新时期企业人力资源管理存在的问题及优化措施

朱遂亭

摘 要：在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得主动权，不仅要有效地提高自身的生产效率，还要不断加强企业的管理，而人力资源管是企业管理的重要组成部分。对新时期企业人力资源管理中存在的问题进行简要介绍，并提出相应的优化措施。

关键词：人力资源；管理观念；考核机制；培训机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0092-02

随着经济的发展和社会的进步，我国逐渐建立并完善了社会主义市场经济体制。企业要想得以可持续发展，就必须进行人力资源改革。当前，我国企业人力资源改革虽然取得了一定的成就，但仍然存在许多问题和不足，主要体现在三个方面，分别为管理观念相对落后、管理过程中忽视长期绩效和企业人力资源管理与考核机制脱节，下文将对其进行简要的介绍，并提出相应的解决措施。

1 新时期企业人力资源管理中存在的问题

1.1 管理观念相对落后

当前，我国处于经济快速发展的阶段。在这种背景之下，企业为了使得自身竞争力得到不断的增强，纷纷对其现有的管理制度进行了相应的改革和创新。但是，在此过程中，企业常常仅关注创新资源管理的模式，而往往忽略了企业人力资源管理的创新，这就使得企业人力资源管理观念仍然处于落后的状态。随着社会的不断进步，经济全球化和市场经济一体化的不断形成，落后的管理观念严重阻碍了企业管理水平的提高，并使得企业难以跟上世界经济发展的步伐，这严重影响了企业的健康发展，并在一定程度上对企业的市场竞争力产生了消极影响。

1.2 管理过程中忽视了长期绩效

目前，许多企业受利益的驱使，单单追求眼前的利益，在人力资源管理中也仅重视短期的效果，而忽视了企业人力资源管理的长期效果。导致这一问题出现的主要原因就是企业没有建立一套针对性较强且能够有效实行的员工培养模式，企业发展缺少高素质人才的支持，导致企业难以实现长期的发展。此外，如果一个企业忽视了人力资源管理的长期绩效，必然也会导致企业在发展过程中难以建立有效的激励机制，从而在一定程度上影响了企业员工潜力的充分发挥，阻碍了企业的可持续发展。

1.3 人力资源管理与考核机制脱节

对于企业来说，人力资源管理不单单可以为企业的发展提供优秀的技术人才，还可以为企业员工建立起一个个人价值、潜力得以发挥的有效模式，因此，企业管理实际上是要通过相应的机制来激励员工。在企业发展的过程中，企业的绩效考核对调动员工的积极性有着非常重要的作用，通过有效的绩效考核，能够使企业的目标得以实现。企业目标主要有三个方面，分别为企业开发目标、企业管理目标和企业战略目标。就当前情况来看，用绩效考核来实现企业发展的战略目标是非常有难度的，这主要是因为企业人力资源管理与其相应的绩效考核机制是相对脱节的。这样，企业内部就难以制订可行性高、针对性强和体系化的绩效评定标准，很难使企业的战略目标在各部门及人员中得到真正的落实，这对建立企业发展模式造成了一定的影响。

2 企业人力资源管理的优化措施

在上文的介绍中，我们已经对新时期企业人力资源管理存在的问题和不足有了一定的了解。下面将针对这些问题和不足，提出相应的人力资源管理优化策略。

2.1 建立“以人为本”的管理模式

进入21世纪以来，全球经济都在快速发展，全球经济一体化的进程也在不断加快。在这种经济环境中，我国企业也需要顺应时代潮流，对产品结构和产业结构进行适当的调整，为企业提供更大的发展空间，并为企业的发展和企业员工实现个人价值提供一个较为广阔的平台。众所周知，人才对国家的发展具有非常重要的作用，对一个企业亦是如此。人才能够在企业竞争中发挥关键的作用，因此，企业要想实现可持续发展，就需要将人才队伍作为重要的保障。企业应格外重视人力资源的管理，切实改变之前那些落后的管理观念，建立一套有效的“以人为本”的人力资源管理体制。在这种新型的管理体制下，还要重视人才的培养，这与现代管理体系中的发展要求相符。此外，企业应建立一套能够与市场接轨的、较为灵活的人力资源管理体制，为企业的员工建立一个更加有效、更加科学的人力资源管理环境；建立一套鼓励创新发展的现代企业人力资源管理体制，使当前企业人力资源管理的状况得以转变，进而有效提高企业人力资源管理的水平。

2.2 建立完善的企业员工培训机制

企业只有真正建立起一套针对性强且能够有效实行的企业员工培训机制，才能为其可持续发展提供必要的人才保障。此外，建立完善的企业员工培训机制还可以在一定程度上确定企业的发展模式。企业应制订完善的员工培训机制，即企业所建立的员工培训机制应该是针对员工工作和职业生涯有效而完整的培训机制和体系。在建立员工培训机制的过程中，应该对企业员工所具有的特点和企业相应的发展需求进行充分的考虑，把这些结合成一个有机的整体，从而为企业各个阶段的发展提供较为充分的人才保障。对企业员工而言，他们可以在这一培训机制下充分实现自身的价值，与此同时，还可以为企业的发展作出相应的贡献，将企业价值与自身价值紧紧地结合在一起；可以充分发挥自身的潜能，使企业的人才队伍不断扩大，最终实现企业的可持续发展。另外，将企业的外部培训与内部培训相结合，有助于进一步完善企业的内部培训机制。

2.3 建立绩效考核制度和薪酬激励机制

企业要想有效管理人才资源，就要建立相应的配套绩效考核制度和薪酬激励制度，将人才培训制度、绩效考核制度和薪酬激励制度三者进行有机结合，有效促进企业的可持续发展。薪酬激励制度能够激发企业员工工作的创造性和积极性，使他们在工作中可以更关注企业的效益，进而有效提高企业管理的效率；合理的薪酬管理体制可以有效促进员工激励模式的发挥。企业员工的绩效考核制度和薪酬激励机制一定要建立在岗位评价的基础上。人力资源的管理也应建立绩效考核与薪酬制度相结合的模式，使企业员工的个人价值得到真正的实现，也使企业真正实现可持续发展。

3 结束语

企业人力资源管理是企业建立有效管理模式的重要环节和关键内容。本文主要就新时期企业人力资源管理中仍然存在的一些问题进行了简要的介绍和分析，希望可以为相关人士提供借鉴。

参考文献

[1]王旭.浅谈新时期下国有企业人力资源管理存在的问题及措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（07）.

〔编辑：王霞〕