何国光：玩味跨界，适者生存

非常荣幸能来到这里。今天上午罗胖子说的一个观点非常棒，就是人类最终的生存发展是因为多样性，所以今天我也在这里跟大家探讨一下我们集团品牌跨界的多样性。

毫无疑问，跨界是必须的，这是一种创新的思维，我们无法否定它，但是跨界应该如何去界定？在我看来这种界定可大可小。比如说奥洛菲与奶粉、星巴克、招商银行都分别有合作，但是不管怎么跨界，都是为了满足消费者的需求，在我看来这种跨界就是无界。所以我更喜欢无界，因为宇宙本无界，思想也无界，只有真正做到手中有界，心中无界，才更符合当今的跨界思维。

跨界并不是简单地跨越两个完全不同的领域，而是如何将两个看似不同的领域和资源，经过相互渗透和相互融会，合理地整合利用到一起，开拓“1+1>2”的市场，从而产生新的亮点。值得一提的是，一味地强调“跨界·无界”也是片面的、不完整的。对于企业来说，跨界是手段，专业才是最核心的部分，是必须坚持的。专业与跨界，正如太极两仪，相辅相成。

特别是在如今这个互联网颠覆了一切的时代，传统界限已经不存在了，大颠覆、大整合、大机会的新时代来了，时势造英雄，而英雄在哪里？很可能就在我们这里。

奥洛菲集团近些年来的发展也在不断进行跨界整合。从2006年全中国第一个引进法国原装进口系列，到2010年的六无添加科技跨界，再到2012年从百货店成功跨界到丝芙兰中国全部146家门店，而后部分突出产品还成功进入莎莎和百强连锁，奥洛菲集团一直在跨界的道路上不断尝试。

随着互联网经济的发展，O2O将线上与线下、虚幻与现实相连，世界变得无界，不断改变、进化。我们必须积极思维、开拓视野，将核心专业与跨界战略完美整合，最终适者生存，不断强大。