建筑工程管理中的全过程造价控制

董秀绿

摘要：在建筑工程管理中，加强其造价控制，既可以有效地保障施工工期，同时还可以有效地实现成本控制。在成本一定的情况下，更好地提升建筑工程项目的质量。建筑工程管理中的全过程造价控制既需要成立专门的造价控制小组，同时还需要构建一定的控制体系，本文将以实例来分析全过程造价控制的方法。

关键词：建筑工程;管理;造价控制;全过程

建筑工程造价的控制与管理是工程建设管理的核心，全过程造价控制由于贯穿整个项目建设周期，可以较好地实现投资、工期与质量三大控制目标的有机统一，从而成为现代工程管理的一个重要手段和方式。

一、以某工程项目为例

北京市东三环要建筑一座综合性的办公楼，这栋办公楼将涵盖该路段附近的一些事业单位，以期实现居民办事的集中化、统一化管理和规范。据悉这栋办公楼的占地面积约占5万平方米，建筑面积约占4万平方米。在办公楼内需要构建大厅、会议中心、主体建筑、办公室、门前小广场、地下停车场等。因这栋建筑的主体建筑相对复杂，所以造价也比较昂贵，工程预算款预计在2亿左右，再加上建筑周边的其他辅助设施，地上停车场、小广场、绿化、盲道、辅助车道、人行道等，规划投资约2.5亿元。实践证明，通过实现全过程造价控制，在工程结算时，整体投资减少了30%。

二、工程项目全过程工程造价控制实施方案分析

在建筑工程项目管理过程中，实行全过程造价控制，需要从团队构建、目标设定、计划制定等方面着手。

1、签订委托协议书并成立全过程造价控制小组

在建筑工程正式启动前，作为该工程的建筑单位，首先应该聘请符合一定资质的造价咨询机构，作为造价控制的监理部门。在正式开工前，该专业咨询机构根据工程设计方案、工程预算及以往经验，制定一定的协议，该协议需要建筑单位与咨询机构共同签署，并确定协议一式三份，协议一旦生效就具备有法律效力，双方都需要根据协议内容明确各自的职责。在协议签署完毕后，咨询机构需要结合工程设计图纸，进行实地探访，根据考察结果，组织专业素质过硬的专业人才，组成全过程造价控制小组。

2、根据实际情况制定造价控制预期

在建筑工程项目全过程造价控制过程中，对于造价控制的目标并不是随意的，更不是想控制多少就可以控制多少的，必须以质量和工期为前提，必须根据工程实际情况，制定合理的造价控制目标。在控制目标的确定上，咨询机构要协同建筑单位，根据工程特点及工期进展，制定各个阶段的工程造价控制目标。在制定造价控制目标的过程中，还应该将大的项目细化成几个不同的小项目，来实现目标的可控。将造价控制目标制定后，要進行投资费用的理清，最终根据该办公楼的建设周期，确定工程投资总额为2.5亿元。

3、编制资金使用计划，把好工程款支付关

在确定工程造价控制目标，成立工程造价控制小组后，还应该根据工程特点编制一定的资金使用计划表。该资金计划表应该涵盖该工程的设计阶段、施工阶段及施工分阶段、施工建筑材料费用、施工人员费用、施工机械费用等。资金计划表并不是一成不变的，还需要根据工程实际进度来进行微调，一般以月为单位，在每月的建筑工程结束后，要根据实际情况来分析投资偏差及成本偏差，找出投资超标的地方在哪，并在未来的工程施工过程中有效规避。同时还应该有效地把握好工程款支付关，确保工程款合理支配。

4、工程变更的有效登记与管理

在建筑工程管理中，可能因施工设计环节与施工实际情况之间的差异，或者因一些未知的因素，不可避免会发生工程变更。一旦发生变更，好做好登记与管理工作。工程设计变更，意味着工程材料、工程进度、工程施工等都需要进行一定的调整，这在一定程度上会增加工程投资，所以需要做好工程变更的处理。该办公楼如果在建筑过程中，可能会因周围的城市规划，导致小广场或者停车场规划设计需要做出变更，因此在工程施工过程中，需要做好变更的登记与管理工作。

三、工程项目全过程工程造价控制与管理

1、有效调控工程项目的设计环节

在建筑工程管理中，设计环节的管理工作虽然简单，但要做好并非那么容易。因为设计方案是整个建筑物群体的雏形，只有在设计过程中实行造价管理，才能最终实现工程项目的造价控制。该办公楼的门窗设计过程中，在设计初期根据建筑物的总体面积、朝向等，预计门窗的投资在2000万左右。而且在招投标阶段，要是招标单位需要始终秉持节约、环保、简约等目标进行，这使得门窗最后的投资总额仅仅花费了1600万元，实现了门窗工程的大幅度造价控制。

2、施工材料的询价管理工作

在建筑工程中，很多施工材料的市场价格存在一定的浮动情况，在这种情况下，为了尽可能地追求工程材料的“物美价廉”，力争以最少的投资获得最优的工程材料，所以需要进行一定的询价。在市场销售的建筑材料中或者在招投标过程中，要对比不同招标单位的价格优惠，当然在这一过程中，仍需要注重工程材料的品质与质量。对于一些无法定价的工程项目，可以暂时采用某种价格来作为工程造价控制的调整目标。

3、做好工程变更的管理

在建筑工程施工过程中，一旦存在工程变更，势必会在造价控制目标及方法上进行一定的微调。可以说越早发现工程变更，对于建筑单位而言越有利。因为如果在设计阶段，就依托于科学的考察，确定了工程变更，那么只需要实现设计阶段的造价控制即可。如果施工开始后，才发现工程变更，那么就需要进行一定的返工。为了尽可能地减少返工的情况，在设计阶段，就需要做好工程变更的管理工作，严格按照设计图纸进行实地考察，结合实际情况，严格审核设计图纸。一旦发现设计不合理之处，要及时进行修正处理，切忌不要将变更留在未来的施工过程中。

4、做好工程造价款的核实工作

建筑工程管理中的全过程造价控制还需要做好工程造价款的核实工作，在核实过程中，如果出现不符合的情况，要进行及时的驳回，并要求施工方提供一定的材料。在核实过程中，要重点核实大项目中关于其他小项目是否存在重复申报、盲目申报或者隐瞒申报等情况。

总结

在建筑工程施工过程中，加强全过程造价控制，可以有效地提升建筑工程的施工质量，有效协调建筑工程的成本、质量、工期之间的统一，有效维护施工单位的合法利益。

参考文献：

[1]宋光运，浅谈建筑工程的造价控制原理及方法[J];技术与市场;2011年04期.

[2]姚慧颖，苏向东，试论工程量清单计价模式的工程造价风险控制[J];民营科技;2011年04期.