浅谈对青年员工的管理

张士勇

随着社会的进步、创新意识的增强，青年员工在企业的发展中逐步占据了重要的作用，不仅人员数量上占有重要的一席之地，他们更是一个企业重要的新生力量。青年员工不仅具有较高的文化程度，能够拼搏创新，并且充满生机和活力，对企业的快速发展起着巨大的推动作用。可以说，青年员工的工作状态体现着企业的精神面貌，青年员工的发展决定着企业的未来，谁能把握住青年员工，谁就能在激烈的竞争中脱颖而出。

怎样对青年员工进行有效的管理，使青年员工更充分地发挥作用，成为现代企业管理的主流呢？如今，随着时代的变迁，使得青年员工的家庭、社会等生活环境不同于以前，进而不断地影响着青年员工的价值观和人生观，使他们的价值观和生活观出现了积极的一面和消极的一面，要想对青年员工进行有效的管理，就要深入到他们的内心世界，了解他们，指给他们正确的方向。

一、青年员工自身特点

通过近几年工作经验的总结和调查，笔者认为青年员工具有以下几个特点：

1.志存高远，但又自我定位不准，缺乏长久的职业规划

一般来说，青年员工的文化程度都比较高，对新的科技、知识领域“见多识广”，接受新事物能力较强，内心存在一种优越感，同时由于接触社会时间比较短，对于事物的认知和人生的认识不够。当青年员工来到新的单位时，往往相信只要通过自己的努力一定会收获到相应的成功，所以一般新员工做事比较积极，动力十足，而往往这种动力来自对于权力或者金钱的吸引，而不是当作一种事业，当他们短时间的努力达不到自己预期的结果时，就会出现松懈、放弃等现象，他们对于自己的职业生涯没有一个正确而长久的规划。

同时，由于青年员工的思想稳定性差，思想起伏比较大，易受外界干扰，时常表现出不成熟的一面。我们一定会看到许多青年员工向领导反映过自己的工作岗位不适合自己，工作的内容过于简单，没有技术含量，不能体现自身的真正价值等问题，进而导致跳槽频繁。青年员工对自己没有一个正确的定位，没有一个长久的职业规划，导致了他们的工作不稳定性。

2.没有树立正确的人生观和价值观，缺乏毅力，不能正确对待困难

现在的青年员工大都家庭条件优越，对于父母的依赖性比较强，自我管理和约束能力差。高消费、攀比现象较多，物质欲和权力欲比较严重，个别员工个人利益考虑较多，踏实工作、奉献精神缺乏，不劳而获思想普遍，不思从工作中体现自己的价值观和人生观，仅仅从物质上来衡量。青年员工由于生活环境的优越，成长中受到的挫折和困难较少，导致缺乏毅力，对待艰苦的工作恒心不足，不能通过自身的努力来解决问题。

3.鲜明的人格特点，以自我为中心，希望别人认同，获得尊严

以前的员工将自我放在后面多一点，很多时候为了遵守或者服从规定而将自我放在后面，让自我为一个群体的价值和准则服务，最后在群体的价值实现过程中实现自我的价值。而现在的青年员工更多地将自我放在首位，以自我的价值或者标准来衡量一件事情是否值得去做，一个规则是否值得去遵守，并且会将自我的价值标准加给其他人，通过社会规则等外力的约束，在追求自我价值实现的过程中顺便促进群体价值的实现。这代年轻人一切围绕自我，不太考虑别人的感受，个性张扬，追求个人价值的实现，梦想多元化，同时自尊心比较强，不管做什么事情都希望得到别人的认同，以期望获得尊严，对于批评具有强烈的抵触。

二、针对青年员工的管理机制

在对青年员工特点有了较为深入的剖析后，我们就可以有的放矢，更好地对青年员工进行管理。笔者认为以下几点可以对青年员工的管理起着较好的作用：

1.建立合理的薪酬制度、用人机制和发展机制

对于一个好的企业来说，合理的薪酬制度、用人制度和发展机制是不可缺少的，其实这些制度的最终目的不外乎一点——人才。笔者相信每家企业都会研究这些制度，都会考虑到怎样才能吸引并留住更多的人才。一个好的企业不仅仅在于其产品质量的好坏、规模有多大、影响有多深，更重要的是在于企业的人才有多少，因为企业的质量、规模、影响等都是由人来创造的。

青年员工具有较高的文化程度，能够拼搏创新，并且充满生机和活力，能够对企业的快速发展起着巨大的推动作用。但同时青年员工考虑个人利益比较多，并且在目前的年龄和工作经验上来说，大多以收入水平来衡量自己的价值，要想充分发挥青年员工的积极性，合理的薪酬制度是不可缺少的，提高青年员工的收入水平，满足其合理的物质需求，在一定程度上可以减少青年员工思想上的波动，让青年员工更稳定地工作，更好地激发青年员工的能动性。

青年员工极其渴望自身的发展，对于新型事物的接受程度大大高于以前的员工。他们渴望获取新的知识，不断寻求各种培训，不断地通过各种方式来提升自己。合理的晋升通道是不可缺少的，职位的提升是对青年员工的努力的一种肯定，这可以更好地发挥他们的积极性，更有动力去为自己也为集体去奋斗。

人力资源对于现在的企业来说是非常重要的，许多企业非常注重“人才强企”。青年员工的特点明显，在用人制度上要做到充分发挥人才长处，合理安排工作岗位，因材施教，以让青年员工得到更好的发挥空间，制定合理的发展机制，激发青年员工的动力，提高青年员工的安全感，增加青年员工的稳定性。

人才竞争，就是青年员工的竞争，青年员工良好的可塑性决定着他们在一定的时间以后定可称为一个企业的栋梁之才，一个企业的支柱。可以说，青年员工的发展决定着企业的发展。所以，我们要分析研究青年员工的特点，制定一套适合他们的人才机制，使他们能够有更好的发展，为企业的发展作出更大的贡献。

2.注重思想文化建设，树立正确的人生观和价值观

青年员工以自我为中心，对于社会的认知还比较肤浅，对于工作的认识不足，没有一个正确的自我定位，没有一个长久的规划。

要加强青年员工的思想信念教育，就要深入了解青年员工的思想动态，积极调研，倾听青年员工的心声，学习老一辈艰苦创业、开推进取、不断创新的精神，提高青年员工的责任感和使命感，使青年员工真正融入到集体当中去，以企业的荣辱为使命，担当起企业发展的重任。

由于青年员工生活环境的不同，造成他们的人生观和价值观出现了较大的偏差。作为一个好的企业，让员工树立积极、正确的人生观和价值观是不可缺少的，要让青年员工在工作中体现自己的价值，以工作的成就获得积极的生活态度。

股神巴菲特曾说过：“某些富有家庭问题所在，是自己的儿女似乎缺乏企图心。既然已经衣食无忧了，为什么还要努力工作呢？既然奋斗后所能得到的东西现在已经有了，那为什么还要努力呢？既然父母或者祖辈已经在世界上雄霸一方，并为家族树立了威望，我还有什么事情可以做呢？”

虽然这段话讲的是对于富人家庭子女的教育问题，但我们可以看出，人生的价值不仅仅在于金钱、地位和权力。对于工作，巴菲特这样说过：“为什么要努力工作？因为它是赢得自尊的最可靠途径，并可能是唯一途径。为什么要努力奋斗？因为它可以激发我们最大的潜能，让我们认清自我，告诉我们有何东西可以奉献给他人，能够成就多少事情。”

所以，我们要引导青年员工树立正确的人生观和价值观，人生的价值可以在工作中体现，工作可以成就人生的价值，这样就可以充分地发挥青年员工的能动性，为企业的发展带来价值。

3.引入竞争机制，树立危机意识，充分发挥青年员工的潜能

一般青年员工的学历都比较高，智商、情商也较高，他们具有巨大的潜力，并且由于阅历的缺乏，使其具有良好的可塑性。

现在的社会竞争日趋白热化，我们要把竞争意识传递给青年员工，使其能明白如果在激烈的竞争中能脱颖而出，不仅给企业带来了发展，更是其自身价值的体现。

我们要充分利用青年员工以个人为中心的特点，给他们树立竞争意识和危机意识。青年员工具有初生牛犊不怕虎的特点，他们不惧竞争，但同时他们的狼性又不够，我们要逼迫他们去竞争，去争夺。只有这样，才能在当今激烈的竞争中获得立足之地。同时，企业还需要做好保障工作，给予他们更多的培训机会和深造机会，不断提高他们的竞争能力，这样才能充分发挥他们的潜力，为企业的发展带来更大的动力。

现在是一个人才竞争的时代，青年员工的发展决定着企业的人才竞争能力，企业的未来掌握在青年员工的手中，青年员工的发展同时与企业的发展息息相关。我们要积极探讨青年员工的管理制度，营造一个人尽其能、物尽其用的工作环境，使得青年员工能够茁壮成长，成为中坚力量，为企业的发展提供源源不断的动力。

当我们的企业在激烈的竞争中脱颖而出的时候，我们感谢青年员工的奉献，同时笔者也相信在那一天，青年员工会说：“因为有你，我才更有价值！”