煤炭企业改革中的财务管理分析

岳利

摘要：今年来，随着煤炭企业产业体系的不断发展，对于煤炭企业的财务管理也提出了新的要求。现代煤炭企业财务管理的要求是，需要管理人员对企业有一定的改革创新意识，对于企业的管理要整体化和统一化，把财务管理当作企业工作中的关键部分来进行实现和工作，努力做到以基本点延续到整体的促进作用。笔者主要分析了当前财务管理中大体情况和形势，探讨了煤炭企业改革中财务管理方面仍然存在的问题，为未来煤炭企业改革中的财务管理分析提供了相关的理论依据和实际经验。

关键词：煤炭企业 财务管理 创新途径

就目前煤炭企业的财务管理工作来看，均衡目标资金与实际投资之间的差距，并注意期间的调配和使用，从而得以实现企业经济利润的最大化，这就是煤炭企业财务管理的最根本目标所在。

一、煤炭企业财务管理创新途径概述

一般来说，财务管理的模式包括货币资金的长期投入、长期统筹和短期运营这三个方面。因此，财务管理的创新工作的基本目标应该是实现企业经济效益和利润的最大化。

作为企业的财务管理来说，首要任务就是确立起足够稳定的整体创新工作框架。在这一框架的调整和指导之下，将每位员工的工作效率达到最高花，从而为企业的经济效益增长做出贡献。这个基本框架应该将整体的财务管理工作当作工作的重点，将财务管理工作的各个环节作为模版板块，同时，将框架的外延应该进一步拓展，从而达到现代企业对于财务管理的各项高标准。

随着现代社会信息科学技术的不断发展，对于煤炭企业的财务管理也不应该仍然局限在过去的传统管理手段上，更多的应该是采取统握运筹的观点进行整理，采取信息科学技术，往往能够达到事半功倍的效果，将实际问题转化为规范的数学公式和计算机语言，然后进行相关的数据统计，这是现代科学技术在煤炭财务管理中的实际运用。

煤炭财务管理体系往往并非一蹴而就的，没有改革和创新精神的煤炭财务管理体系，往往不能够长久的走下去，这也是现代煤炭企业管理财务体系中的明显先是缺陷之一。在现代煤炭财务管理体系中，往往存在着统筹资金方式单一、统筹资金核算方法不够理智化、投资方法不够科学化等多个方面的问题。就目前广大国有煤炭企业管理现况来看，这些问题的主要来源是由于预算资金的软化所导致的；而对于部分中小私营煤炭企业来说，问题的根源则是由于私营企业管理制度不够规范化和模式化，导致在管理的过程中出现许多细节性问题。对于后者来说，通常为问题的解决方式不够多元化，极为局限。

二、煤炭企业财务管理创新工作框架分析

煤炭企业财务管理工作中，最为重要的就是基本框架的设立和填充。煤炭企业财务管理工作中，基本框架往往覆盖在财务管理工作中的各个环节之上，这也就决定了基本框架体系的重要作用。财务管理中基本框架一般分为投资和筹资两个环节。筹资环节一般不应该局限于拓宽筹资渠道这个方面，应该通过各种手段，将财务工作技术加以改变和变化，从而使形成适应财务工作的企业管理工作。除此之外，还要加大吸收资金的力度和程度，将源头资金目标放在商业银行以及其他非银行金融体系上，采取适当的方式进行吸收资金，这才是完成筹资目标的确切可行性手段。合作对象往往并不需要只是集中在商业银行方面，也应该将信托基金等纳入考虑范围之内。由于煤炭行业的利润小，风险并不高，上下游调整体系和购买厂商较多，导致煤炭行业的信用程度也偏高，因此，可以采用合约股份的模式进行投资工作，从而扩宽投资渠道。

三、发展电子信息技术降低交易成本

通过分析目前煤炭行业的发展现状，一般来说，煤炭企业的发展应该以核心技术的不断更新为基准点，对于周边设备以及部分技术的革新也应该同时进行。但是对于企业财务管理方面来说，工作创新应该以电子信息技术的应用为根本，从而大量降低交易成本

将传统的资金信息管理模式转换为现代化的电子信息管理模式，其中必然会涉及到不同类型的信息记录的转变，这就涉及到规范化和模式化的问题，规范化在于，采取正确的规范设定可以确保信息传输过程中信息的准确性，而不会因为信息传输的准确性问题最终导致系统出现问题，而模式化在于，采取较为模式化的方式处理问题能够大大加速工作的效率，从而提升整个工作程序的效率。现代社会财务管理中，一个相当大的问题就是，随着社会的不断进步，财务化任务越来越偏向繁复和重大化，这也对管理方法的形式提出了新的要求，而正式信息化管理方式的出现大大改善了这一现状，使得现金流量得到了极好的监控和控制，大大加大了财务管理工作的稳定性和可靠性。

四、努力实现国有煤炭企业财务管理的规范化

财务管理的过程中，往往由于一些传统管理模式的限制，导致企业合资过程中各级政府的财政管理不便于进行，同时，还极有可能引发进一步的预算约束和软化的问题，这都是必须要引起重视的。

因此，在实际的操作过程中，必须要根据其自身的财务运营机制，进行相关改革和改变，形成带有自身企业特色的资金供应链条。财务的管理创新工作，应该往多元化的方向进行，形成立体体系的管理措施和管理体系，不仅仅要考虑到一个层次的问题，而应该多方层次多方考虑，从而解决相关的系统性问题。在实际操作的过程中，根据自身企业的情形适当加以改变，往往是使工作事半功倍的重要手段。

五、结束语

煤炭财务管理作为煤炭企业中极为重要的一个组成部分，无论对于企业的运营、效益最大化还是效率最优化等各个方面来说，都是极为重要的，同时，他在资金规划和生产要素的改变过程中也扮演着重要角色。如何深化改革煤炭财务管理，进一步加大煤炭财务管理在运用过程中的重要作用，这是我们在日后必须深思的问题。

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