提高工民建工程施工现场管理的有益探索

冯东菊 王玉龙 杜波

摘要：对于建筑企业而言，其生存和发展的前提基础是要确保工程的施工质量，而这就要求必须切实提高工民建建筑施工现场的管理水平。基于此，在对我国当前工民建建筑施工现场管理上存在的问题的基础上，提出提高施工现场管理水平的有效措施，以期推动我国建筑业健康快速持续发展。

关键词：工民建；现场管理；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

工民建工程的现场施工管理也是一门重要课程及应用管理学，其中，它的理论研究和实际操作运用都得到了良好的发展和提高，并在一定程度上促进了工民建工程事业的发展。再者，它所涉及的内容也非常广泛和繁杂，因此，在实际操作中需要处理的工作量也很大、很复杂，既消耗人力、物力、财力还需要动用大量的高端设备进行现场施工管理。同时，工程质量的高低不仅关系到人的生命财产安全还直接性的影响了工程项目的投资和施工成本，即社会的经济发展。

一、工民建建筑施工现场管理的主要内容

（一）管理现场施工人员

管理工民建建筑的现场施工人员的主要内容包括：选择施工人员的、合理安排施工人员到不同的岗位上、培训提高施工人员的技能等。当一个工程项目的施工开始时，必须合理地调度现场施工人员，现场施工人员的科学合理安排，决定着工程的正常有序运转。在安排施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的专业和技能，在此基础上对他们的岗位进行合理的安排。另外一个重要因素也不能忽视，那就是施工现场的工作氛围，如何促进施工现场形成积极向上的工作状态，也是现场管理者需要认真考虑、切实解决的问题。

（二）管理现场的施工材料

工民建建筑质量的高低，受到使用何种施工材料的直接影响。因此，在整个工程项目施工的全过程当中，必须贯穿严格把控现场施工材料的质量。其中，重点应该抓好以下几个环节，即：采购原材料、运输原材料的过程、检测进入施工现场后的材料等。正常来说，在采购施工原材料的过程中，应该选择物美价廉的原材料，但是要注意在原材料的质量得到保证的前提下实现节约成本的目的；在运输施工原材料的过程中，要拿出有针对性的保护措施，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏。

（三）管理现场施工设备

科学技术的飞速发展，促进了建筑施工中越来越高的机械化程度。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备成为了重点之一。在现场施工的过程中，施工程序的不同，需求不同的施工设备，基于此，要合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理使用，从而保证各个环节都能按时施工。另外，要随时检查在施工过程中的设备，及时排查、清除安全隐患，从而使施工人员的人身安全得到有效保障，避免发生施工事故。

二、工民建工程现场施工管理中所存在的问题

（一）体力劳动力偏多

现当代的的工程发展趋势是工程建设多，需要的体力劳动力也很多。因此，由于建筑工程对劳动力的需求大，导致人员多而杂，使得现在多数建筑施工现场常出现指挥有误、操作不当、人员培训不到位、管理制度不规范、施工程序混乱等情况，如材料物资的选择和使用经常出现不合格和不合理更甚者是投入过大收益过低等问题，这样一来，既造成了资源的超前浪费，还进一步降低了工程施工效率，最终导致拖延工程建设施工的总进度，进而影响了整个工程的总进度和总质量。严格说来，直接影响了工程的经济效益和社会效益。

（二）施工资料和存档工作缓慢且滞后

对于现代社会来说，各行各业的不同资料和存档对行业中的工作人员都有着极大的影响。其中，在工民建工程的现场施工管理过程中，对于施工人员在资料、专业技能、设施设备、管理制度、工程进度等一系列的施工资料都需要进行存档并高度重视和管理，防止出现不必要的工作麻烦和经济纠纷，以免为工程和施工人员都带来消极的影响。之所以显得如此重要，是因为现当下的很多建筑工程项目常常忽视这重要环节，个人认为不重要不当回事，进而使得施工资料和存档工作缓慢且滞后。

（三）现场施工人员对于安全意识薄弱

当今社会，人人都将安全放第一。因此，现在的很多建筑工程挂的横幅都写着“安全第一、质量第二、防御为主”等一些列关于安全意识的提醒，让施工人员在工作中对安全意识有一个深入的认知，让他们知道在保障工程施工顺利开展的同时要将安全放在第一位。但是，目前大多数的工民建工程的施工现场都对施工中的安全不够重视，进而导致很多施工者对安全意识不了解，最终造成意外事故或重大人员伤亡事件的发生，这样既影响了施工进度还为工程带来了不可避免的经济损失。

三、强化工民建工程施工现场管理的主要对策

（一）人员管理的问题

从一定意义上来说，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程。项目首先必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，这些就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下培养凝聚力；其次必须明确施工队伍的管理体制，明确各岗位职责，做到令出必行，一支纪律严明的施工队伍面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥才，能按期保质完成施工任务。

（二）材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是:加强材料进场的检查验收、严把质量关、抓好材料的现场管理，并做好合理使用搞好材料的试验、检验工作，明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件，必须具备产品出厂合格证和其它质量证明。材料经现场监理、甲方代表检查抽样送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品，均不得投人使用。材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。

（三）技术问题

在施工过程中，往往会由于施工方案考虑不周，而拖延进度，影响质量，增加投资。为此制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多、施工工种班组多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸针，对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身的施工队伍、材料供应、资金、设备等问题，认真、合理地做好施工组织计划，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

结束语

在工民建施工中，建筑企业应根据施工管理过程中存在的相关问题，采取积极措施，通过健全工民建施工管理标准，加强施工管理力度，通过完善工民建施工质量管体系，加强质量检查力度，通过加强安全施工管理教育，提高相关人员安全意识，通过做好施工档案管理工作提高档案管理整体水平。但随着社会经济以及建筑市场的持续发展，加何更好的提高工民建工程施工管理依旧值得广大同仁进一步探索与实践。

参考文献：

[1]王海波.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].科技创业家，2013，05:51.

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[3]蔡泉源.工民建工程施工问题及科学管理对策探索[J].产业与科技论坛，2013，19:174-175.