基于市场经济的企业经济管理模式探究

燕玉

摘要：企业是以盈利为目的的，一个企业要想实现最大利润，需要企业各个方面都能够协调运作，对于企业来说管理机制是至关重要的。唯有用系统、规范的方法去管理企业才能保证企业朝着健康良性的方向发展，才能够实现企业的价值。本文以企业管理的内涵入手，分析当前企业管理模式的现状，并提出一些改善企业经济管理模式的方法。

关键词：市场经济 企业 经济管理

一、企业经济管理的内涵

经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。企业经济管理作为企业制度管理的重要组成部分，是指整合企业各种资源，是企业价值得到充分实现的活动总称，企业经济管理贯穿于企业经济活动的各个环节，是以提高经济效益为目标的。在当前中国的市场经济条件下，企业管理的主要职能是进行生产经营管理，在根据企业特性和生产经营规律的基础上，控制成本费用，制定合理价位，提供适当的薪酬，合理配置资源，组织企业全部的生产经营活动。随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，企业经济管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用科学有效的企业管理知识、工具和技术可以大大减少企业管理的盲目性，减少企业管理中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好企业管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。

二、企业经济管理模式的现状

（一）企业经济管理制度不完善

我国的市场经济从上世纪80年代才开始真正的兴起，企业经济管理制度的制定并不完善，相关的监督部门也还不齐全。由于我国的企业数目较多，各个企业制定出自己内部的经济管理制度，但往往广而不精，实用性不强，缺乏可操作性，在实际中没有得到很好的落实和实行。由于无人监管，无人执行，使企业的经济管理效能大打折扣。

（二）企业组织机构缺乏弹性空间

有些企业一味的追求眼前的经济效益，忽视了对企业管理内部组织机构的建立，还有些企业虽然建立了自身的组织机构，由于内部组织管理职能不明确或是组织之间协调不够，在市场经济下不能适应现代市场的需求，弹性空间狭小，灵活性不足，导致企业组织机构内部弊端丛生，制约了企业的健康长久发展。

（三）企业人力资源管理不善

当前许多企业在人力资源方面面临着流动大、人员素质低、激励机制缺乏等问题。由于人员频繁的流动，加重了企业在人力资源上的成本，企业内部各职能部门的有效运作也会受到影响，企业各项工作开展受到阻力，无法保证工作进度和质量。另外，由于企业缺乏制定有效的激励机制，企业员工的意见无法及时有效的得到反馈，极大地挫伤了他们工作的积极性，影响了工作效率。此外，有些企业忽视员工培训，致使员工专业素养较为低下，既影响了企业的形象，又不利于市场经济下人力资源的竞争。

（四）企业绩效考核不健全

我国大多数企业缺乏专业出身的高素质人力资源管理人才，企业内部缺乏有效的人力资源管理和绩效考核方法，很多管理者只是采取传统人事管理方法，不可将素质考核与绩效考核等同，应重视品德方面的考核。在绩效考核时有些管理者在管理过程掺杂个人情感，导致考核结果有失公允。随着企业改革的深化，旧的绩效考核指标不再适合企业发展的需要，新建立的指标繁琐复杂，不分主次，缺少层次性。绩效考核的方式过于简单，笼统，大多流于表面，缺乏具体的量化指标和实际操控性。

（五）企业的经济管理模式粗放陈旧

由于受到传统企业经济管理模式的影响，企业只会一味的利用扩大经营模式来提高经济效率，这种经营模式局限于企业经济的起步发展阶段，与以后的企业发展缺乏链接。长期如此，会出现许多企业经济管理的漏洞，对企业的发展有很大的影响。

（六）缺少核心竞争能力

企业的业绩关系到该企业能否走向规范及成熟，以及能否在激烈的市场竞争中获得优势地位。通常情况下，企业的核心竞争力有六个方面，即成本的竞争，衡量企业在相应的竞争中的指标就是相应的成本及销售额，为了获得较高的利润，企业都会想尽一切办法降低成本，从而提高利润；人才的竞争，人才对企业而言非常重要，为了保证人力资源优势，企业会不惜一切代价的吸引人才、挖掘人才、留住人才；品牌的竞争，品牌是企业一种无形资产，会为相应企业带来超额的利润，所以品牌意识在经济管理当中十分重要；网络的竞争，也就是网络营销竞争，所有企业都会探索出适合自身的网络营销模式，从而在竞争中击败对手，获得较高的经济利润；服务竞争，对于同质化的产品竞争，服务成为吸引消费者的重要方法，优质的服务能够充分体现员工的素质及企业文化；创新方面的竞争，在瞬息万变的市场中，要想获得竞争优势，就必须不断进行创新，更新经营观念，调整发展战略，挖掘出企业新的经济增长点从而促进企业的长足发展。

三、加强企业经济管理模式的方法

（一）优化经济管理体系

经济管理体系主要指相应企业管理者在对企业实行经济管理当中所选择的模式，为了保证经济管理的有效性及科学性，相应的管理者必须对经济管理体系实行定期测评，改进那些不合理的经济管理体系，有效克服传统的以“管理效益”为中心的模式，注重长期目标的系统，将短期目标同长期目标进行有机的结合，从而达到最高限度的发挥出管理系统的整体效果。

（二）增强现代企业的内控制度

现阶段，现代企业都广泛的使用了信息化的管理模式，为了完善企业内部的控制系统，应积极建立网络化信息管理系统，一体化的信息管理不仅可以减少企业在管理方面的偏差，还可以是企业有效的规避经营上的风险。加强对内部文件实效性的重视程度，使企业的员工可以及时地掌握公司的动态，另外，相应的管理部门应全面的收集相关企业的发展信息，关注政府出台的新政策，积极改善同客户间的关系，有效搭建起政府、企业、客户之间的联系平台，而且要及时准确的将相应信息传递给企业的决策者。另外，企业应注重人本管理，知识经济时代，企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发，是管理领域一次变革和创新，而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理的“人本管理”方式，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。endprint

（三）对人力资源系统进行优化

优化企业的人力资源管理系统，不仅要积极改善员工的工资待遇，还要有效引导员工实行科学的职业规划，完善晋升、培训、激励环节，从而提高企业的凝聚力，降低企业的认识风险，有效防止人才的流失，在企业内部职能部门选派上，要充分考察员工的能力，结合他们的专业方向，工作经验、性格特征，合理的分配部门，使其在岗位上最大化发挥作用。

在管理部门干部的选拔上，干部选拔要真正体现公开、公正、公平、竞争和择优录用的原则，要增加干部选拔的群众性和透明度。对干部实行考察预告制度和任前公示制度，认真听取群众的呼声和反映。要完善现有的干部管理制度。对干部实行动态管理机制，实行优胜劣汰。通过这种管理方式，可以激励和促进现有干部发挥出他们最大潜力，勇于创新，还可以有效从员工中的挖掘出有较强管理能力的新干部。只有充分的实现人力资源的优化配置，才能够有效的奠定企业顺利实施发展战略的基础，促使企业在市场竞争中取得优势地位，推动企业实现可持续发展。

（四）改进并优化企业的生产过程，注重售后服务

为了有效改进并优化企业的采购及生产过程，相应的部门及人员就必须严格控制原料的采购、入库、进行生产、产品下线、库存管理等环节，特别是对相应质量关键点的控制及检测，从而在保证质量的条件下顺利实现企业的生产目标，这样才能使企业的生产管理活动符合经济管理要求，适应现代企业经济管理规律。除此之外，企业还要建立完善的售后服务团队，树立良好的企业服务形象，实现产品质量和服务质量的双重保证，使企业在市场竞争中更有优势，从而使企业获得更好的发展。

（五）发展企业内部的绩效管理

积极的企业文化理念可创造良好的工作氛围，促使员工为企业做出更大的贡献。组织绩效管理理念引入，整个员工绩效评估工作就要从组织角度出发设计，确保个别工作绩效的加总可达成组织的战略目标。组织绩效管理应该紧密地受到组织战略管理的引导，人力资源绩效管理是最下游的管理工作，即组织战略→组织绩效体系→员工绩效管理体系。员工绩效管理的制度设计和方法，应遵循目标导向、分权导向、沟通导向、规范化导向的原则。绩效管理还要注重日常的过程管理，更加注重对行为的考核。要善于灵活运用绩效考核方法，企业处于不同的发展阶段，对绩效考的需求就不同，考核的重点和方法可能就不会一样。在绩效管理上要强调多元团队化导向，注重对团队极小的考核，此外，将信息系统与网络等先进的技术引入到绩效管理，使管理手段更先进，指示数据将会更加准确，管理者与下属员工的互动交流平台就会更加健全，更多先进指标分解等技术与方法将会被引入到绩效管理，业绩、行为等考核指标将更加客观、量化，那么考核结果将更加精确，有效的实现了企业内部的绩效管理。

（六）建立有效的绩效评估制度，做好绩效监管

企业要结合自身管理的实力、组织文化和员工的素质等各方面因素综合考虑。绩效评估指标设计要避免指标不明确，要根据企业战略、重点业务和关键业绩指标（KPI）层层分解，以行为和结果为导向，尽量设计简单而数量少的量化指标。在指标设计过程中须经过各层次员工的充分沟通与一致共识，同时面对企业环境的激烈变迁、指标的设计与衡量方式须不断加以调整与创新，突出岗位创新在指标体系中的比重。将绩效评估的结果信息反馈给员工，以激励或协助他们改善绩效。一个有效的绩效管理体系，除了强调绩效目标的规划及衡量、控制之外，更重要的是透过绩效的反馈沟通来改进和提高员工绩效。有效的沟通应贯穿于绩效管理的整个过程。在整个绩效计划的执行中，主管应完整地记录员工的工作表现，收集与绩效有关的信息。对于绩效评估中绩效不佳的员工，要分析原因。对于不同的原因，企业应该要有相应的调整改善方案。需要注意的是，在进行绩效不佳员工问题探讨与解决方案制订的过程中，应该要尽量把所有相关讨论做成正式文件，并且由员工、主管、人力资源管理部门人员共同签署并存档。

四、结束语

在当今市场经济条件下，企业要改变传统的企业经济管理理念，健全企业内部的经济管理制度，特别要加强对人力资源的管理，在管理的过程中要突出“人本管理”的思想，注重企业生产管理过程中的每个细节，有效的利用绩效考核，转管理为效益。由于企业的经济管理在企业的长远发展中发挥着重要作用，它是实现企业经济利益的重要保证，因此企业在日常工作中要不断总结实践经验，进一步改善经营管理中的问题，不断提高企业经济管理的水平。

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