基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

隋玉颜

摘 要：在经济全球化趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，在这种情况下，企业必须要想出一系列措施以保能在市场中立足。财务管理战略是很重要的环节，简单来说就是企业根据自身所处的市场环境、经济实力、行业体系等财务管理环境，制定行之有效的财务战略管理，为企业稳定发展提供保障。本文通过对对财务管理战略的原则、影响因素、战略选择、实施过程中存在的问题等方面的分析，提出对应问题解决方案。

关键词：财务管理环境；财务管理战略；问题；解决方案财务战略管理是指“企业在分析理财环境的基础上，服从的服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行全局性和长远性的谋划，是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。”在竞争激烈的市场中，企业根据自身所处的财务管理环境，制定适合本公司的财务管理策略，有助于增加企业的竞争优势。

一、财务战略管理的原则

财务战略管理的制定对企业的财务管理好坏影响很大。财务战略管理在制定时要考虑其长远性和全局性。全局性是指将财务战略管理的制定与企业其他方面制度的建立结合起来，考虑各种复杂因素，不能因为制定一个好的财务战略管理制度就损害其他方面的利益，也就是说要权衡利弊，综合考虑。长远性是指在制定策略时，不能只看到眼前利益，有的时候短期的利益与长期的受损来比较是微不足道的，所以企业在制定财务战略管理策略时一定要考虑到企业的长期发展。另外，在此过程中还要根据企业风险与回报、负债与盈利之间的矛盾关系，随时调整战略，以达成目的。因此在制定企业财务战略管理策略时，要遵循以下几个原则：

1.战略选择与经济周期匹配

2.战略选择与产品属性匹配

3.建立分段性的财务战略

4.战略与企业经济情况相匹配

二、财务战略管理基本模式

财务战略管理是企业在外部环境发生巨大变化时根据实时情况，从更高的角度来看企业财务管理活动的。一个完整的企业财务战略管理过程包括四个基本环节：理财环境分析、制定财务战略并进行分段、实施、实施结果评估。一般来说，财务战略管理过程有三种类型：

1.扩张型

在扩张型的财务管理制度下，企业将利润的大部分都留下来进行生产资金调用，在此基础上，还要大量的借入外债来增加资金量。企业拿出足够多的资金来进行扩大生产。大量筹措资金是为了弥补内部积累与扩张需求之间的差额。而利用负债来筹资而不是股权是因为负债有高的杠杆率且可防止股票的稀释效应。而在扩张初期，企业会有一个较低的收益，这是一个循序渐进的过程。总结来说，扩张型的财务管理过程具有以下特点，“高负债、低收益、少分配”。

2.稳健型

稳健型的财务管理过程要求企业的经济平稳运作，资产规模平稳扩张，在这种制度下，企业更关注的是资源有效配置和使用效率，关注边际收益的最大化。为了避免过重的负债压力，在这种制度下，企业的扩张一般只用内部积累，而不会过多采用借入外债的方式。总结来说，稳健型的财务管理过程有以下特点，“低负债、高收益、中分配”。

3.紧缩型

紧缩型的财务管理过程中，企业是为了在市场竞争中存活或者进行一个新的项目。这种情况下，企业会显得很保守，通常会通过削减分支机构手法来盘活存量资产，一方面节约了成本，另一方面将人才集中，可以进行新项目或者主导项目的实施，以此来提高企业的核心竞争力。一般采取紧缩型财务管理过程的企业大多是曾经受挫的企业，历史包袱以及现在面临的经营困难使他们不得不采取紧缩型的策略。总结来说，紧缩型的财务管理过程的特点有以下几点，“高负债、低收益、少分配”。

三、企业财务战略管理的影响因素

企业要选定一种方案作为企业财务管理的策略要受很多方面的影响。在企业决定一个方案时，要综合考虑各种因素。这些因素可以总结为五大类：

1.法律制度环境

法律是任何行为活动的约束条件。企业在制定财务管理战略时，必须也要在法律允许的范围内进行。不同时期的法律对企业的约束是不同的，因此企业制定的企业管理策略也可以是不同的，企业要根据法律的变动实时地对财务战略管理的相关策略进行调整。另外，不同类型的企业法律对其约束也是不同的，企业必须要清楚了解法律规定，制定与法律相适应的财务管理策略。

2.经济大环境

社会经济的发展程度在一定程度上也影响着企业财务管理策略的制定。经济大环境是一个复杂的环境，企业要关注经济的高低起伏，把握时机。经济管理体制、经济政策、产业结构变化都在影响着企业。在宏观经济政策中，国家为了协调经济发展，可能会改变税率、改变贷款要求等，这些都在左右着企业财务战略的选择。因此，在制定企业财务管理战略时要将经济环境因素考虑进去。