关于建筑项目工程管理的探究

何友其

摘 要：建筑项目的工程管理不但关系着企业的运行效益，也直接关系到社会的稳定和人民的生产财产安全，所以意义重大。本文阐述了建筑项目工程管理的原则，并分析了目前的现状和存在的问题，探讨了做好工程管理的措施。

关键词：建筑；工程；管理

随着我国建筑市场的发展，管理也日渐规范，也逐渐的从过去市场的竞争转变为工程质量的竞争。要提高建筑工程的质量，就需要从工程的管理着手，做好工程管理与控制，是企业生存和发展的根本所在。建筑项目的工程管理，涉及到施工到竣工的方方面面，在施工的全过程中，对于施工中的各个技术以及构成施工技术的各要素进行有组织有计划的指挥和协调，这是工程管理的主要内容。运用好管理既促进工程技术的开展，又保证施工的质量，使得项目的技术经济都能够达到目标。

1 建筑项目工程管理的原则

1.1 质量原则。质量是任何一项工程首先需要考虑和保证的一个方面。工程的建设与人们生活的改善是关系密切，要做好工程质量的管理，这是每个工程建设单位共同的责任和职责。质量直接影响到项目的使用，也关系到人民生命财产的安全，所以，在工程的管理过程中，“质量第一”这一原则必须要树立起来。

1.2 服务原则。工程建设要满足用户的需求，特别是用户对于项目的质量和经济需要。进行质量的控制，就需要将服务用户这一原则作为工程管理的基本出发点，严格贯彻到各个工作中。与此同时，项目内部的各个部门、人员以及工种都要明确必须在本人的职责范围内保证这个环节的质量安全。

1.3 数据说话的原则。工程质量控制必须要建立在数据分析的基础上，依靠能够真实反映客观实际的资料和数字作为依据，否则就难以谈科学管理。一切用数据说话，对于数据进行统计和分析，采用科学的分析手段，对所获得的数据进行科学的归纳整理，找出质量控制的规律性，从而确保工程质量在出现波动时得到有效的解决和保证。

2 建筑项目工程管理的现状及存在问题

项目工程管理主要指从建筑项目立项开始，通过招投标、规划设计、工程造价、工程施工以及竣工验收和房地产及其他专利管理，达到保证建筑项目能够实现：低成本、高质量、高效益“的建设目标。目前，我国在工程管理方面取得了一定的成绩，但由于全面实行建筑项目工程管理的时间比较短也缺乏全面系统的理论研究和支持，所以导致我们在工程管理中还存在一定的问题。总体来说，问题如下：

2.1 管理制度缺乏必要的深入性。近些年来，我国地方乃至中央各级的建筑行业的主管部门，加强了建筑行业的管理和监督的力度，同时也相继出台了很多建筑项目工程管理的规定以及规范。这些都是由该领域内的著名学者、专家以及领导和具备丰富理论与实践经验的工程管理人员经过讨论和研究所作出的，并且通过论证而最终的确定下来。但这些规定以及规范在下发到行业内相关单位时，就会出现执行不力的现象，这些文件和规范都成了一纸空文，其真正的约束、指导和管理的作用大打折扣，存在的价值只是为了关键时刻应付上级部门的检查。所以，造成了管理制度只是表面化，没有深入执行，这是我们工程管理工作面临的一个主要难题。

2.2 管理的制度不够健全。在目前的建筑行业中，管理体制不够健全已经成为一个明显的问题。健全建筑项目的工程管理体制需要设置出功能齐全的项目管理机构以及部门，并且根据实际的工作情况和需求来分配数量不同的管理人员，从而满足在建筑项目工程管理各项工作的要求。由于我国建筑行业管理发展起步比较晚，时间比较短，也因为一些工程要通过节省人员来降低开支等原因，大量减少管理部门以及工作人员，这就造成工程管理人员以及管理部门的严重短缺，于是在这种情况下一人身兼数职也就成为了常态。

2.3 工程管理意识不够。建筑行业成为我国发展的支柱性产业之一，建筑项目的管理在该行业中具有重要地位，而且作用突出。但是，目前很多的建筑企业中，对建筑工程管理的作用没有正确、足够的认识，也没有意识到工程管理的优势，所以存在重技术轻管理的局面，单纯认为通过技术手段的提高能够保证工程整体的状况和提高企业的经济收益，忽视了技术手段都是要专业人士来实施的，团队的管理则是依靠行政手段来实现。建筑行业目前还没有形成专业性和全国性的管理组织，并且缺少管理人才，极大的制约着我国建筑行业的健康发展。

3 做好建筑项目工程管理的措施

3.1 做好项目的成本管理。加强项目的成本管理和控制，可以通过劳动费用、材料以及机械损耗等几个方面进行。在建筑项目建设过程中，材料成本是占据总成本的一半，所以工程成本预算以及管理的控制措施就在于成本的控制。材料成本控制可以控制材料的数量以及价格。首先，在施工过程中，应该把好材料采购关，由于建筑工程的建设是一个大型的项目，用到大量的材料，所以可以通过招投标的方式来节省开支。企业在进行施工管理时，各个施工的项目单位要采用施工人员完成工作量支付的方式，实行多劳多得，不劳不得的管理原则，这样就能够有效的避免因为人员闲置而引发的大量成本开支。另外，如果想要实现成本的预算管理就需要提高施工机械和设备的使用效率，尽量减少燃料以及配件的损耗，这就需要对于日常的保养维护工作加以重视。建筑企业还可以通过将设备的维修费用以及燃料费用承包的方式来提高工作的效率以及机械使用效率，从而降低工程的成本费用。

3.2 做好工程进度管理。施工过程一般来说是与进度计划相符合的。施工进度计划的控制是需要依靠施工各个方面的信息来进行反馈，需要调整和分析施工。对于进度计划的检查，可以通过将进度计划与实际进度结合比较，了解项目在实际执行情况以及进度计划方面存在的差距，并且对于产生差距的原因以及影响的因素进行分析和评估，最后通过指导、组织协调监理单位、承包商等采取及时有效的措施来调整工程的进度计划。一般来说，当进度偏差大于十天以上的时候，就需要对产生该偏差的原因进行详细分析。在分析过程中，主要是依据时标网格计划进行。在解决进度问题时，需要调整工作的顺序或改变工作的逻辑关系，用工期优化法来对原网格计划进行调整，做好调整的安排，随时注意工程进度和施工材料、计划等情况。

3.3 做好工程质量控制。由于建筑项目涉及到很多方面，对于工程质量影响的因素来说也是很多。比如工程的地质、水文等工程技术环境，也有质量保证体系和管理制度等工程管理的环境等。所以，需要根据所属工程的特点以及工程条件，分析产生质量的原因，从而采取有效的控制措施。建筑项目施工的工序是形成质量的必然因素，所以为了要将工程的质量由事后检查变为事前控制，达到预防为主的目的，就必须加强施工工序方面的质量控制。工序质量控制需要采取数理统计的方式，通过对于工序部分检验所得到的数据进行分析和归纳，从而判断出整个工程在质量方面的情况，并且针对具体情况实施具体措施，措施的选择需要科学和具有针对性。

参考文献

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[2] 王建.浅谈建筑工程管理[J].建筑界，2013， 10.

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