加强工程建筑项目管理

牟昕阳

摘要：本文从加强工程建筑项目管理的意义出发，分析了工程建筑施工中存在的问题，针对加强工程建筑项目管理的有效措施进行详细探究。

关键词：建筑工程;工程质量;项目管理

引言

面对当前形势，建筑行业想要实现高效发展，就必须加强工程建筑管理办法。随着市场经济体制改革的不断深入与发展，建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强项目工程管理，根据实际的施工状况，有效整合各种施工方案，对建筑工程实施有计划、有目的的管理。依据不同的发展阶段，对工程建筑实施不同的管理办法，以适应工程建设的实际发展需求，最终提高建筑项目管理水平。

一、加强工程建筑项目管理的意义

1、节约公司和国家的建设成本。表面上，施工项目管理的加强意味着人员、设备及材料的安排和使用妥当，缩短工期，减少原材料的投入，从而降低了成本，也就节约了资金。实际上，加强项目管理，提高了建筑质量，避免了在短期内重新建设，为国家进行城市规划提供了便利，减少了对其投入。

2、促进建筑业的发展。项目管理的加强督促着施工技术的提高，也促使建筑者们不断进行技术改进和创新，从而从长远来看，有利于我国建筑业的进一步发展。

3、发展城市经济。工程建筑是城市基础设施之一，与城市的发展相辅相成。加强项目管理，也就是提高了工程建筑的质量，有助于城市吸引外来投资，拉动城市内需，促进城市消费，为城市经济发展提供了有利条件[1]。

二、工程建筑施工中存在的问题

1、工程质量问题。工程质量是人们最关注，也是最重要的问题。虽然近年来，随着建筑业的发展，我国的工程技术有了明显的提高，但不容忽视，建筑工程施工质量问题依然存在，除了造成成本浪费，更重要的是威胁着居民的人身安全和财产安全。

2、安全问题。建筑工程施工中的安全问题主要包括施工者的安全问题和行人的意外伤害。最近施工安全事故频频发生，增加了施工人员的顾虑，同时给国家和企业带来了不小的损失。

3、成本浪费问题。由于施工顺序安排不妥、施工人员素质高低不同等原因，导致了施工期延长、材料大量过度使用，从而增加了企业的成本，形成了不必要的浪费[2]。

三、加强工程建筑项目管理的有效措施探究

1、提高对建筑工程管理的认识

相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。

2、严格建筑工程管理制度的实行

现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。

3、提高项目管理人员的专业素质

建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响。我国工程项目管理人员的职业培训起步较晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。

4、施工现场的管理

4.1 人员和设备安排。人员和设备的安排使用都以不产生窝工现象、保证专业性为目的，因此，在人员安排时，首先要考虑施工顺序，哪一部分为平行施工，哪一部分为流水施工或顺序施工，或者在某一特殊情况下，应结合不同的施工顺序，总之，在非极端天气下，第一要保证无施工空档期，第二要保证施工人员在作业过程中，其技术是纯熟的、专业的;在设备安排时，既不能过多地使用设备，造成不必要的磨损和浪费及现场的混乱，也不能发生设备缺少、故障、停用的状况。

4.2 施工过程监督和管理。在进行施工过程管理时，主要是对施工人员的工作状态、施工技术和施工进度的监督、管理。由于建筑施工特别是高层建筑施工，其作业过程长期居于室外，且属于高空作业，因此，施工人员的工作状态不仅影响着工程质量，还与其安全能否得到保障有重要关系，所以，项目管理人员要制定实用的措施激励工作者，保证其以最佳状态投入工作;施工技术是项目管理、监督的重要部分，工作人员必须以严谨的态度，及时发现技术上的问题和不足，以便及时解决，避免造成二次重建;施工进度的管理是重点也是难点，片面要求进度，极有可能造成质量欠缺，管理不善又会导致工期大量延长，以致增加成本投入。因此，项目管理人员必须在保质的情况下保量，以提高建筑整体质量为前提，缩短工期。

4.3 材料管理。材料是施工的基础，其管理包括材料的选用和存放。首先，在进行材料选用过程中，第一要保证材料与当地的契合度，比如是否与当前城市的气候、人文等相一致，我国北方的建筑材料要以抗寒为主，而南方则重在防潮。第二，要保证材料的质量过关。部分项目管理人员或其他相关者为了自己的私人利益，故意购买价廉质低的产品，以次充好，极大地影响了整体工程的质量，从而造成了严重的后果。因此，必须加强对材料质量的监督;其次在材料存放过程中，既要保证材料不受到人为和天气的破坏，也要保证材料存放有序，以便进行现场管理，并且有效避免了材料的浪费。

5、转变政府职能，改进工程项目管理模式

现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。引进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化、规范化、标准化。建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素质水平等[3]。

6、后期审核

后期审核是指在工程基本结束后，对整体的检查与管理。在此过程，谨慎的态度是最重要的，决不能抱有侥幸心理而疏忽大意，以致错过了解决问题的最佳时期。

结束语

建筑施工企业实行工程建设项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。

参考文献：

[1]尹长华，雷愿锋，牛得草.加强工程建筑项目管理的探讨[J].建筑设计管理，2013（07）：20-21+24.

[2]娄中华.如何加强建筑项目管理[J].科技创新与应用，2013（29）：249.

[3]鲁兵.建筑项目管理中的成本控制研究[J].科技视界，2013（32）：130+203.