如何加强农垦企业财务管理

刘红丽

摘要：财务管理在现代企业中占据着核心地位，是企业稳步发展的基础。目前我国的农垦企业没有真正意识到财务管理工作对于企业的核心作用，没有提高对财务管理的重视，因此企业常常面临成本、业绩考核等问题，导致企业财务出现困难。加强农垦企业财务管理应该加大企业管理的重视，整合内部资源；建立财务管理制度，重视企业预算管理；财务人员的教育工作，提高专业水平。

关键词：农村集体；资产；财务管理

中图分类号：F30文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0152-02

随着农垦企业的管理观念不断的提高，对财务管理的控制力度不断的加强，对企业的筹资、投资以及决策进行综合的管理，因此企业资金得以顺利的循环周转。农垦企业为了适应市场，制定了一系列的财务管理办法，奠定了农垦企业的发展基础。但由于农垦企业在财务管理过程中还是存在一些问题有待解决，所以农垦企业不能放松对财务管理的控制力度。

一、现阶段我国农垦企业财务管理存在的问题

（一）部分农垦企业对财务管理不够重视，管理力度不够

目前，我国的农垦企业还未深刻地了解财务管理存在的必要性，导致企业忽略资金的管理，随意使用资金，在资金的管理上没有配备专门人员对账目管理、账目核算工作专门负责。农垦企业的财务人员没有完全达到专业水平，在进行资金管理过程中，没有完全规范核算项目资金。很多的会计人员只具备会计核算能力，却并不具备预算能力，导致企业在经营过程中没有做好财务预算，缺乏经营标准，严重影响到企业经济效益的提升。

（二）部分农垦企业没有科学的财务管理体系

农垦企业财务预算是企业实行有效管理的前提，合理的预算管理是实现财务管理的基础，也是企业日常经营的准绳。目前，我国农垦企业的预算编制方式缺乏科学性，在编制项目核算中过于形式化，导致财务人员在编制过程中没有结合实际情况，只一味的按照过往的经验进行预算，容易造成预算不切合实际，农业项目预算不合理的问题发生。农垦企业在企业业务人员实施工作的过程中没有统一的规范，导致企业的项目经费管理方法、项目支出内容和标准，在财务人员进行编制的过程中缺乏明确的规范，不利于业务人员工作的顺利进行。

（三）企业缺乏有效的监督，导致财务管理不到位

部分农垦企业大力申报项目，却忽略自身企业的发展建设。一方面是在项目执行过程中，没有实施有效的监督控制以及应有的验收程序，工作程序形式化，工作人员对工作也是敷衍了事。另一方面，不少企业没有配备专职审计人员，无专职人员负责资金管理，造成资金混乱、短缺等问题出现。例如农垦企业的项目资金无人负责管理，个别款项没有按时到位，导致项目无法持续进行，企业的经营运行出现问题。

（四）农垦企业缺少专业的财务人员进行合理的财务管理

就目前我国农垦企业对财务管理工作认知度看来，农垦企业对财务管理的认知依然停留在表层，财务人员的专业素质偏低，只要求具备会计核算工作的能力就足够了。不少财务人员对常用的会计制度不熟练，会计科目也没有完全按照农垦企业的会计制度设置。同时，很多会计人员没有及时更新自身的会计专业知识，无法顺应新的会计制度的要求。

二、加强农垦企业财务管理的策略

（一）加大企业财务管理的重视，整合内部资源

农垦企业的管理人员需要加强对财务管理的重视，深化财务管理意识。通过企业财务管理调整企业内部资源规划，以此来加强企业财务管理意识，实现农垦企业的每个部门共同发展的目标，此外，为充分发挥我国土地资源优势，还可以利用财务管理对整个农垦企业进行全面的资源分配。农垦企业应当将整个企业的资产进行合理整合与分配，最大程度的发挥财务管理的优势，发挥财务管理最大的职能，做到对企业财务管理的重视。农垦企业负责人应当意识到，加强企业管理人员的财务管理意识和提高财务人员的财务管理能力是志在必行的，财务管理可以有效的提高农垦企业的经济效益，提高企业工作的效率。另外，农垦企业要保证财务管理人员必须具备足够的专业水准来指导企业的日常经营，并且，要求企业职员配合财务人员的工作，按照财务管理的指导，整合农垦企业的资源。

（二）建立财务管理制度，重视企业的预算管理

企业财务管理主要是为企业的经济发展做好铺垫工作，以提高企业经济效益作为目标，建立健全企业内部的财务管理制度，保证农垦企业会计信息的真实性和有效性。一方面农垦企业应当切实做好企业自身的发展建设，结合实际情况，对财务管理的全过程进行有效监督。同时，还应对财务内容进行定期或者不定期的财务监督，并且对企业内出现的财务管理问题依据会计法律的相关规定进行惩处。另一方面应公开财务信息，在财务的监督控制工作中采用现代化的网络资源，更好地开展财务管理工作。此外，农垦企业还要注意企业财务预算工作，根据企业自身情况，制定科学合理的财务预算制度，将企业预算内容细分，掌握企业日常经营情况，保证财务预算能够将企业日常经营的各个细节反馈出来；积极地收集相关的市场资料，为专业人员的预算工作提供可靠的理论依据，以便做出科学可靠的预算方案，让企业日常经营可以根据企业的财务预算来进行。

（二）加强财务人员的教育工作，提高专业水平

企业财务人员在农垦企业财务管理工作中是不可或缺的组成部分，所以企业财务管理人员应当具备高尚的道德品质以及要求达到专业技能水准。企业在选拔财务人员的过程中，不能忽略财务人员道德品质的审核，还应在企业内部建立一个相互制约、监督、控制的工作环境。同时，完善财务人员工作考核制度，加强对财务人员工作效率的监督力度，加大造假的惩处力度。农垦企业要注重财务人员的综合素质培养，定期对财务人员进行专业知识培训，更新财务人员的专业知识，加强财务人员的核算和监督能力，同时，对财务人员的会计职称需要严格的审核；完善企业内部考评制度，对财务人员的工作效率、能力、综合水平进行考核，对表现优异的财务人员进行升职加薪奖励，表现不足的财务人员，加强教育，情节严重者，严肃处理。农垦企业内部也应该逐步实现企业财务电算化，减轻会计人员的工作内容，降低企业财务人力成本。

三、结束语

农垦企业的财务管理工作贯穿于企业整个经济活动中，渗透在企业经营管理的各个细节里，为了做好企业经营决策工作和规范企业日常活动，农垦企业应当重视财务管理工作，在此基础上，不断的强化财务管理意识。我国十分重视农垦企业的发展，为农垦企业的发展提供了良好的发展前景，同时也要求农垦企业结合自身实际情况，针对性地进行改革，以此获取更好的发展。农垦企业负责人应当掌控好机遇，在强化企业控管力度的同时，带动企业不断地发展。

参考文献：

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［责任编辑：王帅］