建筑监理企业管理

摘 要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑事业在发展过程中面临着新的挑战与机遇。现阶段，建筑工程项目的数量呈现逐渐增加的趋势，规模也在不断的扩大，人们越来越重视建筑工程项目建设的整体质量；建筑监理是建筑工程项目建设过程中非常重要的一个部门，建筑监理的质量直接影响着建筑工程项目建设的质量，对于建筑工程施工效率与质量的提升有着十分重要的意义。建筑监理企业对于建筑工程项目建设非常重要，建筑工程项目建设过程中不能缺少建筑监理企业，保证建筑监理质量是确保建筑工程施工质量的前提。本文主要针对建筑监理企业的发展状况进行深入分析，探究建筑监理企业在发展过程中的管理方法，以此促进建筑监理企业的发展。

关键词：建筑；监理；企业；管理

就目前来看，我国建筑事业呈现良好的发展态势，建筑监理企业在建筑工程建设中的作用越来越重要。建筑监理是建筑工程项目建设过程中非常中的一个环节，建筑监理工作能否正常化开展，对于建筑工程项目施工能否顺利进行有着直接影响，因此建设单位要重视建筑工程项目建设中的监理工作。

1 建筑监理企业管理存在的问题

1.1 建筑监理企业管理制度不完善

一些建筑监理企业在管理方面，没有重视管理制度的制定，导致内部管理制度存在一定的缺陷，严重影响建筑监理企业的有效管理，不利于建筑监理企业管理水平的提升。例如：建筑监理企业没有对内部各个部门的职责进行明确的划分，管理人员不明确自身的职责，监理人员的工作行为不规范等，导致建筑监理企业内部各个部门的管理出现混乱局面。我国制定的《工程建设监理规定》中明确提出，合同管理是建筑工程建设监理的主要任务，主要内容包括质量控制、进度控制以及投资控制；但是，目前建筑监理业务的范围主要偏向于施工阶段的监督，而不是对整个过程进行信息管理、进度控制、组织协调、投资控制以及质量管理，严重影响了建筑监理企业的有效管理，不利于建筑企业的快速发展。

1.2 业务竞争过于激烈

现阶段，我国各个建筑监理企业之间的竞争十分激烈，一些建筑监理企业由技术服务方面的竞争转变为价格竞争，在建筑市场中盲目的压低工程监理价格，导致各个建筑监理企业在建筑市场中形成恶性竞争，严重扰乱建筑市场的秩序，根本原因在于建筑监理企业在管理方面存在问题。虽然上海、深圳等地区提升了建筑监理的收费标准，但是一些地区在规定的取费标准上依然降低建筑监理费用，造成建筑监理企业在收费方面出现不合理现象。一些建筑监理企业为了在建筑市场中扩大自身的经济效益，没有按照相关规定中的收费标准制定监理费用，而是压低监理费用，造成恶性竞争；而且管理人员也没有重视收费方面的管理，造成建筑监理企业任意改动监理费用，严重影响建筑监理企业的整体发展。

1.3 管理人员的综合素质较低

一些建筑监理企业管理人员的管理水平比较低，在工作中无法有效的开展管理工作，严重影响了建筑监理企业内部管理的效果。管理人员综合素质较低，制约了总监负责制的有效的推行，不利用管理水平的提升；另外，建筑监理企业没有建立一个健全的行业约束机制，管理的责权很多得到落实，导致管理行为的不规范。

2 加强建筑监理企业管理的措施

2.1 建立健全的现代企业管理制度

建筑监理企业应当重视现代企业管理制度的建立，完善企业内部管理中存在的缺陷，以此提高建筑监理企业的管理水平。建立健全的现代企业管理制度，能够在很大程度上约束管理人员的管理行为，明确建筑监理企业内部各个部门之间的权责，使各个部门之间能够有效的进行合作，在建筑工程项目建设中实施全过程管理，充分发挥建筑监理企业在工程施工中的作用，对质量、进度、以及投资进行有效的控制，以此促进建筑监理企业的发展。

2.2 建立规范的市场机制，重视规模化经营

就目前来看，我国大多数建筑监理企业的规模比较小，主要原因是由于建筑监理市场中的许多事项存在不规范问题，因此应当建立一个合理的市场机制，有效的规范建筑监理市场，为建筑监理企业提供一个良好的发展环境；同时，建筑监理企业还要重视规模化经营，可以通过联合、收购以及兼并等形式，扩大自身的规模，根据自身的实际情况制定相应的管理策略，充分重视企业内部管理，严格按照建筑市场中规定的监理收费标准确定监理费用，重视监理费用的合理管理，避免各个建筑监理企业在建筑市场中出现不良竞争现象，以此促进建筑监理企业的发展。

2.3 重视管理人员的培训

建筑监理企业在应对激烈的市场竞争时，应当重视管理人员的培训，以此提高企业内部管理人员综合素质，使管理人员能够有效开展管理工作，对建筑监理企业内部中的各个事项进行合理的管理。对于管理人员的培训，不能仅仅停留在理论层面，应当在实践中锻炼管理人员的管理能力，例如：某一建筑监理企业在对管理人员进行培训时，使管理人员对企业财务进行管理，给予管理人员一个月的时间，然后对管理人员的绩效进行检验，并且设立相应的考核标准，以此加强管理人员在财务管理方面的能力。

3 结语

随着建筑事业的快速发展，建筑市场中的竞争越来越激烈，如果建筑监理企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的地位，那么建筑监理企业在发展过程中应当紧跟建筑事业的发展步伐，创新管理理念与方式，建立一个合理的管理模式，只有这样才能够提高自身的管理水平与经济效益。

参考文献

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作者简介：郝永新（1966.10- ），男，本科，联兴建设湖北有限公司，法人代表，研究方向：工程监理、工程管理、项目管理、招标代理、经济管理等 。