建筑工程项目管理模式创新思考

摘 要：随着国民经济发展速度的加快，科学技术水平的提高，建筑工程项目也随之增多，建筑项目管理工作也变得越来越艰巨和重要。在这种形势下，如何进一步提高建筑工程项目管理质量与水平也成为了当前建筑企业研究的一个焦点问题。鉴于此，下面笔者基于自身多年工作经验的积累以及总结，就建筑工程项目管理模式的创新进行研究与分析。

关键词：建筑工程；模式；创新；项目；管理

项目管理作为建筑工程项目整个建设过程中一个重要的构成部分，所采用的管理模式水高低直接关系着整个工程项目的建设成败。近年来，随着社会经济的快速发展，信息技术水平的提高，使得行业之间的竞争也变得尤为激烈，且对于建筑工程项目管理质量与水平的要求也逐步提高，再加上建筑工程项目管理模式的快速发展，使得国际也出现了非常多管理模式，这些管理模式的出现与引进，也在很大程度上给国内建筑工程项目管理带来了影响以及冲击。在这种形势下，加强对建筑工程项目管理模式的研究与创新也变得越来越重要。

1 建筑工程项目管理模式所存问题的分析

1.1 项目管理分析

所谓建筑工程项目管理就是指为使建筑工程项目获获得成功，由项目管理人员通过系统且科学的观念、方法以及理论的利用，有效、系统且全面地明确管理目标，使其监督职能、计划职能、协调职能、组织职能以及控制职能等作用得以充分发挥。在建筑工程项目建设过程中，其管理的服务内容、管理责任、管理权限、管理方式以及取费等均由业主和建筑工程项目管理企业于项目合同中约定。建筑工程项目管理的特点主要表现为以下几个方面：第一，管理目标的确定；第二，为一个系统且全面的管理，简单地讲就是将管理对象看作为一个具体的系统来实施管理；第三，是一种将项目经理看作为核心所实施的管理，根据建筑工程项目自身运行规律来实施科学化以及规范化管理，且专业内容也相对比较丰富；第四，需用现代化以及合理化的管理手段与方式，实施动态管理。

1.2 管理模式所存问题

建筑工程项目管理模式所存问题主要表现为以下几个方面：第一，观念和意识还比较陈旧，对于国际上和国内项目管理模式相关内容的认识与理解不够全面，仍旧采取的是以往比较老套的管理方式来实施管理；此外，在管理过程中，机械地套用管理模式，未从管理对象自身的要求与企业自身的实际情况出发。第二，缺乏较为完善的工程项目监理机制，缺乏对建筑工程项目管理模式深入研究，对于不同工程项目管理模式使用范围以及特点不是还很了解，使得在选择管理模式时存在盲目性以及随意性。第三，现行职业资格要求和行业自身的实际情况存在着一定的差距，不管是要求层次都显得比较大，且也比较空泛，其中有部分还存在着杂乱虚假问题，同时在职业制度上有部分环节还存在着政策和实际相脱离的问题，管理组织比较松散，而这些问题也在一定程度上加大了建筑工程项目管理工作的难度，使得所获整体效果相对较差。第四，现行管理模式的相关政策法规不是很完善，国家以及地方在建筑工程项目管理上所制定的规定不是很健全，造成建筑市场上的管理缺乏系统性、全面性以及规范性。

2 建筑工程项目管理模式的创新

2.1 改变传统的管理观念，树立一种正确且合理的管理观念。项目管理人员在管理过程中，应妥善处理各分部项目之间的关系，强化项目管理，明确合理的质量目标、成本目标以及工期目标，处理好这个目标之间的关系，综合分析并进行对比，实现目标的最优化。

2.2 构建贴近市场、具备弹性生产力以及刚性产业结构等特点且合理、系统的组织体系，构建满足其产品和其生产特性的一种组织体系，对组织机构进行适当地调整。建筑工程项目总承包人的施工管理以及作业职能可分离，所制定的用工制度应该具有弹性，而承包人可结合建筑工程项目的实际要求以及自身经营状况，把施工作业的一系列任务分包给专业化的劳务公司。在设置组织机构的时候，必须满足贴近市场这一要求，可将权利适当地下放至相关项目部门，构建一个集权与分权有机结合且灵动、科学的组织机构。

2.3 利用PERT法来进行建筑工程项目建设与管理进度计划。从工程项目整体出发，将项目看作为一个系统，通过网络图这种形式将系统内部各要素之间的关系形象且生动地呈现出来，计算时间参数并分析图形，以此预测建筑工程项目在运行过程中对资源利用可能产生影响的各因素，对目标进行统筹安排并实施优化，确保项目运行可按照原定计划实施。除此之外，在建筑工程项目建设过程中，根据工程项目的实际情况，可对计划进行合理且恰当地调整，从而达到工程经济以及优质的目的。

2.4 有效控制建筑工程项目，合理且科学地评价绩效。在建筑工程项目管理职能中，一个重要的职能就是控制职能。所谓控制就是指为保障目标可按照拟定的计划得以达成，按照事先所明确的或者由于发展需求所拟定的各项标准，衡量、评价以及测量建筑工程各分分部工程项目，同时在出现偏差时，及时且恰当地实施调整。在建筑工程项目管理控制中，必须要做好三个阶段的控制工作，即事前、事中以及事后控制。当完成了建筑工程项目以后，应该对项目实施合理且科学地评价，所实施的评价必须要量化、综合、明晰以及全面，以此为今后类似工程提供相应的参考依据，发挥其所具备的指导作用以及借鉴作用。

3 结语

综上所述，在建筑工程项目管理模式中，必须要转变以往老旧的观念，构建一个系统且合理的组织体系，同时还应充分利用当前现有的各种资源以及先进技术来实施全面、系统的管理，实现全过程管理以及控制，合理且科学地评价工程项目绩效，以此确保工程项目达标，得到预期目标。

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作者简介：王国喜（1970.09- ），男，大专，联兴建设湖北有限公司总经理，研究方向：工程监理、工程管理、项目管理、招标代理、经济管理等。