建筑工程管理中创新模式应用的研究与分析

摘 要：随着经济社会的不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，如何确保竞争过程中自身的竞争力是目前建筑行业发展的首要问题之一。建筑工程开发中最重要的环节就是建筑工程管理，对于整体建筑质量和工程效益是十分重要的，针对以往建筑工程管理中出现的问题，我们需要对其进行创新改进。本文主要对建筑工程管理的创新模式进行了分析研究，探讨了其应用的优越性。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用研究

我国经济和社会的不断发展带动了我国建筑行业的发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈。对于建筑行业来说，如何提高自身的竞争力、确保自己建筑产品的质量、时刻保持自己的创新性是建筑行业保证自己健康稳定发展的重要前提。对于建筑工程施工来说建筑工程管理是其最重要的环节之一，其管理的好坏会对建筑工程的整体效益和建筑物的产品品质产生直接的影响。然而，目前的建筑工程管理环节中存在许多问题，对整体的建筑行业产生了不小的影响，为了适应经济的发展和社会的进步，我们必须对建筑工程管理环节进行改革和创新，只有这样我们才能确保建筑工程的整体质量，提高建筑工程的整体效益。

1 我国建筑工程管理的现状分析

由于计划经济的管理体制，我国的建筑企业一直都不能很好的发展，建筑工程管理环节也存在着诸多的问题，导致我国目前的建筑企业的项目管理的水平普遍较低，现在我们主要从四个方面来进行分析。

首先，对于施工管理的当前状态来说。施工管理主要就是对建筑工程中的施工方案和现场施工情况进行实时的管理，在管理的过程中要确保当前施工状况和管理方式的有机结合，并且对于施工中出现的疑难问题进行实时的处理解决，保证建筑施工工程的有序进行。目前，许多工程出现的工期延长、工程质量不合格、工程整体造价过高等问题，都是因为建筑工程施工的过程中对建筑工程管理这一环节没有合理的运用。

其次，对于管理手段的目前状况来说。落后的管理手段是我国目前建筑工程管理中最大的阻碍，这和我国建筑行业的发展进程来说是十分不相符的。对于我国当前的建筑工程管理环节来说，大部分都还在使用行政命令和硬性指令等强迫性的落后的管理手段，只有一少部分建筑企业采用了目前比较先进的科学的现代化的管理模式。我国的建筑企业在工程项目制定的过程中总会忽略对建筑工程整体的规划，因此在实际的施工过程中必然会影响到建筑工程总体的施工进度。

再次，对于材料管理的当前状态来说。材料管理主要就是对建筑工程过程中使用的各种材料进行管理。在建筑施工过程中会用到十分多的，各种种类的材料，而材料的质量标准会对建筑工程的质量产生直接的影响，因此，对于材料检验员来说，其自身一定要有强烈的责任感，不能徇私枉法，不论何种材料一定要进行严格平等的验收和检查，确保施工过程中的所有材料都符合质量标准。

最后，对于管理人员的当前状态来说。对于建筑工程的管理最后还是要具体落实在管理人员身上，对于建筑工程管理人员来说，其自身一定要具备专业的技术水准、责任感强、职业素质高，这对于建筑工程管理环节来说是至关重要的。根据有关的调查研究显示，大部分的施工质量和施工安全问题都是因为建筑工程管理中管理人员的不当操作引起的。因此，我们一定要确保建筑工程管理环节中管理人员的选择，提高管理人员的整体素质，确保建筑施工工程中的整体质量。

2 建筑工程管理中创新模式的应用分析

2.1 必要性分析

第一，建筑工程管理中实施创新模式是对施工资源进行配置的有效途径。通过创新模式的应用，我们不仅可以根据不同的岗位性质和不同的施工人员制定出合理的施工人员安排方案，调动施工人员的积极性，提高工作效率；而且还能明确每一位施工人员的责权关系，确保工程管理的有序进行，充分发挥管理人员的管理职能，达到提高工程质量的目的。

第二，在建筑工程管理中实施创新模式可以满足我国目前的国内生产发展的需求。目前，我国的社会经济发展比较平稳迅速，建筑行业也逐渐成为我国经济发展的重要产业之一，要想在激烈的竞争环境中确保自身的地位，就要保证经济效益的最大化实现，因此，要对目前的管理模式采取创新，提高工程管理的科技含量，减少工程管理的成本，提高管理环节的优势，保证施工工程的质量，确保我国国内的发展需求得到满足。

第三，创新模式是保证科学管理实施的客观需求。随着人们生活水平的不断提高和社会科学技术的不断发展，在建筑行业中使用科学的管理模式是以后建筑行业发展的必然趋势，对于建筑企业来说，我们需要对现有的建筑管理模式进行创新，确保建筑施工的有序进行，保证企业长久发展。

2.2 建筑工程管理中创新模式的应用和发展

首先，对于创新建筑企业的技术管理方面来说。随着科学技术的不断进步，建筑企业应该注重效率的提高和质量的保证，积极采取科学化的管理模式。对于现代化的工程管理来说，会涉及到许多学科内的知识，这就需要大量的、可靠的信息，对于建筑企业来说，通过先进的互联网技术和信息技术等组建的信息化管理系统，不仅可以打破传统的管理模式，提高施工工程的效率，而且还对管理者自身提出了较高的要求，只有具备专业的信息管理技术才能真正发挥出工程管理信息系统的作用。

其次，对于创新建筑企业管理体制方面来说。对于目前的建筑企业管理体制来说，首要的任务是要建立一套现代化的管理体制，从根本上改革工程管理中存在的不足，明确项目工程、员工责任以及企业这三者之间的关系，有效的协调各项事件和工程项目管理之间的关系。加强对企业内部机构的统筹管理，建立新型的法人治理结构、法人财产制度以及产权关系等，通过新型管理制度的建立来增强企业的竞争能力，提高项目工程管理的能力。

最后，对于创新建筑企业文化方面来说。企业文化对一个企业来说是十分重要的一部分，构建良好的企业文化可以带给企业新的发展空间，增强企业的生命力，提高企业的创新能力。在构建建筑企业创新文化方面，我们不仅要重视对企业价值观进行创新，而且还要加强对企业文化机制的创新，利用文化的创新促进企业的健康发展，为企业提供发展动力和活力。

3 总结

在建筑工程管理环节中应用创新模式不仅可以确保建筑行业的产品质量，而且还可以保证建筑企业的健康发展和长期稳定。在建筑工程创新模式的应用过程中，我们一定要特别注意文化、管理体制等各方面的创新性，要保证创新的目的性，保证创新模式下的建筑工程管理符合市场的发展规律，能对建筑工程进行科学的合理有效的组织，通过这种创新模式的应用对建筑行业进行整治，确保建筑行业以后的生产和发展符合当前社会的发展要求。

参考文献

[1] 陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011（10）.

[2] 吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新[J].价值工程，2010，4.

作者简介：王兆君（1982- ），男，吉林长春人，吉林省林业勘察设计研究院，助理工程师，本科，研究方向：建筑工程管理。endprint