行控制的可以在事前、事中以及竣工结算的三个阶段进行控制。

（一）事前的控制及方法

1、对于合同的控制。施工合同是建筑工程的主要合同，是以书面的形式对企业在工程承包中的各项权利和义务进行规定，以法律的形式对工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式进行确定，是企业组织施工、进行项目验收的法律依据。如今的建筑市场施工单位非常多，形成了庞大的买方市场，在这种情况下，施工单位不得不通过压低造价、将工期缩短、垫资施工等方法争取到施工合同，这会给工程造价带来管理上的隐患。所以，要想对工程造价进行有效的控制，提高企业收益，首先就要从施工合同管理方面进行加强，不断加强对施工合同的管理。加强合同管理前提是要树立合同意识，无论是单位的决策者、执行层，还是合同管理人员都应该对合同管理加强重视，要认真学习国家相关的法律、法规，熟练掌握业务知识。

2、对施工组织设计进行合理编制。施工企业要想有效的对工程成本进行降低，首先就要从企业内部出发，只有施工企业的管理水平得到提高，使施工过程中的能量消耗和各种物品的消耗不断减少，才能使工程成本有效降低，使施工企业获取到更多的经济效益。施工的组织设计是非常重要的，一项合理健全的施工组织设计方案能够使施工企业对人力、物力以及财力进行合理利用。使施工企业各项投入都能满足合同的相关要求。因此，施工组织设计编制会对工程造价产生重要影响，施工企业应用不同的施工方案，所需的费用也会有所不同。因此，施工企业在建筑工程项目施工前，要对施工组织进行合理的设计和编制，编制的主要内容包括施工方案的选择和技术组织措施等，在工程设计过程中要将施工技术与资金使用进行充分结合，通过技术优势获取经济效益，从而使工程造价成本降低。

3、施工材料的控制方法。在建筑施工过程中，材料是构成建筑工程造价的主要内容，在很多的建筑工程预算中材料费用都要占到工程总费用的一半以上并呈现逐年上升的趋势，可见，做好材料的采购控制，以及材料的价格控制是非常重要的内容，对降低工程的造价起到了关键作用。因此，在进行施工前，一定要事先对需要的材料进行货源的调查。要对供货的信息进行广泛的收集，要根据施工的设计方案和需求进行有效控制，进行编制时一定要参照材料的需求及材料的供应计划。

4、对造价的风险进行控制。在建筑工程的施工过程中，工程造价风险是伴随施工始终一直存在的，这种风险具有普遍性和全程性特征。因此，对施工的造价风险进行合理监控是施工造价控制的必要手段。因为施工造价风险有一定的不确定性，在施工造价控制中要提高风险事件的处理水平。施工造价的风险主要体现在风险性造价和不可预见的施工费用支出方面。要对施工造价风险的识别能力进行加强，对各个项目出现的风险事件作出有效防治。要不断提高工程管理部门的合作意识，要不断提高施工人员的工作安全环境。对各种可能发生的风险事件进行严格控制，使建筑工程施工阶段的造价在施工风险造价方面得到有效控制。

（二）事中的控制及方法

1、工程监理制实施与管理。实现三控一管的监理体系，是控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证，充分发挥其控制投资、增进效益的作用，就可以给预、结算审查提供一套比较规范的设计变更、现场签证的资料文本，从而反映真实工程量。

2、审查优化施工方案及施工顺序。审查及优化施工方案也是控制投资的最有效的手段之一。所谓优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

3、严格控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种涉及费用较高的设计，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，尽量减少合同外费用。

4、严格现场签证管理。现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。

（三）竣工结算的控制及方法

竣工结算阶段的工程造价控制，一方面侧重于做好竣工资料的认定工作，确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护主体各方的利益；另一方面要建立严格的审计制度，严格执行项目全程审计制度。总之，竣工结算的阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、集体力量出成果性文件，最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。

结语：

综上所述，工程造价控制贯穿于施工的整个过程，是关系到工程质量的关键，造价的核心是有效的对成本进行控制，只有各个部门的协调，密切协作，才能真正达到控制成本的目的。

参考文献：

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