新医改背景下医院财务管理途径探析

王舰澜

摘要：随着新医改方案的出台及推行，我国医疗卫生改革进入了新的关键时期，随之而来的是医院经营管理也会发生变革。医院是向人们提供医疗护理服务的机构，在新医改背景下，医院的财务管理仍旧存在着一些问题。本文就新医改背景下医院财务管理中存在的问题及相应的解决途径进行了简要的分析。

关键词：新医改；财务管理；途径

中图分类号：F235 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0131-01

从上世纪90年开始，我国正式开始实施《医疗卫生体制改革近期重点实施方案》，也就是所谓的新医改方案。新医改指出我国的医院要进行管理机制、运行机制以及监管机制的改革。新医改背景下，医院的财务管理面临着新的挑战，为了更好地调动医院各部门人员的积极性，就必须努力改善医院的财务管理水平，发现问题，及时解决，以提高医院的市场竞争力。[1]

一、新医改背景下医院财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不健全

一直以来，医院的财务管理制度并不完善，甚至有些医院的管理制度处于比较落后的状态。由于很多时候，对于一个医院的评价完全取决于门诊率，而不是医院的收益。长期以来，医院的财务管理一直不被重视，多数医院管理者的财务管理意识比较薄弱，财务管理制度更是无人问津，还是老旧的规定，没有创新，已经很难再按原有的管理制度执行财务管理。与此同时，一些医院的预算管理也不合理，常常不按预算方案进行，使得预算方案流于形式。固定资产管理制度不健全，账实不符的现象比较严重。以上现象表明医院的财务管理现状秩序混乱。即使有些医院响应新医改的实施，更新了财务管理制度，但各方面都还处于初步形成阶段，并不完善，这些都已严重影响到我国医院财务管理水平的提升。

（二）财务管理人才缺乏

缺乏财务管理方面的人才，也是阻碍医院财务管理水平提升的重要原因。由于医院的财务管理一直得不到重视，财务管理人员也慢慢的不被重视，他们没有受到较为专业的训练，就在医院的财务管理岗位上工作着。可见医院对于财务管理人员的要求并不高。由于医院只注重吸引优秀的医疗人才，对于财务管理不注重，导致财务管理缺乏专业人才。这样的财务管理人员整体水平就会不高，也就无法促进医院财务管理水平的提高。

（三）财务风险意识低

为了积极响应新医改的政策，我国的很多医院开始大量引入高端的医疗设施，为了给人民群众提供更好的服务，以及使医院在市场竞争中立于不败之地，将医院的大部分收益花费到医疗建设中。这样确实可以提升医院的服务能力，但是医院的财务管理面临着更大的挑战。一直以来，医院的财务管理意识就比较淡薄，也不具有风险意识，使得比较多的风险投资起不到应有的作用，导致医院在正常运作过程中遇到麻烦。[2]

二、 新医改背景下医院财务管理的有效途径

在新医改的背景下，国家和人民群众对医院的要求不断升高，而很多医院的财务管理水平不高，不能科学合理进行新医改。针对以上医院财务管理上的问题，提出了以下几条有效途径来完善医院的财务管理。

（一）健全财务管理制度

制度是各项工作正常进行的依据，只有加快健全财务管理制度，才能切实对我国医院的财务管理水平的提升有所帮助。由于医院的财务管理长期不受重视，使得我国很多医院的财务管理制度建设极为欠缺，以前所建立的管理制度有很多已经不再适合现在的要求。而且，之前的制度中有比较多的规定都不具体，只是一个简单的框架，根本不能应用到实际工作中。在新医改的背景下，我国医院应该借鉴国外医院的先进管理制度，从中吸取经验，并结合自身实际，建立起一整套科学合理的财务管理制度。

（二）培养财务人才

医院要想使财务管理水平得到切实的提升，还得将财务管理人员的培养作为重点。通常医院的财务管理人员素质并不高，医院应加大对财务管理人员的培训力度，增加财务人员的危机意识，让他们积极的参与培训，自觉地提升自身能力，努力提高财务管理人员的综合素质。与此同时，吸引国内外的优秀财务管理人才，以期为医院的财务管理队伍注入新鲜的血液，提高财务管理人员的整体水平。医院还可以建立一套激励管理机制，改善财务人员的工资待遇，使医院的财务管理部门成为各类人才向往的单位。[3]

（三）增强财务风险意识

在新医改的背景下，医院的服务质量面临更高的要求。医院应该不断增加资金的投入，切实提升医院的综合服务质量。一直以来，我国很多医院的财务风险意识不够，使医院不能稳定长久的发展，并引发一定的风险。所以，医院要增强财务风险意识，在购买医疗设施之前，要做好预算工作，以免出现不必要的损失，结合医院的现实及财务现状，尽量降低财务风险出现的可能。与此同时，医院还应该加大内部审查工作，及时发现医院中存在的不良现象并及时制止，以减少在医院发展过程中的各种隐患。

随着新医疗改革的不断推进，我国的很多医院财务管理中的问题逐渐暴露出来。为更好的解决财务管理方面出现的问题，医院应加大对财务管理的认识，把更多的精力投入到医院的财务管理中去。

参考文献：

[1] 徐 幻，刘玉秀，杨国斌，易学明. 新医改模式下关于医院规模建设的思考[J].中国社会医学杂志，2010，10（6）：12-13.

[2] 崔金陵.非营利医院财务管理与企业财务管理差异的思考[J].科技信息（学术研究），2011，11（19）：23-24.

[3] 陈敬敏.加强对外贸及联营公司的财务管理 为扩大出口和提高经济效益服务[J].对外经贸财会，2012，12（9）：14-15.

[责任编辑：方 晓]