房建工程施工全过程管理的研究

徐旭飞

摘要：随着我国城镇化进程的加快，房建工程管理面临着巨大的压力，其不仅要确保工程的质量，且要确保施工的工期，从而使施工企业获得最大的经济效益和社会效益。而实现这一目标，无疑要对房建工程的施工全过程进行严格的管理。在本文中，笔者从房建工程施工全过程管理的内涵出发，研究了工程施工的全过程管理。

关键词：房建工程；工程施工；全过程管理；管理研究

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

现如今，建筑工程所面临的管理压力是非常大的，不仅要确保建筑工程整体质量，而且也要最大限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要从根本上解决上述问题，必须进一步加强对建筑工程施工全过程的管理。只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，扩大市场。与此同时，这对提升建筑施工企业的综合效益也起到非常重要的作用。由此看来，对于建筑施工企业而言，必须将施工全过程管理工作做得更好。

一、房建工程施工全过程管理的概念

房建工程施工全过程管理指的是，在房建工程施工过程中，需要开展一系列的管理活动，包括施工前的管理准备工作、施工过程中的管理工作和工程竣工结算阶段的管理。这三个阶段的管理可以简称为事前管理、事中管理和事后管理。施工全过程管理具体来说就是确定施工管理的目标、管理资源的合理配置以及施工进度的控制、安全管理、竣工验收和结算管理等。

二、当前建筑工程施工全过程管理的基本现状

（一）施工质量管理问题

结合当前我国建筑施工管理的基本状况分析，尽管我国的建筑行业在管理方面取得了一定进步，但是依然在施工管理过程中还存在着一些问题，例如:施工技术运用、施工进度、成本管理以及安全管理等多个环节都不是非常的完善，从而直接对建筑整体质量产生一定影响。与此同时，还有可能对我国建筑事业的健康、稳定发展产生一定阻碍影响。

1、前期准备工作时间偏短。

通常情况下，施工人员都是在距离开工较短的时间开始准备前期工作。因准备时间不够充分，因此，往往聘用那些专业技术、管理水平都偏低的人员。并且，在正式聘用后，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而，施工队伍的素质与技能都不是非常高，势必会对建筑工程质量产生一定的影响。

2、施工材料质量不合格。

通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，因此，并不了解建筑工程对材料的要求。这样，在采购过程中，为尽可能消耗最少的成本，首要选择价格较低的原材料，而且不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品，这样一来，因在材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。

3、对施工材料管理不规范。

在对原材料质量进行验收时，相关人员并未严格按照规范要求进行检验，导致部分存在质量问题的产品直接运送到施工现场并使用。此外，在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现化学反应，或出现材料误用现象等。而上述问题也可能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影响。

（二）施工安全管理问题

在建筑工程施工阶段，多数为人工操作，而很少使用到机械设备，这样导致建筑生产率偏低。再加上，因大多数先进的设备还未真正投入到施工过程中，因此，大大降低了机械运作水平。这样一来，极有可能会出现一系列延长施工周期或增加施工成本的问题。

三、加强房建工程施工全过程管理的措施

（一）加强施工准备阶段的管理。房建工程施工准备阶段首先需要做的便是确定施工全过程管理的目标。众所周知，施工全过程管理包含许多子项目，因此其管理内容比较复杂，这就要求在施工准备阶段，首先确定管理的目标，并根据管理目标，科学合理划分部门和人员的管理责任，确保各项施工全过程管理各项制度落到实处。此外，施工企业要合理分配与施工有关的资源。在现代化的施工条件下，施工的各项资源也呈现出多样化和复杂化的特点。因此，施工管理人员应按照施工的具体需要，合理分配资源，搞好资源的调度工作。

（二）工程施工阶段的管理措施。工程施工阶段的管理工作，主要有两方面的内容：第一是原材料的管理工作，第二是安全管理工作。关于原材料管理工作，必须保证施工原材料的质量。在施工阶段的管理工作中，应严格审查原材料，检查其是否符合相关的标准。在这一阶段，应有相应的原材料检查机制，确保检查程序的正当性。关于施工安全管理。在现场安全管理中，应实行安全管理责任制，明确相关人员在生产进度、安全管理等方面的责任，设置专门的安全管理部门，确保安全管理活动有序进行。此外，还应做好施工的进度管理，确保施工的进度不受到影响，如期竣工。

（三）工程竣工阶段的管理措施。在房建工程阶段，最重要的管理工作是相关的审核工作。在施工过程中，虽然经过了不少的审核，但在竣工和结算阶段，仍然需要进行严格的审查。按照相关的规定，对工程的设施设备、图纸设计和项目清单等进行审核和验收，从而保证房建工程施工全过程管理符合程序，然后把各种资料进行存档。

（四）施工现场管理措施的创新。施工现场管理的一个重要依据是施工进度规划，因此，工程施工现场的管理也可以说是落实施工进度规划的过程。在这一阶段，要根据施工方案编制工程进度规划实施细则，但是施工进度管理并不是一成不变的，因为施工进度会受到各种因素的影响。这也就要求管理人员要根据施工的具体情况，合理调整施工进度规划，从而确保工程如期完工。

（五）提高施工管理人员的整体素质。房建工程施工全过程管理水平的高低和管理人员管理水平的高低有着很大的关系。因此，这就要求必须提高施工管理人员的整体素质，而这是由我国工程施工管理人员素质的现状决定的。

当前，房建工程施工全过程管理人员的整体素质偏低，表现在职业素养和管理水平两个方面。因此，要提高管理人员的素质，必须从这两个方面着手：第一是通过文化教育和职业教育等，提高管理人员的职业素养，使其树立正确的职业观念，增强工作的责任心和使命感；第二，强化管理人员管理知识和管理技能的培训，提高其解决实际问题的能力；建立考核制度，加强对管理人员的绩效考核力度等。

此外，除了做好上述施工管理工作之外，还应该做好工程的竣工结算工作。工程的竣工结算管理是工程管理的重要内容之一，其也对工程质量和工程管理有着一定的影响。要严格工程成本的结算管理，通过使用现代化的结算管理技术和手段，提高工程结算管理水平，从而减少不必要的开支和浪费。

结束语

毫无疑问，房建工程施工全过程管理对工程质量有着很大的影响，这就要求必须做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。在施工全过程管理中，对于不同的阶段，应采取不同的管理手段和措施，从而提高管理的针对性，切实提高工程的施工质量。本文从施工全过程管理的概念入手，系统研究了房建工程施工全过程管理。

参考文献

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