刍议市政工程现场管理

姚聪

南宁市政工程集团有限公司

摘要：随着我社会经济的快速发展，城市的基础设施建设在我国有了进一步的提高，而我国城市建设的基础工程是市政工程，其建设质量的高低直接对人们日常的生活和城市的顺利运作产生影响。市政工程具有工程量大、涉及方面广的特点，因此需要对施工现场进行严格管理，以确保市政工程的顺利开展。本文首先介绍了市政工程的基本内涵及特征，然后分析了市政工程现场管理的主要内容与方法，最后提出了提高我国市政工程现场管理的具体措施，以供有关单位借鉴。

关键词：市政工程；现场管理；施工建议

一、市政工程的基本内涵及特征

1、基本内涵

市政工程的质量与人们日常的生活水平和公共安全息息相关，同时也体现了城市的现代化水平与形象。它主要指的是公共、公益类工程，包括城市主、次干道的修建和养护，城市排水系统、电力系统的建设，城市供暖设施的修建等等。这些工程项目随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工企业、单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。

2、主要特征

（1）存在很强的政治性质

大部分市政工程是公益工程，更多在乎是的城市形象和百姓民生，从这方面来看，其透露出来的政治性对市政工程的质量目标有着更为严格要求。因此，其对现场管理人员素质、施工单位的要求更高。

（2）存在复杂的现场管理形式

参与市政工程的人员以及与其发生利益关系的人很多，面对如此复杂的环境，市政工程工期缩短问题时有发生，势必会对工程质量造成不良影响。所以在复杂环境之中实现安全管理，是现场管理的主要难题。

（3）存在的影响因素呈多方面

有序、正常开展市政工程会受其工程建设量大、建设周期长等方面的影响，在施工环境处理、建设材料进价方面会存在较大的起伏变化。

二、市政工程现场管理的主要内容及要求

1、现场材料的处理

在对材料进行进货时要对供货商的经销资格进行检查、材料进场后腰报告质检机关进行抽样检查。最后，要依据施工现场图纸对材料进行合理堆放，并对进场的各批次材料进行详细登记、存档，以便后续工作的顺利进行。现场材料的处理要求材料的管理人员有一定的材料管理知识、物流知识，而且要求与检测单位、监测站等有良好的沟通。从材料订货到进场、验收、对单、生产供应等多个环节中，其细节问题会导致材料的挤压或供应不足，严重时会直接影响工程的质量和工期。

2、对现场施工技术的要求

就施工现场协调而言，管理人员只有对工程图纸有一定的了解，才能合理分配工程量，正确的解决工程纠纷。管理人员在掌握了一定的施工技术后，有助于协调施工现场的人际关系，保证工程质量和施工安全。

3、施工现场的协调工作及施工控制

由于工程量较大，所以在施工开始前，要提前设计出完善的施工方案，要求管理人员对施工流程非常熟悉。施工开始后，管理人员要对原材料供应、人员供应、相关机械设备供应、水电供应等项目继续拧协调。

另外，市政工程的任务量大且工程复杂，在设计完成后，由一家公司的多个施工队或是多家施工公司将整个工程拆分成多个部分，然后共同完成，由此在工程的分配过程中就会涉及到多方的利益，施工时分包的工程部分就会产生边界问题及诸多细节纠纷，这个时候就需要现场管理人员参与协调，明确各方的工程任务及责任，将各方的利益合理分配，确保工程的顺利进行。

4、管理资料的工作

必须要整理保存施工过程的技术资料、图纸、文档，这有利于工程后期的使用和维护。同时，一旦工程出现质量问题，就可以很容易的找到处理依据。在工程结束后，是个那个现场的管理人员除了要整理各种资料，还要做好现场的成品维护工作。在工程的最后验收阶段，一定还要确保工程的外观优美，这是市政工程十分需要注意的一点。

5、管理人员的工作

在人员管理中，最为行之有效的管理方法就是奖罚制度。一方面，要建立一只包含多种技术人才且有效的管理队伍，一旦工程出现个中问题，都会有专业的技术人员第一时间出来解决。另一方面，现场工作人员要严格遵守制定的施工流程和管理条例，这不仅是效率的需要，更是安全的需要。另外，对于能够认真完成工作的员工可以给予一定的物资奖励和精神表扬，对于出现施工问题的员工要予以一定的处罚。这样就可以将责任明确到个人，提高员工工作的积极性。

6、成本控制及施工安全问题

对于工程中招投标文件、施工合同、清单报价表等施工现场的管理人员要熟悉，然后进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定科学合理的施工方案，以达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。另外，施工安全是现场管理中十分重要的一项工作，尤其是市政工程，是为了提高人们的盛会质量和城市的运行能力，如果发生施工事故，造成人员伤亡，将会给市政工程造成难以消除的污点。所以市政工程要严把安全问题，决不允许施工事故发生。

三、提高建筑工程现场施工质量的建议

1、施工工艺科学化

在进行施工质量控制的过程中，应当重点注意环境的温度，在夏季施工时，应选择热值较低的水泥来配置混凝土；而冬季施工时则应根据混凝土的种类，在其内部添加恰当的防冻外加剂，以达到提高混凝土强度，减少混凝土病害，确保工程现场施工质量的目的。此外，积极的采用新技术新工艺，还可以起到提高工程的质量、降低工程造价、缩短工程更工期的作用，对建筑项目的顺利实施有着重要的意义。

2、加强对施工人员业务素质的培养

施工单位应该加大对施工人员的管理力度，建立相应的管理制度，确保每一位参与工程建设的员工均具有良好的业务素质，尤其是在建筑工程現场施工的关键环节，要对施工人员进行严格的审核，只有在确保施工人员具备相应的资质后才可进行施工。同时，施工单位还应对施工人员进行定期的培训，及时更新施工人员的知识储备，确保施工人员能够数量的掌握最新的操作技术和施工工艺，并提升施工人员的思想水平，强化施工人员的工程质量责任意识，防止违章操作的发生，并降低人为失误出现的可能性，从而在根本上避免了人为因素对工程现场施工质量产生的负面影响。

3、提高市政工程的宣传力度

建设主管部门通过文件和宣传资料集相关法规，来提高各施工单位管理人员的对现场施工的必要性和重要性的认识，是之能自觉地认真贯彻各项规定，做到管理科学化、是公共规范化、操作标准化，决不允许施工事故的发生。

4、加强市政工程现场文明施工

文明施工时一个企业的形象窗口。施工单位要做好施工现场的施工管理，尽力做到封闭施工，避免无关人员、车辆进入施工现场确保围内施工作业的正常继续进行。

四、结束语

市政工程与普通建筑工程既有联系也有区别，要搞好市政工程的现场管理必须熟悉一般工程的管理办法，从质量与安全入手，结合市政工程自身的特点，加强现场协调与人员管理，保证施工质量。同时，管理人员也要不断提高自身的业务水平，因为管理是一项既需要技术，也需要经验的工作，只有提高自身，才能正确管理。最后，希望本文能对市政工程建设起到一定的贡献。

参考文献：

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[2]余树明.关于市政工程现场管理内容与方法的探讨[J].江西建材，2013-02-28

[3]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013-03-28