路桥建设项目人力资源管理模式探究

罗志强

江蘇天润环境建设集团有限公司 江苏扬州 225000

摘要：近年来，我国路桥建设企业的管理就呈现出两个变化趋势，一是项目管理模式日益受到重视，另一个是人力资源管理在路桥建设企业与项目中发挥着越来越重要的作用。因此在路桥建设项目中，关注人力资源管理，构建高效率项目管理模式，是路桥企业的必然选择。

关键词：路桥项目；项目管理；人力资源管理；管理模式

作为城市基础设施建设的路桥建设，是城市经济发展的重要命脉，路桥工程对工程区域经济和社会的发展呈现直接的重要影响，市政路桥工程不仅影响着城市居民的日常生活和交通出行，而且在很多程度上还反映了一座城市的文化水平和经济发展，市政路桥工程还是衡量一座城市经济发展的重要标签。随着路桥工程的越发重要，路桥工程项目管理也摆在了重要位置，作为路桥工程项目管理的重要组成部分的项目人力资源管理，自然也日益得到重视。

一、路桥建设企业管理的发展趋势

在我国路桥建设企业管理过程中，存在着两个非常明显的发展趋势。

1、项目管理模式得到广泛重视

在路桥建设过程中，其实是以路桥建设项目为基准点的，因此只有加强路桥建设项目的管理，构建高效率的路桥项目管理模式，才能提升路桥建设企业的市场竞争力。在当今的国内建设大格局中，随着政府、民众对城市基础设施的重视，随着城镇化的建设，随着人民生活水平的提高，对路桥建设的需求越来越大，路桥建设行业也迎来了发展壮大的良好机会。如果在这样的大环境下，路桥企业未能实现高效率的项目管理，那么无论是扩展企业项目，还是提升企业市场竞争率，都难以实现良好的效果，还有可能被市场淘汰。因此路桥建设企业对项目管理模式已经越来越重视，不断提升路桥建设项目的管理水平，也成了路桥建设企业的当务之急。

2、人力资源管理在路桥建设项目管理中的重要地位

项目管理有效地将成本管理、质量管理、时间管理以及应急管理等多种内容融于一体，而将这些糅合在一起并形成高效的团队的关键是有效的人力资源管理。我国路桥建设项目的技术与发达国家或地区之间的差距非常小，唯一不足的地方就是管理水平，特别是在项目管理中，如何实现路桥建设企业资源的合理配置，如何有效地推动工作人员的工作积极性，并构建与之匹配的人力资源管理方法，是摆在路桥建设企业眼前最紧要的问题。

二、路桥建设项目人力资源管理现状及存在问题

路桥建设项目因其路桥建设自身的特点，因此在人力资源管理过程中，也会遇到这样那样的困难。

1、路桥建设项目的特点

1.1工程内容具有多样性

路桥建设项目涉及的工程内容比较复杂，一般主要包括公路和桥梁两个主要内容，但在公路中又可以细分为高速公路、城乡公路等多个级别，而桥梁的分类更加多样化。路桥建设项目的内容具有多样性，其主要还表现在这些路桥工程因不同的使用用途而呈现出来的形式也不尽相同。另外路桥工程受地形、地理、地质等不可抗力因素的影响比较大，自然在工程内容的呈现上也会表现地多样化，因路桥建设项目工程内容的多样性，直接决定了路桥建设项目管理难度大。

1.2工程人员流动性大

跟建筑项目不同，路桥建设项目难以在一个地方固定下来，路桥建设项目的流动性比较大，员工的生活场所也难以固定下来，路桥建设项目往往需要跨省份、跨区间作业，这就给路桥建设项目管理带来了很大的难度。还有一些路桥建设项目是在深山老林等人迹罕见的地方，其工作人员要长期忍受单调的环境，与家人的长期分别，还有和恶劣的自然环境做斗争，这无疑加剧了路桥建设项目人力资源管理的难度。员工的思想工作如果不能及时疏导，那么工作积极性就难以调动，另外，因路桥建设项目的人员流动性大，人员构成比较复杂，这给人员之间的配合也带来了难度。

2、我国路桥建设项目人力资源管理的现状

2.1领导对人力资源管理不重视

项目管理只是与人力资源管理知识的结合，是现代项目管理的重要发展，对现代项目管理至关重要。不过在目前我国广大路桥建设项目人力资源管理中，仍然停留在简单的人事管理、业绩考核等基础阶段，难以发挥人力资源管理对项目管理的重要推动作用。这主要是因为领导干部对人力资源管理不重视，在人员配备及团队构建时，都未能重视人力资源管理工作。另外在路桥建设项目中，人力资源的管理往往被疏略，难以发挥它的重要作用。

2.2项目经理的主导作用不突出

在路桥建设项目管理中，项目经理发挥着非常关键的作用，但从现行的情况来看，项目经理的主导作用并未突出出来，项目经理没有实权，没有话语权，仍然由上级领导说了算，行政干预的成分仍然比较重。

2.3人力资源管理水平较低

在我国路桥建设项目人力资源管理中，人力资源管理水平仍比较低，与国外发达国家或地区存在着一定的差距，主要表现工程员工的薪酬设置不合理，项目岗位设置不科学。在项目管理过程中，仍然存在着以资历来排辈的情况，而不是按照个人能力和贡献，这就容易打击优秀年轻员工的工作积极性。另外在路桥建设项目人力资源管理中，人才培养体系缺失，人才资源储备不足，人才出现了断层。

三、路桥建设项目人力资源管理模式探究

1、项目人力资源能力开发体系

实行项目人力资源能力开发不仅仅是路桥建设企业的责任，同时也是整个路桥行业和社会的责任。在项目人力资源能力开发过程中，要注重项目人力资源管理者的综合素质，既要考核相关的从业理论基础，又要考核其实践能力。充分发挥行业协会的主导作用，通过制定职业标准和从业底线来约束项目人力资源管理者的水平，加强对项目人力资源管理者的培训教育。

2、项目人力资源绩效评价系统构建

在路桥建设项目人力资源绩效评价体系的构建过程中，要充分理清工作目标，在量化指标的基础上，讲究可测性、时限性与可操作性，最终确定考评结果。在绩效评价体系的构建过程中，要构建统一的指标体系，这样可以让员工明确工作的重点及方向，还有工作的内容，能够在以后的工作中做到有的放矢。因路桥建设项目的周期性比较长，这就决定了路桥项目人力资源绩效评价需要事前确定某一个周期，考评时长，这样可以保证考评结果的科学性和准确性

3、项目人力资源激励体系设计

在路桥建设项目人力资源激烈体系设计中，可以从工作激励、薪酬激励。员工福利等方面入手。工作激励主要是帮助员工找到对工作的认同感，按照员工的工作能力安排合适的岗位，鼓励员工找准自己的位置，提升企业归属感。薪酬激励的方法比较直接快速，通过薪酬激励可以鼓励员工“多劳多得”，提升员工的工作积极性。员工福利既可以为员工提供生活上的方便，减轻他们的家庭负担，还能提升他们对企业的认同，认可企业的文化，始终保持与企业一条心。

总结：路桥建设项目人力资源管理具有自身的特点，路桥建设企业开展项目管理能够提升企业的市场竞争力，而项目管理中重要的内容就是人力资源管理，因此路桥建设企业应该不断地进行人力资源管理体系的设计研究，推陈出新以适应时代的要求。

参考文献：

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[2]黄泽明，汤卫平；项目管理组织结构形式及其应用[J]；江西冶金；2005年01期；

[3]蔡宁伟，项目人力资源管理的特性、误区和对策研究[J]；华东理工大学学报（社会科学版）；2007年04期.