浅谈企业民主管理的深化与创新

曾利

摘 要：在现代企业管理中，其最为核心的内容即是企业的民主管理，这是企业政治文明建设的关键，是企业增加凝聚力及发展的动力，所以通过对民主管理进行深化和创新，从而推动企业更快更好的发展，这是当前企业工会工作中极为重要的内容之一。文中从企业民主管理的特点入手，对企业民主管理深化的基础进行了分析，并进一步对企业民主管理创新的形式内容进行了具体的阐述。

关键词：民主 管理 创新 企业

中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（a）-0145-01

随着经济一体化格局的形成，企业在激烈的市场竞争中要想取得了更好的发展，则需要利用现代化的管理方式，加强企业的民主管理，并对其进行深化和创新，从而为企业发展提供足够的动力支持，提升企业团队的凝聚力，为企业发展注入新的动力源泉。随着创业民主管理的不断深化，为企业民主管理工作的创新提供了良好的发展机遇，但同时也有一些新情况产生，所以需要制定民主管理的创新机制，企业工作对民主管理的深化和创新给予充分的重视，从而加快企业的健康发展。

1 企业民主管理的特点

1.1 管理途径

企业管理具有权威性、高效性的特点，而且不可避免的还具有主观武断性和强制性，这就会给职工的积极性和创造性带来较大的影响，而利用企业民主管理，则可以针对于企业所处的内、外部环境，为企业的决策水平的提升奠定良好的基础，使企业管理者和职工之间能够在思想上保持良好的交流沟通，使员工都能够保持良好的心态，为企业的发展一起努力，在各自岗位上尽职尽责，从而为企业发展营造一个良好的氛围，使企业上下一心在和谐的环境下为企业的发展共同努力。

1.2 管理主体

作为企业管理者，由于其在权力、金钱、物质和知识上占有优势，所以其承担着企业管理的职责。但企业的发展则需要全体员工的共同努力和创造，特别是在当前企业员工素质不断提高的情况下，员工在为企业劳动过程中更希望得到尊重和实现自身的价值，所以在当前企业管理中以权力和金钱来进行的压制性管理方法则无法适应当前社会的发展需要，员工更希望通过民主管理来实现自身的，所以以人为本的管理理念必然成为民主管理的根本。

1.3 管理形式

在企业管理工作中，其是通过一些制度来约束员工需如何做，更注重于制度的管理，而企业的民主管理则是通过激励和沟通的方式来调动员工的积极性，使其在工作中发挥更好的创造力，将工作更好的完成，所以可以说企业管理是硬管理，而民主管理是软管理，只有将二者有效的结合起来，才能构建企业一个良好的管理体系，使企业能够更加健康、有序的发展。

1.4 管理目的

企业管理是通过制度束缚员工更好的履行职责，更限的为企业的发展服务，提升企业的竞争能力和经济实力。而民主管理是通过民主监督和民主参与的形式，来有效的保障职工的民主权利。

1.5 管理要素

企业管理是对设备、资金、原材料等的“硬件”管理，它还包括物质和制度要素。民主管理是对职工的意识、思想行为、精神等“软件”管理，就是现代企业所倡导的企业文化。

它涵盖企业职工的精神、观念、风格、心理和习惯，比传统的命令、监督、制度更有约束力和凝聚力。

2 企业民主管理深化的基础

（1）以扩大基层民主为着力点，推进企业政治文明建设，保障职工群众的主人翁地位和权益。以深化企务公开为着重点，建立健全监督机制，不要使监督机制成为虚设。不断拓宽民主管理领域，发展民主政治，让工人的主人翁地位真正树立。

（2）强化和树立以人为本理念，调动职工群众的积极性。在企业兴起尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，开展劳动竞赛，倡导奉献精神，鼓励职工为企业奉献聪明才智。深入开展提高职工素质教育，着力培养职工的学习力、实践力、创新力。发挥政治工作优势，加强职工的思想建设。这些是推动企业民主管理深化的重要基础。

（3）努力实现、维护和发展职工群众利益。一是坚持企业利益与职工群众利益的一致性。二是把保护职工生命安全视为企业的最大利益，坚持安全第一方针，把关爱生命、关注安全、关心职工家庭幸福作为工作维护群众利益的最重要工作。三是把不断提高职工收入作为提升企业民主管理的最重要任务。四是牢固树立群众利益无小事的思想，把为职工群众办实事、办好事作为提高企业民主管理水平的重要途径。五是把提高职工群众生活质量作为企业的根本出发点和落脚点。

3 企业民主管理创新的形式内容

3.1 创新理念是做好民主管理的源泉

坚持企业民主管理，应做好创新理解的宣传工作，应认识到理念是认识的提高和升华。要根据实际情况，不断树立新思想，新认识，新观念。如近年来提出的安全文化理念，廉政文化理念等，激发了职工创新热情，凝聚了企业合力，构建了企业和谐气团，推动了企业民主管理，形成了企业上下同心，人心舒畅的良好局面。

3.2 创新形式是做好民主管理的手段

在企业民主管理工作中，需要对其工作形式进行创新，对其管理领域进行创新，在企业中建立企务公开和集体协商机制，更深入的将民主管理参与决策和监督决策的执行作用发挥出来，有效的调动起员工的积极性和主动性，使其在工作中进行不断创。而且在民主管理工作中还要加强渠道的拓宽，有效的保证职工的各种权益，使职工能够对企业的发展更深入的进行了解，将职工的意见和合理化建议更好的进行落实，加快推动企业民主管理的顺利开展。

3.3 创新机制是民主管理的保障

要完善民主管理参与机制，利用多种方式组织职工对重大问题进行讨论，及时向职工通报发展动态和重大决策，广泛听取各方面真实意见。健全民主监督机制，为民主监督创造条件。企业重大问题在制定、实施和完成的各个阶段，都要听取和尊重职工群众意见，接受监督，改进工作，杜绝独断专行。要建立职工民主管理信息反馈机制，保证职工与领导决策层之间，做到上情下达，下情上达的双向互动。

3.4 创新制度是民主管理的基石

首先推进制度创新，要突出改革人事制度管理，打破岗位、工种、身份界限，实行人才动态管理制度创新，大胆选拔使用各类人，实行竟岗聘用制，促进人才脱颖而出，既是民主管理的进一步深化创新，也是工会在新的用工制度下工作思路的转变和创新。其次是推进人才战略，充分利用讲座、培训等多种形式，抓好人才培养，为职工发挥聪明才智提供良好环境，彻底改变干部终身制的陈旧陋习。

4 结语

企业民主管理要做到与时俱进，通过创新思维来适应不断变化的新形势，做到以人为本，树立科学的发展观，及时对民主管理工作中出现的新问题和新情况进行了研究和解决，从而更好的维护职工的基本权益，使企业的民主管理在形式上不断创新，在实践不断发展，创建一个良好的环境氛围，带动企业职工为企业的长远发展共同努力。

参考文献

[1] 刘强.论工会民主管理[M].山西科技出版社，1999.

[2] 高丽琴.加强基层厂务公开民主管理工作的思考[J].才智，2011（13）.