我国建筑企业工程造价全过程控制与管理

黄静

摘要：伴随着经济的发展，建筑行业工程造价的控制与管理面临着新的问题，为了提高建筑物的质量，减少施工过程中不必要的损失，建筑企业工程造价全过程的控制与管理显得尤为重要。本文从建筑工程造价全过程控制与管理的意义着手，对增强建筑企业工程造价全过程控制与管理的措施做了简单介绍。

关键词：建筑企业 工程造价 全过程 控制 管理

建筑企业工程造价属于工程项目投资固定资产的范畴，主要是指从施工抉择阶段到竣工结算的成本控制与管理，是建筑企业获得经济效益的基本保障。工程造价与企业的投资效益成正比，是建筑工程施工质量的重要保障，因此，企业必须加大力度重视全过程的工程造价与管理工作，为全面提升建筑施工的质量提供保障。伴随着经济的发展，传统的造价控制与管理措施已经很满足市场发展的需求，建筑企业必须结合市场发展的需要，采取有效措施，促进建筑行业的发展。

1 建设工程造价全过程控制与管理的意义

建筑工程造价全过程主要是指：工程建设的决策、初步设计、技术设计、施工图设计、工程招投标、施工以及竣工七个阶段，其中任一阶段的工程造价对建筑工程全过程的造价结果有直接影响。建筑工程各阶段的工程造价存在很大的差异性，建筑企业必须针对各阶段的实际特点，选择合适的控制与管理措施，为建筑企业的工程造价提供坚实的保障。建设工程造价全过程控制与管理涉及建筑行业的各个阶段，并且具有较强的不可预见性，因此，为了保障工程施工质量，建设者必须高度重视全过程的造价控制与管理。

2 当前工程造价存在的主要问题

2.1 工程筹建阶段的问题

工程筹建阶段的问题直接影响今后的设计与建设。工程筹建阶段的问题主要体现在各项技术的经济决策上，对工程建设地的选址、施工工艺的确定以及建设设备的选用，都会直接影响总工程造价，一旦出现问题，不仅会产生大量的资金浪费，还会影响工程建设的质量。

2.2 施工开展阶段的问题

建筑工程一旦投入施工建设，其中任一环节的施工质量对整个工程建设有较大影响。施工开展阶段存在的问题较多，主要表现为以下几点：第一，部分建筑环节会出现设计变更的情况，一旦出现设计变更，人力、物力和财力投入都会发生较大的变化，不仅会浪费大量资源，还会影响建筑工程的质量；第二，部分施工企业在施工过程中受利益驱使，偷工减料、不按设计标准施工等情况常有发生；第三，部分企业在材料的选择上，忽视了“质量第一”的重要性，导致不合格的材料投入使用，造成大量的资金浪费。

2.3 完工验收阶段的问题

很多企业忽视了完工验收阶段的质量控制，导致工程建设中产生严重的资金浪费。完工验收阶段存在的问题主要有：第一，部分企业为了获得更大的经济效益，在工程结算的过程中故意多报销开支或者提高预定的价格标准；第二，结算阶段管理工作不到位，导致投机取巧的行为常有发生。

3 加强建筑企业工程造价全过程控制与管理的主要措施

加强建筑企业工程造价全过程控制与管理是保障工程质量的重要手段。伴随着经济的发展，科学技术取得惊人的成就，建筑企业工程造价控制应该结合现代信息系统，采用先进的管理理念，提高工程造价控制与管理的效果。笔者结合多年工作经验，对加强决策、设计、设计招投标以及施工和竣工各阶段的造价控制与管理措施做了简单介绍。

3.1 加强决策阶段的造价管理

决策阶段的造价控制对建筑企业工程造价全过程控制与管理有直接影响，但是，在实际的工程造价管理与控制的过程中，很多企业却忽视了这一阶段的造价控制与管理，导致大量的资金浪费。加强决策阶段的造价管理需要建筑企业对该阶段进行深入地研究，了解建筑企业的发展前景、市场需求以及所获取的经济效益等。另外，建筑企业还应该对工程建设的动态投资和静态投资进行科学的预算，保证工程建设成本预算的准确性。

3.2 加强设计阶段的造价控制

加强设计阶段的工程造价控制需要从两方面着手：第一，结合决策阶段造价管理的实际状况，推行设计招标制度和设计监理制度。通过设计招标制度，提高设计单位之间的竞争力，不仅可以提高设计单位的责任，还能为工程建设选择优秀的设计方案，提高建筑工程的施工质量；第二，推行限额设计。限额设计的主要目的是有效控制工程造价，建筑与企业应该在设计合同上增加经济条款的限制内容，例如，假如出现设计问题，将由设计单位对变更后的后果负责等。

3.3 加强设计招标阶段的造价管理

加强设计招标阶段的造价管理需要做到以下三点，第一，建筑企业应该委派相关人员对投标阶段进行严格的监督管理。提高施工单位的准入门槛，选择信誉度高、施工质量好的单位合作建设。第二，高度重视工程量清单和标底的编制质量、方式，招投标过程中不正当行为的发生。第三，重视合同的编制工作。设计招标阶段在确定好施工单位后，编制合同时应该将违约事故处理办法等编入合同之列，在签订合同之前，双方应该深入了解合同。第四，坚持双方共赢的原则。无论是设计单位还是施工单位都应该尊重对方的工作，保障对方进行效益的提升。

3.4 加强施工阶段的造价管理

加强施工阶段的造价管理是加强建筑企业工程造价全过程控制与管理的主要措施之一。造价与控制管理人员必须满足以下要求：第一，必须高度重视施工单位的组织设计。建筑单位应该安排专业技术人员对施工组织设计进行严格的审核，选择最优的设计方案，结合工程项目的实际状况，确定人力、物力以及财力的投入状况。第二，做好设计变更的应急预案。对于有可能出现设计变更的环节，在能保持其不变更的前提下，对相关投入资金进行预算，降低成本投入。第三，建筑企业还应该重视签证管理工作。建筑单位在对施工图纸进行严格审查后，还应该对图纸中可能出现问题的环节采取措施。第四，建筑企业应该合理控制施工材料和设备的价格。施工材料和设备是建筑工程成本投入的重点，企业必须从材料设备的选购阶段入手，重视其成本控制的重要性。

3.5 加强竣工阶段的造价管理

加强竣工阶段的造价管理是工程全过程造价控制与管理的最后环节，建筑企业必须高度重视该阶段的控制与管理工作，建筑企业应该对竣工结算进行科学合理的编制，确定整个工程建设的费用，从而提高工程造价全过程的控制与管理水平。

4 结束语

建筑行业为其他相关行业的发展提供了基础保障，为此，建筑企业必须高度重视工程造价全过程的控制与管理。建筑企业应该在明确建筑工程全过程造价控制与管理意义的前提下，针对我国建筑企业工程造价全过程控制与管理中存在的各种问题，采取有效措施，如加强决策、设计、设计招投标以及施工和竣工各阶段的造价控制与管理，为建筑企业的发展建设提供经济保障。

参考文献：

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