立行立改风清气正——记临川区公司开展党的群众路线教育实践活动

文_通讯员 吴裕红

“领导干部以身作则、员工精神面貌朝气蓬勃、工作状态务实有序……处处都是干实事、抓推动、谋发展的氛围。”自党的群众路线教育实践活动开展以来，临川区供电公司不少基层员工发现，越来越多的领导干部来到身边，与自己同吃同住同劳动，为自己解难题、办实事。

当前的临川区公司，正以党的群众路线教育实践活动为契机，边学边查边改，切实以好作风带好队伍，以作风建设推动公司发展。干部员工展现出来的精神风貌，公司发展呈现出的喜人局面，得到了挂点联系的省公司领导及督导组的高度评价。

抓作风 塑形象心齐气顺破难题

以往，谈起临川区公司，不少人都会想到员工懒散、管理无序、电网薄弱的现象，2013年的同业对标全省排名95位。这样的“黑点”，让临川区公司新一届领导班子坐立不安，更让干部员工萎靡低沉。要扭转临川区公司的落后局面，怎么办？必须从作风建设抓起，以好作风带好队伍，树好风气，干好业绩。这才是临川区公司走出低谷的“微循环”！

好作风从哪里来？正人先正己。临川区公司的班子成员深深懂得：转作风，班子成员首当其冲。该公司以党的群众路线教育实践活动为契机，出台新规，取消领导干部的特权：取消公司领导专车，班子成员上下班取消车辆接送，所有公车一律统一调度；公司领导吃饭不开小灶，与员工一道自费吃工作餐；取消为交流干部安排的休息室，自费解决住宿问题。领导干部作风建设逐渐在日常工作中落地。

主动取消吃、住、行方面的待遇，仅仅是该公司加强领导干部作风建设的一个缩影。

转变工作作风，关键要把基层的需求摆在首位。该公司领导班子每月定期深入基层供电所、班组召开座谈会，听实情、说实话、办实事。据统计，今年1月至3月，该公司干部累计下现场360余次，真正做到发现问题在一线、解决问题在基层。

作风改进的效益显而易见。2013年与2012年相比，接待费下降83.85%，车辆运行费下降35.43%，差旅费降了35.52%。“感觉公司领导和我们更贴近了，不再高高在上。他们下基层的时间多了，在现场解决问题的时间也多了。”一线职工欣喜地看到干部作风转变带来的可喜变化。

重绩效严考核员工队伍现活力

此前，长期请假、请人代岗“吃空饷”的现象在临川区公司屡见不鲜。这种不良风气如果不纠正，不仅增加公司负担，还间接打击了在职员工的工作积极性。3月5日，该公司下文清理擅自离岗、请假逾期不归、长期请假、请人代岗等长期不在岗工作人员。这是临川区公司勇于亮剑、敢于碰硬的真实写照，让员工真切地感受到前所未有的“力量”。

如果说清退长期请假、请人代岗的员工是“标”，那么全员绩效考核就是激发员工积极性的“本”。2014年年初，该公司实施员工绩效考核，同时把实施绩效考核的目的、意义、任务和要求向员工讲清楚，把绩效考核的考核方法、考核形式、考核内容向广大员工说明白。绩效考核，打破了干与不干一个样，干好干坏一个样的格局，提高了员工的工作积极性，在员工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

今年以来，临川区公司的作风建设工作犹如春风化雨，滋润了各部室、各单位和基层班组。加班加点的人多了，迟到早退的少了；常下基层的人多了，推诿扯皮的现象少了；主动谋事的人多了，讨价还价的人少了……所到之处，干部员工的工作作风都有明显改变，工作干劲显著提升，工作效率大幅提高，处处都是新变化、新面貌、新形象。

强基础建秩序励精图治展新貌

电网薄弱、设备老化、经营压力大，是摆在临川区公司面前的三道难题。对此，该公司领导干部有着清晰的发展思路。在职代会上，该公司提出公司三年发展规划——“一年打基础建秩序、两年造环境谋发展、三年求突破创一流”。

2014年，正是临川区公司打基础的一年。该公司针对电网薄弱、经营压力大的现状，决定了主攻“三大战役”——电网建设攻坚战、设备综合整治攻坚战、降损增收攻坚战。思路已定，贵在落实。该公司按照“全面排查、轻重缓急、集中治理、分步实施、一步到位”的原则对电网进行集中整治改造，优先改造城区、优先改造工业园区，确保对跳闸频率高、次数多的线路进行改造。

“今年我们要对8座35千伏变电站的设备、12条3千伏线路、110条10千伏线路、2095台配电台区进行全面整治。”运维检修部负责人如数家珍。为此，运维检修部的工作安排得满满当当：4月底前完成20条跳闸次数多的线路综合整治，迎峰度夏前完成30多条重负荷线路综合整治，明年春节前完成剩余60多条线路综合整治……由于工作紧、任务重，为减少居民停电时间，该公司积极推行“百团大战”集中检修，每周检修2条10千伏线路。

3月19日，临川区迎来了春天的第一道惊雷，脆弱的临川电网跳了多次闸，但前期整改过的6条10千伏线路岿然不动，辛勤的劳动得到了回报。“公司2014年综合线损率要下降3.73%，确保完成8.49%的目标，力争控制在8.18%以内，实现降损增收1114万元。”该公司明确提出降损增效目标。为保证目标实现，该公司修订完善《线损管理考核办法》、《线损管理工作界面和职责划分》、《线损管理三级网络》，将线损指标层层划分，传递压力至一线班组。

安全生产平稳有序、电网建设稳步推进、优质服务不断提高、企业管理进一步规范……作风建设的成效，使临川区公司的员工感受到了实实在在的变化。领导下基层与员工同吃同住同劳动、供电员工百人奋战齐消缺……这一幅幅真抓实干的动人画面，无不让人感受到临川区公司风清气正的干部作风，让教育实践活动有了更坚实的载体。