浅谈如何做好建筑工程质量管理工作

曹晓昱

[摘要]建筑工程质量目标是建筑工程的核心，质量管理工作直关系到工程目标能否实现，关系到工程是否满足使用性能、安全性能、美观性能，关系到工程最终能否通过验收，做好建筑工程质量管理工作对于保证工程目标的实现，尤其是质量目标的实现具有重要意义。建筑工程质量管理一直是建筑领域研究的重要课题，管理人员必须引起足够的重视，本文对建筑工程质量管理进行了简要论述，重点分析了建筑工程质量管理各个阶段存在的主要问题，并提出相应解决质量问题的对策及措施。

[关键词]建筑工程；质量管理；现状及问题；对策及措施

一、建筑工程质量管理概述

随着我国经济的飞速发展，建筑行业取得了前所未有的成绩，同时建筑行业也面临严峻的挑战，对建筑工程质量的要求越来越高，如何做好建筑工程质量管理工作成为当前及未来建筑行业可持续健康发展所面临的首要问题。质量是建筑工程的核心，关系到国家经济发展和人民生命财产安全，社会效益和经济效益是其基本属性，建筑工程的全寿命周期中，任何环节、任何工序出现问题，都会给建筑工程埋下质量和安全隐患，不仅严重影响建筑工程的美观，而且会危及建筑工程的整体结构和安全性能，造成不可估量的后果。

建筑工程具有周期长、生产要素多、施工技术复杂、固定性、不可逆性等特点，建筑工程质量的影响因素有设计水平、原材是否合格、施工技术是否相符、管理措施是否到位、施工人员素质高低、工期等，因此，建筑工程管理人員必须做到全面、全过程的质量管理，做好建筑工程质量管理工作不仅保障建筑工程的质量、安全及效益，而且对于建筑企业的生存和发展具有重要意义，从而推动建筑行业的健康可持续发展。

建筑工程质量管理的必要性：做好建筑工程质量管理工作是保证工程质量目标实现的关键所在；做好建筑工程质量管理工作是建筑工程进度目标的必然措施；做好建筑工程质量管理工作是建筑工程安全目标实现的必然要求；做好建筑工程质量管理工作有利于降低建筑工程的成本和费用。

二、建筑工程质量管理问题分析

1、各参建单位的问题

建设单位为节省设计费用，聘请无资质的设计单位进行图纸设计，不愿意聘请专业监理公司进行建立，管理观念落后。设计单位对建筑工程质量的重视程度不够，设计人员未对施工现场的实际情况进行勘察，进行套图设计图纸，使得设计图纸与实际情况不符，各个建筑结构部件的规格尺寸设计中，与实际存在偏差，加大施工难度或者造成无法施工；建筑工程结构设计计算书与图纸不符，对结构体系及构造措施的设计不合理，对建筑节能设计不全面，抗震、防水等关键部位设计要求达不到规范要求；各个设计图纸之间的相关尺寸出现相互矛盾，如对外窗高度进行设计时，往往容忽略建筑面层的厚度，导致不同设计图纸的相关设计尺寸不一致；在建施图中，对于墙体的尺寸没有明确定位并标注出来，在结施图中，对梁的标注不明确或没有标注等设计问题。

2、施工阶段的主要问题

建筑工程施工阶段是建筑工程质量管理的关键阶段，由于建筑工程涉及的施工人员较多，原材料较多，施工机械设备较复杂，工程成品或半成品的保管较多等，建筑工程质量管理工作必须做好施工阶段的质量管理。在建筑工程施工阶段，主要存在的问题有：施工人员的流动性较大，素质水平普遍不高，加大了管理难度；质量管理人才的匮乏，造成建筑工程质量管理不到位；施工所需原材料的把关不严，原材现场管理乏力，对钢筋、水泥等原材的合格证、检测报告、规格、型号等核查不到位，为对进入现场的原材料进行送样复检，给不合格原材提供了可乘之机，一旦不合格原材用于施工中，埋下了质量隐患，不利于质量管理；由于建筑工程涉及的施工技术复杂，施工工序较多，上道施工工序完成后，进入下道工序施工，但为保证进度，难免存在施工队伍交叉施工的情况，各专业施工队伍之间衔接不好，对其他专业施工造成一定影响，工程成品或半成品的质量管理不到位，乱堆乱放，容易造成施工纠纷，甚至造成损坏的现象，严重影响了工程成品或半成品的质量；由于建筑工程的施工机械的管理和维护不及时，造成机械设备超载运行，极易引发安全事故和质量问题，不仅给工程带来巨大的经济损失，而且危及人们的生命财产安全；质量管理人员对过程控制、隐蔽工程、关键工序等部位的重视不够，未经验收私自隐蔽，质量问题不及时整改，常常因此而引发大量的质量问题。

三、建筑工程质量管理措施

1、加强资质审查，建立健全责任制度

建筑工程质量管理必须做好参建各方的资质审查工作，必须由具备相应资质的施工单位、监理单位、设计单位、检测单位参与建筑工程中；建立健全责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本，应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合业主的要求，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准，监理单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任，明确分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书，制定出相关的监理工作制度，如监理会议制度、监理质量检验及验收制度、监理人员考核制度、监理日记填写制度等，拟定出相应的监理工作程序，做到工程质量监理工作规范化、程序化，要求施工单位必须对施工人员进行技术和安全交底，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。

2、加强施工质量管理，严把质量关、材料关

严把原材的质量关，做好原材、成品或办成品的管理和堆放工作，要求进场的原材、半成品或成品必须提供厂家出具的合格证书、检测报告等证明文件，严格核查进场材料的出厂日期、规格、型号、数量等，并且从进场原材中随机抽取样品，送至具备相应资质的检测机构进行检测，确保材料合格后，方可用于工程施工中，杜绝不合格材料进入现场，从源头上避免由材料引起的质量隐患，做好半成品、成品的管理工作，对于由于多个专业施工队伍的交叉施工进行合理化布局，确保其具有相对宽裕的空间和时间，严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收，以此确保工程成品及半成品质量；做好施工机械设备的维护和检查工作，保证机械设备的正常运行，发现故障隐患，延长设备的使用寿命；加强现场人员的管理，进行质量和安全技术交底；加强对易出现质量问题的施工部位、关键部位、施工工序的管理，做好隐蔽工程的验收工作。

四、结束语

综上所述，建筑工程质量管理关系到建筑工程的质量，关系到建筑行业的健康可持续发展，因此，做好建筑工程质量管理工作必须作为各项工作的重中之重来抓。加强建筑工程的质量管理工作，必须更新管理理念，不断改进和创新管理方法，借鉴和学习先进的管理手段，加强各参建单位的资质审查，施工阶段严把质量关、检测关、验收关，加大施工现场人员、材料、机械的管理力度，做好关键部位、关键工序的验收工作，保证建筑工程质量的同时，提高经济效益和社会效益。

参考文献

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[3]郭乃刚.对我国建筑质量管理策略的略论[J].科技创新与应用，2012，（12）.