煤矿调度指挥中心在安全管理工作的思考

贾文清

摘 要：在当前大发展的形势下，煤矿企业现代化改革也进行的如火如荼，各种生产关系和生产力也在经历着巨大的调整。煤矿调度指挥中心作为煤矿企业中一个举足轻重的职能部门，关系着煤矿企业的安全生产和企业改革的有效进行，是影响企业可持续化发展走向国家化的重要环节。在安全管理上如何适应新形式的要求，如何提高管理水平，是在我们必须面对的一个新课题。

关键词：煤矿；调度指挥中心；安全管理

科学技术的进步为煤矿企业的发展注入源源不绝的动力，为矿井的延伸和发展带来了可能性，相应的调度工作的难度也随着这些变化而不断在扩大，最明显的就是信息量变大，这对调度工作提出了新的要求。传统的调度手段已经难以满足日益发展的生产化的需要，矛盾开始摆在眼前。这就需要煤矿安全调度中心摆脱传统的工作模式，与时俱进，提高相关工作人员的专业技术能力和职业道德素质，增强实际管理水平，运用科学化的管理方法，实现煤矿调度中心的科学化管理，保证其能及时、高效、出色的完成任务，促进煤矿企业的安全生产，保证企业的运营，为企业带来更好的经济效益。

1 调度中心的职能

煤矿调度指挥中心是煤矿的安全生产指挥机构，主要的工作任务是：（1）组织指导矿井的安全生产工作；（2）协调煤矿企业各部门生产之间的职责——将可能出现的一些问题，或者在工作过程中产生的摩擦通过运用协调手段使企业达到和谐稳定的发展状态，为企业的安全生产，及可持续发展提供保障，并及时发现可能存在或者出现的安全隐患，防患于未然，将可能的灾难消弭于无形，控制并消除发生的安全时期，及时有效地进行处理，将损失减少到最小，为企业的稳定和谐发展提供强有力的保护墙。

2 调度中心安全管理的建议

2.1 健全的制度是为煤矿安全生产提供有力的制度保障。煤矿出现安全事故不能仅仅归结于及时层面，更重要是组织的科学性领导、科学化的管理理念的过程。如果煤矿领导缺乏科学的安全管理理念，那就难以制定出行之有效的安全管理制度，没有强有力的形成推行安全的政策的有力机制，到最后安全管理只是空谈，对于安全管理的努力到最后也是竹篮打水——一场空。所以煤矿企业可以成立安全管理委员会，实行专人负责制，促进安全信息的公开，形成科学化的安全决策，为煤矿安全提供有力的制度保障。

2.2 科学规划煤矿生产工作是煤矿安全生产的前提。煤矿企业生产是一个大投资的运营企业，生产过程繁复，操作流程复杂，生产部门繁多。因此，必须科学规划煤矿生产的各个流程，合理安排好各个生产流程的工作，让各个部门各司其职，做好本部门，本条生产线，本岗位的工作。细化安全生产流程，规范安全生产操作，形成整体性的科学规划以及可以参考具有实用性的技术标准，让煤矿安全生产在为出发前穿上“保护衣”，防患于未然，尽量将安全隐患减少到最低。

2.3 将安全内化为各个部门的需求，形成安全生产的内驱力。煤炭企业有些部门是整个企业中通常担任的被应用者的角色，被动的接受安全生产的指标和任务，缺乏主动性。这样容易导致煤炭企业各部门各自为政，各人自扫门前，责任分散，遇事互相推诿，最后导致安全事故频频发生。为了预防这种现象的产生，必须让各生产部门从被动安全生产的接收者变成安全生产的主动维护者，让安全生产深入人心，内化到每个部门甚至每个生产工作者的身上，形成“安全生产，利己利人”的观念，是安全生产内化为个人基本权益的需求。

2.4 以安全生产的优质队伍促进煤矿企业的可持续发展。高素质的人才队伍，及强的学习能力和紧急应变能力，具有时代感知力和创新能力的人才队伍为煤矿安全生产提供有效的人才保障。在煤矿的生产中，离不开人才的培养和积累：首先，要加强专业技术型人才的培训，提高技术人才的专业技术能力，不断的学习先进的技术操作，有强的业务能力，与此同时，需提供宽广的学习平台，学习先进的管理理念，为煤矿企业安全生产提供人才保障和技术保障。

2.5 加强监督，有效的履行安全生产监督职能。煤矿调度指挥中心在安全生产方面要从细节着手，严格进行监察，促使各个部门，生产上的各个环节，每一个岗位上的生产工人员能够严格按照生产规则进项操作，准确无误的按照安全生产流程操作，同时随时把握安全隐患生产的动态情况，进行有效的数据分析，适当的对有隐患的地方进行调度，保证各个部门都能和谐稳定的发展。从安全管理方面来说，煤矿安全调度中心应该及时有效地传达上级的安全工作指示，确保大家能够及时的履行上级的安全指示。及时的收集好各部门安全信息，继续归纳整理，对于影响安全生产的一线印象要及时上报，有安全隐患要及时做好相关记录并且及时跟踪，按照规定章程及时有效地反馈给相关负责人，并及时进行处理；保障安全生产及时进行。

2.6 有效的履行安全调度中心的职责，在职责上保证安全。安全职责的履行，及时召开安全调度生产的会议，对会议精神的及时有效传达，保证相关领导的安全生产指示能够得到及时的贯彻落实。组织好采掘衔接平衡 、生产环节之间的平衡、部门之间的平衡 、轻重缓急的平衡 、人财物的平衡等；负责调度的岗位工作人不无故离岗，要爱岗敬岗，保持调度生产工作的持续性，确保能够按时保质保量调度完成生产任务。同时调度人员在自己的工作岗位上要努力提高自身的职业道德，有强烈的事业心和责任感，扎实的工作作风；工作上要从严、从细，做到情况明、底数清、指挥灵 ，处理问题准确、果敢 ；要经常深入生产第一线，了解生产全过程 ，做到指挥生产心中有数，还要有较强的组织观念 、时间观念、全局观念。

2.7 工作的效率为安全生产工作提供保障。煤矿调度指挥中心应该提高其工作效率，保证能随叫随到，即到即解决：第一时间发现相关的安全隐患，并且能够以最快的速度在最短的时间里进行排除。同时具备完善的应急处理和紧急救援方案，预估安全隐患可能产生的危害，及时疏散一些无关人员，保护可能造成伤害的设备，将危害减少到最低。如有安全事故的发生，能够迅速采取行动，及时形成有效的救援，启动实际可行的救援方案。调度指挥中心应该每天进行例行检查，保证每天的工作进度，将一些安全隐患的苗头扼杀在摇篮里。同时保障煤矿生产计划始终保持在一个和谐的有效的完整的体系中，对一些看起来相对薄弱的生产环节和部门进行加强，使各个部门在一个和谐共荣的链条中发展，互相配合互相协作，使安全工作形成一个完整的体系，并且在各自的岗位和环节中发光发亮，形成整体的大效益，凝聚成1+1>2大成果，大收获。

3 总结

我们必须承认，安全生产是煤矿生产过程中的首要环节，同时也是所有人都关注的大问题。煤矿安全生产是煤矿企业的定心丸，是煤矿企业稳定生产的保障。安全生产是一条只有出发点，没有终点的赛跑。只有在过程不断提高自己，优化自己，能够让自己越跑越远，走向一条长期有效的可持续发展的道路，同时煤矿企业安全生产必须与时俱进，从制度、人才队伍、岗位道德素质、监督管理等方面与时代接轨，稳扎稳打，一步一脚印，全面推进煤矿企业走向专业化，安全化，国际化，可持续发展的道路。

参考文献

[1] 崔立成.浅析煤矿安全生产调度指挥平台的功能[J].煤矿开采， 2008（03）.

[2] 翟珂，周启勇.怎样体现煤矿调度工作的重要性[J].煤矿现代化， 2009（03）.