建筑工程项目成本控制管理研究

解薇

摘 要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。

关键词：工程 ；工程造价；造价；管理

在当前激烈的市场竞争情况下，应坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，增强企业的市场竞争能力，逐步提高企业的综合实力和增效能力，最终走上质量效益型企业的发展道路。

1 施工项目成本控制的必要性

施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。如果施工没有成本控制的话，那生产过程中就会出现没有节制的开销和不计成本的费用。每个项目工程的各种资源用费，技术组织的具体内容和具体的节省费用都是成本计划里面的内容。根据成本计划，相关的技术人员才能有效的控制成本，同时也是施工对项目成本的考查。因此造价工程师一定要根据成本目标并结合具体的项目情况，制定好详细明确、可以操作可以实施的成本计划。

2 建筑工程项目成本目前存在的问题

我国的市场经济体制建立的时间较晚，在不断的发展过程中在取得了很好成绩的同时也存在着一些问题，随着社会各项基本建设设施的不断建设，在建设中其造价控制和管理工作越来越成为关注的焦点，在工程造价控制和管理工作中，我们与发达国家之间还有较大的差距 ，还有一些急需解决的问题需要处理。以下对这些存在的问题进行具体的分析：

2.1 工程造价管理计价模式落后。在传统经济体制下，我国的工程造价管理采用的是定额计价，这种计划 经济模式下的管理方式 已无法适应现在建筑企业快 速发展的需求 ，为了跟上时代发展的步伐，满足目前建筑行业大规模发展的趋势，目前在工程造价管理方面已开始实现工程量清单计价方法 ，该方法对工程实现了全过程 、全方位、动态的造价管理。

2.2 难于产生公平合理的市场竞争机制。我们现在虽然处于市场经济体制下 ，但我国的国情影响了市场经济体制下的公平竞争，政府过多的干预价格市场，区域之间的保护，行业之间的不公平竞争等都影响到了市场经济体制下的公平合理的市场竞争机制，同时，在建筑行业中，由于利益的驱使，腐败现象蔓延 ，严重扰乱了市场竞争秩序，阻碍了建筑市场的科学竞争机制的产生。

2.3 法律、法规不健全。随着我国法制 的不断完善 ，相关的法律 、法规相继的出台，对工程造价行业进行了约束。但在法律的具体执行过程当中，还存在着许多人为操作的因素，执法不严的现象难以杜绝，造成了法律、法律在执行过程中的无法得到全面的贯彻执行，因此现在的当务之急是强化公民的守法意识，加强行业的立法，严重贯彻法律、法规的具体执行。

2.4 工程造价管理从业人员素质较低。我 国的工程造价管理领域发展的较晚，只是在最近几年才开始着重培养注册造价师，取得资格的注册造价师数量相对于整个行业的从业人员来讲还是少之又少，在从事工程造价管理领域的从业人员专业知识欠缺 ，行业水平整体较低，严重影响了我国工程造价管理 的发展进程。

3 工程管理施工中成本控制的有效途径

3.1 建立责权利相结合的成本管理体制。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。

3.2 从质量成本管理上要效益。质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

3.3 从工期成本控制上要效益。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。

3.4 制定先进的、经济合理的施工方案。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

3.5 落实技术组织措施。落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。

3.6 组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

3.7 完善成本管理办法。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。

4 结语

总之，成本控制是成本管理的重要内容，施工项目成本直接影响到施工项目工程能否盈利，关系到整个工程以及整个行业的发展，这是一项复杂而艰巨的任务。相关复杂成本控制的人员也应该不断地与时俱进，强化自己的知识，不断创新，学习新的项目成本控制，争取用最先进的管理方法为企业实现利润最大值。在这个不断发展的环境中，企业也需要不断地更新自己的法则，逐渐提高管理水平。

参考文献

[1] 郭希生.浅谈工程造价的控制[J].山西建筑，2011.

[2] 张学英.高等职业教育工程造价专业系列教材[M].重庆：重庆大学出版社，2012.