刍议房建施工中的目标管理问题及应对策略

蒋笑锋

摘 要：随着我国建筑事业的快速发展，房建工程越来越多的受到更多单位的喜爱，比如各地政府大楼、商场、体育馆以及学校等等，都是常见的房屋建筑设施。房屋建设工程质量的好坏，直接关系到项目投资的成效，也影响着房建实施投入使用后能否发挥正常的功效，甚至关系着人民的生命财产安全。目标管理是房建施工管理的重要组成部分，也是完善施工管理的关键环节。

关键词：房建施工；目标管理；问题；应对策略

随着我国社会经济的不断发展，特别是城市化建设的不断深入，房建工程得到了极大的发展。进行房建项目管理工作，具有工作量大，专业性要求高等特点，另外进行房建工程施工中需要的设备种类较多，所以购置资金就需要进行有效的管理，这些都给项目管理工作增加了难度。目标管理的应用，能够有效的提升施工质量，调动施工人员的积极性，降低施工成本，提高房建施工整体管理水平。

1 房建施工目标管理中存在的问题

1.1 施工企业缺乏目标管理的观念以及进行目标管理的模式比较落后

就目前阶段而言，我国大部分建筑施工企业都缺乏目标管理的观念，而且进行目标管理的模式还停留在传统管理模式上，在企业目标管理目的以及管理范围上不够明确，进行目标管理的手段也相对落后。根据相关调查，我国的大部分企业目标管理只是针对企业内部进行，对于企业外部与企业相关的领域都没有涉及，这就说明企业目标管理缺乏应有的积极主动性；对于进行目标管理的技术手段来说，目前进行目标管理的手段显得比较落后，跟不上时代的发展，不适应现阶段市场经济的要求。经过这近20年的实践，说明目前这种企业成本管理模式，不能保证企业取得较大的经济效益，还制约了企业的快速发展。

值得一说的是，目前大多数企业在进行目标管理中，一些施工企业会计电算化尚未普及，依然用传统的人工操作的方式进行，这样不但工作效率低下，而且对于计算的准确性也无法保障。有的企业虽然也实现了会计电算化，但是对于电气化的应用也不过是进行数据的计算上。

1.2 施工质量控制相关问题

一些房建施工工程实施过程中，施工企业没有做好相应的协调工作，加上各施工单位间的沟通不畅，各自制定工作计划，施工协调性受到了冲击。在施工过程中，目标管理应该贯穿整个过程中，但一些施工企业只是在施工验收、评价阶段才实施目标管理，这就很难发挥目标管理的优势。另外，施工的质量控制是每一个建筑施工企业工作的重中之重。有些施工单位在进行房建工程施工中，施工人员随意修改施工设计图纸，不按设计要求进行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；对于建材的管理方面，将所有建材堆放到一起，由于房建工程所用到的建材很多，这些建材之间相互作用，就会改变或降低其性能，从而导致房建工程质量出现问题。如果施工质量出现问题，对目标管理会造成影响。

1.3 施工企业中进行目标管理的队伍建设方面存在缺陷

目前，我国大部分企业中对于目标管理队伍的建设方面没有足够的重视，缺乏行之有效的管理规范，所以导致企业目标管理相对滞后。企业管理，主要还是要以人作为管理的核心，如果企业目标管理人员管理经验少，缺乏科学管理以及相关知识的认知能力，那么很难保证企业目标管理的质量，对企业目标管理的持续发展有很大的影响。随着社会经济的快速发展，企业进行目标管理工作中，更加需要专业的管理人才，但是由于企业管理队伍建设不够完善，导致人才的流失现象严重。

另外，现阶段的企业目标管理中，组织能力弱，导致企业管理中上下级之间缺乏必要的沟通，这使得进行企业目标管理时，常常会出现管理秩序紊乱的现象，难以保证目标管理工作顺利的完成。

2 增强房建施工目标管理的措施

2.1 促进企业目标管理观念的转变，加强目标管理创新

房建施工企业管理的水平要想得到提高，首先就必须转变施工企业目标管理的观念，树立起适应现在市场经济环境以及施工条件的目标管理理念。除了转变施工目标管理的观念外，企业还应该在管理上加大创新力度，对目标管理的体制不断的进行完善，将企业目标管理的体制融入到当前市场经济中。还要加强企业目标管理团体建设，设立相应的激励机构，对优秀的员工进行奖励和激励。进行企业目标管理观念的转变以及加强企业管理创新力度，都必须是根据现有市场特点进行的，致力于缩小企业生产经营与市场需求之间的差距。

2.2 严格的遵循施工目标管理的原则

首先，坚持以人为本的原则。实施施工目标管理过程中，要充分认识到人员的重要性，通过各种渠道增强施工人员以及管理人员的素质。另外，需要处理好管理人员与施工人员的关系，保护施工人员的切身利益，激发施工人员的积极性，为房建工程施工质量打下坚实的基础。其次，坚持客户至上的原则，房建工程就是服务于人，具有规模大、不可移动等特点，严格意义上来说，房屋建筑也属于一种商品，进行目标管理过程中要尽可能的满足用户的要求，保证房建施工的质量。再次，要坚持以预防为主的原则，由于房建工程规模大、成本高，并且工程具有不可移动性，施工上面不够灵活。在施工中实施目标管理，需要事先制定合理的目标管理计划，在施工前进行深入落实，做好全面的预防工作，及时的消除施工安全隐患，确保施工的质量。

2.3 加强房建施工安全管理

房建施工现场的安全管理关系着整个房建工作的进行，也是保证目标管理工作顺利实施的保障。具体工作包括：（1）建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；（2）房建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；（3）安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改；（4）加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示。

2.4 加大房建施工企业管理队伍建设力度

进行房建施工目标管理工作中，我们可以明确的是，人是其管理的核心，在很大程度上，管理人员综合管理素质的优劣决定在和施工管理的质量。所以加强施工目标管理，就必须加强施工管理队伍的建设。首先，企业要及时的招聘具有专业水平的高素质管理人才，管理人员还必须具备先进的管理理念，这样给企业管理队伍增加的新鲜血液，就能够起到很好的带动作用，保证企业成本管理的积极主动性。其次，要对企业管理人员进行定期的培训，培训活动要求具有针对性，即针对企业管理的不足进行，除了增强管理人员专业的管理知识外，还要加强其法律意识，加强管理人员的责任心培养，提高其业务素质和实际管理操作水平。

3 结语

目标管理是一种新兴的管理方法，具有良好的适应性以及实用性，所以在建筑施工管理中得到了广泛的应用。在房建施工中，目标管理还存在一定的问题，需要采取有效的措施进行处理，施工企业需要掌握好施工内外条件，做好相应的准备工作，坚持目标管理的原则，充分发挥目标管理在积极作用。

参考文献

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[2] 贺珍国.目标管理在建筑施工管理中的应用[J].管理科学，2013，13（2）.

[3] 张宏宇.目标管理在建筑施工管理中的运用[J].工程科技，2013，36（12）.