工民建高层建筑施工管理问题探析

陈坚财

摘 要：随着国民经济的快速发展，城市建筑中对高程建筑的施工受到人们的关注程度不断增高，本文对高层建筑施工与工民建的施工管理做出阐述，根据以往的工作经验，提出一些有关的意见和解决方法。

关键词：工民建；高层建筑；施工管理问题

工民建的施工管理指施工人员在现场处理施工设计与现场关系的管理工作，组织设计通过施工人员进行现场监督、测量、写施工日志，上报工程进度、质量，解决问题。高层建筑的施工，主要是对其施工技术的应用和发展，重视新技术和施工能力，主要内容有高层建筑地下水控制、深基坑开挖、深基坑支护、大体积浇筑混凝土、起重和运输机械、脚手架工程、现浇混凝土施工和钢结构施工等。

1 高层建筑施工特点和面对问题

城市中高楼林立，对人们生活改善是很明显的。现在建筑界对高层建筑关注程度越来越高，对高层建筑的很多建设进行讨论，这些争议大多是高层建筑自身特性。发展高层建筑的问题是：高层建筑是多层建筑不断向上层空间进行延伸 的结果，以此对人们生活和城市环境带来较大影响，在发展中也面临不少问题，有些是建筑建设共有问题，有些是高层建筑的特殊问题。高层建筑成本较大，钢材与混凝土的消耗量都比多层住宅建筑要高，要求有电梯、高压水泵、公共走道和疏散楼梯等，所以高层建筑技术难度与投资比多层住宅要高得多，建设成本较高、建设周期较长，这是高层建筑由于层数多、面积大和结构复杂造成的。

2 工民建高层建筑施工管理的现状

现在工民建管理中，有着安全意识薄弱的缺点。安全生产是施工管理的重点，尤其是现场施工，它影响到整个工程的进度。但是许多现场管理人员对安全意识不重视，其中有施工时没有佩戴安全帽，安全意识较差，大多只重视工程的经济效益，忽略了安全生产重要性，这对施工管理买下了较大的安全隐患。一些施工单位有施工材料料的管理问题。工民建的施工管理是体系，不只是技术、人员与施工是重要的，材料管理也是重要的。现在不少建筑企业对施工材料管理当做轻微环节，大多是为了应付检查，这就使施工管理中，无法根据原计划进行，只是依靠经验进行判断，缺少科学依据，从对材料态度上看到形式主义是较为浓厚的，不符合实际需求。施工管理中，人力不到位普遍存在，建筑施工时劳动密集型产业，施工中需要巨大的劳动力投入，对施工人员管理上应该引起从业者高度重视，这也是保证施工能够顺利进行的措施。

3 工民建施工管理的改善措施

增强施工管理的安全意识。安全生产说的是进行生产劳动时，安全是第一位的，要秉承这个方针进行生产，在安全前提下促进施工的顺利开展。工程中重视细节是安全生产的重点，在安全生产方面要做好学习、培训，尽可能防患于未然。

对施工材料管理时严格按照规范制度执行。工程管理中，材料管理是重要环节。建筑材料在开始阶段应该秉承正规模式进行，控制好各个环节，这样可以防止在计划实施中发生偏差引起的问题，对错误做出及时纠正。质量管理以工程进度为核心，这是一个持续性的工作，落实到个人并明确责任，提供符合实际的依据。

不断对从业人员进行素质培养。施工人员总的来说可以分成三种：决策层、管理层和作业层。不同岗位对人员素质有不同的要求，总的来说，要求施工人员在多个方面都要有一定素质。从业人员必须有行业所要求资质。现在国内工民建领域，有些从业人员的素质较低，大多有实践经验，理论知识在较大程度上缺少，这就造成无法从一定高度较好地进行施工管理。人才竞争代表着工民建企业的竞争，在工民建企业的生存与发展中人才是关键因素。只有施工队伍的整体素质获得提高，才能更好的建设工程项目，施工企业在竞争中要立于不败之地，必须重视对人员综合素质的培养。

4 如何加大工民建高层建筑的施工质量控制

施工目标的管理方式。工民建施工是复杂的系统工程，工作量大，周期长。这要求施工单位实行目标责任的管理方式，落实责任到个人，做好所有环节间的衔接，保证施工工程可以全面推进。因为目标责任管理是完成工民建项目指标和质量的保证，需要抓好落实。针对施工的所有环节在技术、质量、要求与难易程度上，根据管理与技术人员情况，做好目标责任的管理，职责明确和分工协作，保证质量管理和控制重点可以实现预定目标。

建立有效的施工监督机制。监督机制是保证工民建施工质量的强有力措施，也是对施工质量实时控制的关键。这几年，发生了较多施工安全和责任事故，给人们带来巨大的经济损失，在社会上产生了不良影响，根本原因是监督不到位引起的。所以健全施工监督机制现在已经是势在必行。施工单位要建立和健全监督机制，并落实到施工各个环节，保证获得实质性效果。施工单位在施工现场常用的管理流程图如下：

全面推广施工新技术。新技术是确保施工质量和加快施工进度的一个主要因素，在施工质量的控制过程中有重要作用。对此施工单位需要深入实践科学发展观，引进先进和高效的新技术、设备、工艺和材料等，并有效应用到各个施工环节中，实现现代化、专业化和机械化，使资源达到优化配置目的，努力提高施工效益和质量。还要创造有利条件，鼓励与帮助施工单位应用新技术，不断提高其能力与水平，进而提高施工质量的控制。

控制好建筑材料。管理建筑材料时建立一个台账，对材料的收、发、储、运这些环节作出技术处理。首先要控制好材料源头，挑选有较好专业知识和质量鉴定水平的采购人员采购各种所需材料，详细掌握每一种材料详细的厂家信息。同时对这些材料还要做好现场管理，对其提前制定运送计划和路线，材料运到现场时要做好检查和验收工作，防止混料与不合格材料被用到施工中。施工中对这些材料还要做好储存工作，对临时仓储提升其防水和防潮性能。

场地环境的管理。对建筑场地进行较好的设计和规划，使用封闭施工方式，施工现场出入口应该硬化和保持整洁。要落实环境管理的责任制度，各个施工单位要及时清理施工中的建筑垃圾，避免环境污染，不能把建筑垃圾给个人或未经核准的运输单位来清理建筑垃圾。

5 结语

施工管理对于工民建施工是一个细致和长远的工作，也是一个系统工程，施工材料、技术和人员的管理，除此之外还有施工材料的管理。做好施工管理就要做好各个环节，提高工民建施工的质量管理，这样才能提升工民建企业经济效益与其施工管理的水平，在高层建筑施工中达到安全稳定提高的目的，使工民建高层建筑的施工得到可持续发展。

参考文献

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[3] 张翼，孙兴国.探讨工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].工程技术.2012（3）：211.