浅析如何加强水利工程施工项目管理

蔺豪

【摘 要】水利工程作为一项利国利民的举措，我国水域分布南北差异明显，水利工程的建设积极响应了国家南水北调的政策。然而近些年水利工程频繁发生事故及二次施工，给国家很和人民群众的生命财产安全造成了严重威胁，因此加强水利工程施工项目管理的工作也是迫在眉睫的。近年来，水利工程建设也得到了一定的发展。为了保证工程的顺利进行，施工企业必须加强对水利工程的施工项目管理，笔者结合自身经验对水利工程施工项目管理的特点进行总结，并结合实际情况对加强水利工程施工项目的措施进行探讨，同时给同行工作人员，在实际工作中带来一些参考。

【关键词】水利工程；施工；项目管理；措施

中图分类号：TV文献标识码： A

引言：水利建筑施工项目管理是为使水利工程项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程的规划、组织、控制与协调，与一般的工程项目管理相比，水利工程施工项目管理有自己独特的特点，我们在了解项目管理自身特点的基础上，再进行措施的探讨和选择，才能增强项目管理的目的性。

1 充分了解水利工程施工项目的特性

建筑工程根据性质的不同，都各种存在其特点，我们需要结合水利工程施工项目的特点，对整个工程的施工方案进行探讨及选择，进而增强项目管理的可行性。

1.1 水利工程施工项目管理的对象呈多重性

与一般建筑工程项目管理的区别在于，水利工程施工项目管理的对象包含对个方面，整个水利工程的施工项目的管理周期包含了以下几个方面：工程招标投标、工程承包合同签订、准备工作、施工过程、工程的验收和后期的维护等。

1.2 在实际管理工程中容易受到外界因素影响

水利工程为了保证工程质量等原因，施工周期普遍较长，这就使水利工程的建设更容易受一些外界因素的影响，这就要去施工企业在施工工程中应及时进行工程计划调整，以适应外界因素的影响。

1.3 水利工程施工项目难以进行统一的协调及管理

水利工程的建设较一般工程而言，需要更多的人力、物力及财力，这些因素实际上来说，也存在不稳定性，原因如下：一是水利工程因任务艰巨，通常采用轮班制作业的形式，这导致了施工人员的不稳性，进而使工作人员的协调上出现困难。二是水利工程受气候影响较大，进而使项目管理上存在诸多风险。三是水利工程涉及面广泛，如水电、环保等部门，进而在施工管理工程中使协调工作存在不及时性。

2 水利工程施工项目管理的措施及运用

2.1 水利工程施工中应注意的安全问题

安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全问题，施工单位不应为了眼前的利益，降低施工成本，忽视长远的安全问题。要结合施工项目自身特点及环境因素，制定一套完善的安全管理体系，加强安全管理措施，对员工进行安全意识教育，并成立专门的质检部门对工程进行定期的检测，杜绝事故的发生。

一是结合自身情况，制定健全的安全管理制度。水利工程施工单位要加强各部门的安全意识，制定出安全管理安全施工的目标，并成立安全管理机构，进行统一的管理。

二是使用相关措施，对风险进行预防。在工程正式启动前，施工企业应对施工现场进行风险评估，对潜在的威胁因素加以控制，进而保证工程正常施工。

三是加强员工的安全教育。在构建了安全体系及控制了潜在风险后，施工企业还要对全员进行安全教育培训，通过在学习的过程中提高员工的安全意识，并使安全教育落实到各个岗位。四是定期进行安检。水利工程有很多隐蔽工程，因而可能出现一些质量问题，若隐患未能及时被发现并进行维修的话，极有可能酿成灾害。因此，安检部门应定期对工程项目进行检测，强化安全管理，以消除内在隐患。

2.2 保证水利工程施工质量的措施

应对实际施工过程中的每个阶段进行质量管理，并将施工技术及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化。

2.2.1 致力于施工企业管理水平的提升

提升管理团队的专业水平是增强水利施工中质量管理的重要手段，在实际管理中应对人员及资源进行合理的控制及管理，并制定有关条例，严格保证质量控制及质量管理的有效进行。

2.2.2 致力于质量管理保障体系的构建

项目管理部门的内部主体意愿，是保证施工质量管理系统进行的前提，并以施工单位制定的质量标准为目标，建立相应的管理体系。工程项目施工质量管理包括以下几个方面：一是对施工质量管理目标的分解细化；二是对各部门的职能进行严格划分；三是将工程施工的流程进行严格的质量检测；四是对工程施工的技术要点严格按规定进行；五是加强施工工程中领导层与基层的联系，加强沟通及协调性。

2.2.3 着力提高水利工程质量预控力度

预防为主是增强工程施工质量的有效手段，在工程启动前，要结合企业自身技术水平及各方面资源的强弱，制定出合理的施工流程、选择合适的施工工艺，并制定相关的质量检测措施，进而对施工管理活动加以控制指导。

2.3 合理控制水利工程的施工进度

水利工程在施工的过程中，各个项目与阶段的工作流程及工作时间都有其合理的规划和控制，若发现某环境施工进度存在问题，应及时进行处理及调整，以保证水利工程定期竣工。在水利工程正式启动之前，施工企业就应对施工进度进行控制和规划，并成立专门的管理机构，为保证水利工程正常开展及控制水利工程施工进度的重要措施。与此同时，要制定科学合理的工程进度目标，并分解到各个阶层，实现全体人员共同参与进度控制工作，在实际管理过程中，全体员工要明确自身的责任，形成层级管理，进而增强进度管理的协调性，在保证质量的前提下，抢赶工期，超额完成。

2.4 致力于水利工程成本的控制

施工成本从根本上反映了整个水利工程的实际开展，施工成本能反映水利工程企业的各方面的管理质量及水平。因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须加强水利工程成本的控制，若企业成本控制水平不高，将导致大量的支出，进而企业亏损。

2.4.1 建立完善的成本管理机制

设定一个成本控制目标，严格对每项工程的细节进行控制，从而进行成本管理工作，并周期性对支出进行核算，对满足成本控制目标的个人或部门给予适当奖励，而成本控制做得不到位的个人或部门，应及时总结经验，查明原因，以保证下次工程成本控制工作能够符合标准。

2.4.2 把成本控制工作贯彻到整个企业，落实到个人

将成本控制落实的具体的施工部门和管理部门，将其分解细化，进而使全体员工加入到成本控制中去，并对成本支 出进行检查分析，督促降低成本支出。

2.4.3 在材料采购方面进行严格控制

选购材料的费用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的选购单价，就是水利工程项目管理的重要手段，这对水利工程项目的成本控制具有重大意义。在企业选购材料时，应对市场行情有一定的了解，清楚材料价格的走向，在满足项目工程要求下，尽量降低成本。在材料进场是，应严格验收，以防质量问题。加强材料的合理使用，严格禁止铺张浪费。建立严密的调动制度，进而对材料进行管制。

3 结束语

综上所述，水利工程施工项目管理是一项周期长，内容复杂的工作，施工企业应采取合适的方式进行管理，上文总结了，水利工程施工项目管理中存在的问题并作出了相关处理措施，望对同行在实际管理中给予帮助。随着时代的进步，水利工程施工也得到了相应的进步，在日后的工作中，也将出现更多先进的技术和理念，水利工程企业应积极采取上文措施，加强水利工程施工项目管理。

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