论建筑工程项目管理中的成本控制

摘 要：本文主要介绍了建筑工程项目管理中成本控制的基本含义，对建筑工程项目管理中成本控制的重要作用进行分析，分析现阶段建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，探索加强建筑工程项目管理中成本控制的有效措施，以此减少建筑工程项目中的成本费用，实现建筑工程项目的经济效益最大化，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

随着我国社会经济的不断增长，我国建筑行业蓬勃发展，市场竞争越来越激烈。建筑企业为在竞争中求得生存，在生存中求得发展，必须不断地提高自身的竞争水平，节约企业成本，获得更多的经营利润。在这种情况下，建筑企业必须采取有效的措施来管理项目建设中的成本问题，进而提高建筑企业的经济效益。

1 成本控制的基本含义

建筑工程项目管理中的成本控制，应贯穿于整个项目建设中，在施工前、施工中和施工后都要做好成本控制工作。有效的成本控制是在工程项目按期完工，保障工程项目质量的基础上，分析和研究影响建筑工程项目成本的各因素，并对其进行有效地控制和管理，严格控制建筑工程项目建设中的费用支出，以使其实际成本符合成本计划的要求。另外，做好成本控制工作，必须重视对工程造价成本的管理。建筑工程项目管理中的成本控制工作，要求建筑企业能充分利用先进的科学技术，采用合理的经济手段，坚持现代化项目管理，以此来制定科学的成本计划，并能根据建筑工程项目中所产生的实际成本与施工前的预算成本间的差异，及时进行有针对性的调整和处理。要求建筑企业加强对工程项目中的各项费用支出的核实工作，以审查其是否符合规定和标准，严抓工程施工中的浪费行为，从而实现企业的经济效益最大化。

2 在建筑工程项目管理中，成本控制具有重要作用

建筑工程项目成本管理工作的开展，能使建筑企业的项目管理趋于现代化，为建筑企业的项目管理质量提供重要保障。建筑工程项目管理中的成本控制效果能体现出建筑项目管理工作开展的效率，能反映出项目管理质量的好坏。当建筑工程项目管理中的成本控制取得成效时，便能有效地降低工程项目成本，节约建筑工程项目施工过程中的活劳动和物化劳动，进而建筑企业的劳动生产率，降低材料消率，保障固定资产的利用率。

在建筑工程项目管理中，做好成本控制工作，能使企业在竞争愈加激烈的市场环境中占有一席之地。建筑工程项目建设是一项复杂的系统工程，其具有固定性和多样性。建筑工程项目建设，是一项需要花费较长时间的，流动性强的工程，因而，必须通过评估和竞标的方式来制定合同，以确定工程项目价格。如此一来，影响建筑工程项目成本的因素比较多，需要企业重视工程项目管理中的成本控制，以减少工程成本，提高建筑企业的经济效益。

3 现阶段的建筑工程项目管理中的成本控制还有待完善

3.1 在建筑工程项目管理中，缺乏先进的管理手段

在建筑工程项目管理中，各管理部门的人员能明确的了解成本管理的目标和内容，但对其各自的具体工作还不够清楚，无法有效的开展管理工作。除此之外，建筑工程项目成本管理的管理程序不够规范，未根据要求来严格执行，以致于成本控制各环节联系不紧密，出现许多问题，从而造成建筑企业的成本浪费，降低了企业的利润率。

3.2 在建筑工程项目管理中，缺乏专业技术的支持

在建筑工程项目建设中，部分施工人员的技术不够专业，仍沿袭传统的施工理念，缺乏现代化的施工方案和技术，而所采用的这种陈旧的施工的方案需要花费大量的人力和物力，缺乏经济性，导致建筑企业的项目成本过大。在开展建筑项目工程成本管理工作的过程中，成本管理工作人员并未真正落实工作，未对整个项目施工中的各个阶段实行有效的成本控制，缺乏实践性。其工作只是纸上谈兵，并未结合实际项目施工情况，缺乏实践性。

3.3 在建筑工程项目管理中，管理人员缺乏专业知识

建筑工程项目成本管理需要有专业的管理人员来开展工作，但建筑企业中的管理人员的专业性不强，工作经验也有所缺乏，使得其在进行成本控制时管理方式无法统一，成本得不到有效的控制。建筑企业人员的流动性比较大，工作交接时容易出现问题。除此之外，成本管理各部门的交流和沟通还有待加强。

4 保障建筑工程项目中成本管理工作顺利开展的方法

4.1 加强项目成本预算工作

为提高项目成本控制的有效性，必须在进行建筑工程项目施工之前做好成本预算工作。成本预算工作的开展，要以实际工程项目情况为依据，对施工中所需要的花费进行估算，向相关部门提交预算数据加以审核，制定出科学的预算规划。在项目施工的过程中，要贯彻落实预算方案，将施工中的成本费用控制在预算范围内，减少不必要的开支，以此降低工程项目陈本，实现有效地成本控制。

4.2 在建筑工程项目施工中对成本进行管理

建筑工程项目施工中所产生的成本在整个项目成本中占较大的比例，因此，加强对施工过程中的成本管理工作是十分重要的。在工程项目施工中，要保障工程在规定时间内竣工，进而节约因工程进度慢而带来的不必要的成本；要保障工程项目施工质量，提高施工效率，以免因返工而增加了工程成本。除此之外，还应对施工所需的施工材料和施工设备进行严格管理，杜绝材料购买过度的行为，避免材料浪费，进而减少工程项目的成本。

4.3 加强项目成本管理人员队伍建设

在项目成本管理工作中，管理人员的专业素质和管理水平对成本控制工作的效果有着重要影响。因而，为保障项目成本管理工作的有效进行，必须注重对管理人才的培养。通过培训向管理人员传授基本的成本控制内容，使其在实施管理工作时有专业的理论知识作支撑，不断地提高升管理人员的职业道德素质，让其能积极的投入到工作中，实现有效地成本控制。

5 结语

在日益剧烈的建筑市场竞争中，建筑企业为提高自身竞争力，获得更多利润，必须加强建筑工程项目管理中的成本控制。有效的成本控制能减少企业的工程成本，提高建筑企业的资金利用率，促进建筑企业的健康发展。

参考文献

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[2] 王栋.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）.

[3] 胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013（17）.

[4] 张文君.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].商品与质量·建筑与发展，2013（12）.

作者简介：岳玲（1986.06- ），女，北京金州恒基环保工程技术有限公司。