探讨土木工程施工管理问题

杨光辉 张海菊

摘要：随着我国建筑事业的不断发展，土木工程施工管理技术也有了相应的进步。在现代，人们对建筑房屋功能需求越来越大，相应的房屋施工管理要求也越来越高。这就促使着施工管理人员要不断分析和改进传统的、落后的管理技术，找出当前工程施工管理中所存在的问题，有针对性的采取措施对其进行解决，达到满足建筑或土木工程的施工管理要求。本文对土木工程施工管理中存在的问题以及对应的解决措施进行分析。

关键词：土木工程；施工管理；问题；解决措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、土木工程施工管理的概念

土木工程施工管理指对土木工程项目施工过程中各要素进行科学性管理。具体为，以工程承包合同作依据，以实现资源优化配置作为准则，遵循工程项目施工的内在规律，结合工程项目的个体属性特点，有效、合理地管理土木工程项目施工中的各要素，从而达到在最低成本、最低能源消耗的情况下，完成工程项目的最佳经济效益以及社会效益的过程。

二、关于目前我国土木工程施工管理的问题

1、施工进度管理中存在的问题

土木工程施工管理包括四个方面的内容，一是工程施工进度，二是工程施工质量，三是工程施工安全，四是生态环境影响。在施工进度管理中，如果施工人员严格按照项目总体时间安排来进行施工，理论上工程的施工进度不会出现停滞和延搁，并且还非常有利于工程施工、质量检查等活动的开展。但需要注意的是，由于目前我国大多数建筑工程施工所采用的形式都是总包或分包施工，所以很难对工程的施工进度进行统一。

2、对材料的试验检测制度不够完善

在对土木工程施工材料进行检测时，首先面临的问题就是对土木工程施工材料质量检测方法落后。实验检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，有些地区对材料建行检测时，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏严密性，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，对土木工程施工材料的实验检测力度不够，检测结果缺乏真实性。

3、施工技术管理

施工技术是施工过程中工作效率的关键因素，施工技术的高低好坏，往往决定了施工单位能否将工程设计的意图最大化地展现出来。虽然，在土木施工中有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能按照预期执行，因此在管理上也不能够对现今的施工技术进行组织。即使拥有了先进的施工技术，如果不能够科学地进行管理，在施工质量上也仍然不能得到充分的保证。

4、整体缺乏安全意识

安全生产作为项目的前提，同时也是施工管理工作中的重中之重，关系到整个建筑工程项目的正常运行，影响企业的形象和利润。但是，对于目前的工程施工现场，还存在着很多问题，工作人员安全意识还很薄弱。在施工管理工作中，缺乏健全的安全组织体系，对于施工安全的重要性的意识还远远不够。同时，缺少安全培训的组织活动，导致安全管理的方法和理念非常落后，国家相应的最新的法律法规不能及时有效的传达，施工过程中的安全意识很薄弱,而且上级相关部门对施工现场缺乏安全指导，安全管理过于形式。

5、施工人员整体素质偏低

在我国土木工程施工建设中，由于工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系进入到工程管理之中。这些人员本身素质不高，对于施工技术并不了解，缺少对工程的实战经验，这样就使得工程管理队伍整体素质的下降，从而也会给工程的质量安全埋下隐患。

三、加强土木工程施工管理的对策

1、对施工进度的控制

施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。

2、对工程项目的质量进行强有力的控制

质量是施工企业赖以生存的本质性指标，更是施工企业得以持续性发展的重要保障，没有过硬的质量，施工企业的存在也就失去了意义。因此，必须在施工管理中，运用最强大的力量把质量的监控把关做到极致。具体应该从体制体系、材料管理、人员教育、安全管理这四大方面入手，层层把关，进行强有力的管理控制。一个施工企业拥有健全成熟的质量保证体系，是建筑工程质量的重要基础和有力保障。

3、全面处理施工过程里的环境公害问题

想要合理的降低土建施工造成的环境问题，可以通过先进的施工技术、优质的工程材料、完善的施工环节监管制度、先进的施工机械设备进行解决。

4、改善施工技术

传统的土木工程施工技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，因此，要建立全方位的技术控制系统。利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素进行分析、识别、调整,最终在允许的差范围内实现设计的最佳目标。施工技术的改善，可以避免出现意想不到的问题，也可以最大化地提高施工效率和质量，为施工单位创造更多的利益。

5、加大对施工人员的业务水平的培养

在对土木工程施工人员中，如果操作不熟练、操作失误多，都不利于整个工程项目的质量保证，还有可能会延误交工时间。因此，我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。

6、加强成本管理

对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。

7、加强对现场施工的管理

施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。如图（必须带好安全帽等安全防护用具方可进入现场）

8、加强质量监控，严把验收关

质量监控的重点是对薄弱环节、关键部位控制。定期跟踪检查，落实自检、交接检、专检制度。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保质量合格。

四、结束语

近些年来，虽然国内的土木工程建设取得了较好的成绩，但是整体上讲还需要进一步的发展。随着国际合作工程建设项目的增加，施工力学和施工控制在逐渐发展，需要施工建设者不断地在实践中总结和思考解决所存在的问题的方法。此外，还需要做好施工技术与设计的配合，以及理论研究和管理等一系列工作，从而确保施工质量水平的提高。总之，随着科技水平的不断创新和提高，土木工程的施工技术也在不断的进步，这必然会深刻的影响人们的生活，从而推动社会的不断进步。

参考文献

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